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Work Background
Instituto ÂnimaGerente de Negócios Integrados em Inovação
Jun. 2024São Paulo, São Paulo, BrasilDesenvolvimento de parcerias de impacto entre empresas e universidades no âmbito da Open Innovation, a partir dos pilares 'Produção de Evidências' e 'Avaliações de Implementação e Impacto'.
AutonomoDiretor de consultoria de negócios
Sep. 2023 - Aug. 2024● Liderança de equipes e frentes multidisciplinares para as etapas de design de escopo do projeto, business plan, estudos de viabilidade técnica/econômica, acompanhamento de marcos e entregas. ● Consultoria para estudo de viabilidade e plano de negócios considerando estratégias, gestão e operação de arenas multiuso, incluindo planejamento de eventos e contratos. Gerenciamento da identificação de alternativas de solução, identificação de oportunidades de melhoria, avaliação de investimentos, custos e benefícios (ROI), e apresentação de resultados ao cliente. ● Direção de entregas e resultados, com apresentação de trade-offs entre custos, finalidade, interesse público e legal. Avaliação de escalabilidade, defesa de recomendações e lições aprendidas.
McKinsey & CompanyGerente de administração
Jun. 2017 - Mar. 2023São Paulo e Região, Brasil● Gestão de projetos de inovação e upgrades no portfólio de processos e serviços, incluindo business plans e avaliação de escalabilidade, garantindo excelência nas entregas e satisfação do cliente interno. Gestão operacional e aprimoramento contínuo de 5 escritórios, com foco em melhoria contínua de serviços e operações. Gestão de Mudanças, incluindo planejamento, avaliação cultural, mapeamento de stakeholders e obtenção de engajamento. ● Gerenciamento de contratos, com condução eficaz na identificação, negociação e aquisição de serviços e produtos, além do estabelecimento estratégico de parcerias e acompanhamento de SLAs, KPIs e OKRs. ● Liderança de equipe de 80 profissionais, com redesenho de responsabilidades, processos e atribuições, e acompanhamento 1-on-1 dos desenvolvimentos. Realização de mentorias individuais. ● Referência para implementação end-to-end de iniciativas em gestão ambiental (ISO14001), promoção da diversidade e inclusão, expansões de áreas, implementação de reformas e melhorias, garantia da segurança pessoal e patrimonial, ESG, bem como de bem-estar e experiência dos clientes. ● PMO para o desenvolvimento de eventos premium (internos, externos e voltados para o cliente), incluindo ideação, business plan, orçamento, acompanhamento diário/semanal, relatórios executivos, integração e negociações com fornecedores, entrega e pesquisa de experiência do cliente. Lições aprendidas. Principais Realizações: ● Redução de 10% no Opex por meio da revisão e renegociação de contratos, refinamento de escopos, implementação de indicadores e revisão de políticas internas, sem impactos negativos sobre a entrega dos serviços prestados. ● Processo de mudança de escritório, tendo sido responsável pela escolha do novo local, negociação de custos e implementação de design participativo. Entrega de um espaço de 7.000 m² no prazo, obtendo uma redução de custos de 7% e alcançando uma satisfação de 90%.
PetrobrasGerente de projetos
Feb. 2014 - May. 2017Rio de Janeiro Area, Brazil● Estruturação, implementação e gerenciamento de 40 projetos socioambientais em atendimento a órgãos federais, estaduais e municipais, organizações públicas, terceiro setor e comunidades em 14 cidades. Realização de plano de negócios e estudos de viabilidade. ● Liderança de uma equipe de 10 profissionais na criação de estratégias para a satisfação das partes interessadas, monitoramento de prazos, controle de custos, gerenciamento de escopo, garantia de qualidade e comunicação. ● Gestão de canais de comunicação internos e externos, mapeamento de partes interessadas e interesses, gerenciamento de diálogo e relacionamento. Principal Realização: ● Apoio de stakeholders externos à posição da Petrobras em situação de crise (War Room) e potencial prejuízo financeiro. Problema solucionados devido à liderança, engajamento, forte ligação e relacionamento positivo construídos na implementação da carteira de projetos.
PetrobrasCoordenador de gestão de risco
Jun. 2011 - Jan. 2014Rio de Janeiro e Região, Brasil● Atualização de informações contratuais para grandes projetos, destacando riscos, impactos e potenciais contingências para Gerentes de Projetos (PMs) e Escritório de Projetos (PMO). ● Acompanhamento do Plano Crítico de Compras, garantindo o cumprimento dos prazos e identificando oportunidades de sinergias de processos na aquisição de equipamentos em todo o portfólio. Principal Realização: ● Implantação de processo e equipe para acompanhamento semanal de 97 projetos de longo prazo/US$ 60 bilhões, o que levou à revisão do plano de mitigação e ao fechamento ou revisão de investimentos.
PetrobrasAnalista de Aprendizagem e Desenvolvimento
Apr. 2008 - May. 2011Rio de Janeiro e Região, Brasil● Mapeamento de temas críticos, identificação de públicos-alvo e implementação da solução pedagógica visando o atendimento do Jurídico da Petrobras (1.000 advogados), incluindo ações de onboarding. ● Aplicação do ciclo PDCA para melhoria contínua dos programas de treinamento e design dos cursos. Identificação e negociação de instrutores internos e contratação de instrutores externos. Principais Realizações: ● Execução de 38.000 horas-ano de treinamento, alcançando um índice médio de satisfação acima de 90%. Isso resultou em um aumento de 20% na percepção dos clientes do departamento sobre a qualidade do serviço e uma melhoria de 30% na satisfação do advogado (pesquisa de clima). ● Referência e consultor interno à Universidade Petrobras para estabelecer o modelo de atendimento e execução de treinamentos que desenvolvi.
Indústria de Comestíveis Alaska Ltda.Gerente Administrativo e de Novos Negócios
Jan. 2005 - Mar. 2008São Paulo Area, Brazil● Gestão de clientes terceirizados: prospecção, negociações comerciais e contratuais, controle de produção. ● Atualização das políticas de preços e prazos, com base em critérios sazonais e organização dos departamentos de finanças e suprimentos e treinamento de pessoas. Principal Realização: ● Implementação do projeto de comercialização de capacidade ociosa/terceirização de produção, analisando custos totais, riscos e potenciais clientes. Isso resultou em um aumento de 55% na lucratividade e de 30% na receita.
SEBRAEFacilitador de treinamento
Jan. 2002 - Jan. 2004São Paulo Area, Brazil● Facilitador de 10 turmas do Programa Brasil Empreendedor, capacitação em gestão de negócios de 16 horas, com 40 participantes cada.
Centro de Ensino Superior de CotiaProfessor universitário
Aug. 1999 - Jun. 2004Cotia, São Paulo, Brasil● Professor de Macroeconomia, Microeconomia, Planejamento Estratégico, O&M, Princípios de Economia, Marketing I e Finanças I para alunos de Administração e Direito. ● Ponto focal da frente “Percepção do Aluno” no processo de credenciamento da universidade e de seus cursos de Administração e Direito perante o MEC. ● Eleito em 3 anos como professor homenageado. Orientador e Membro de Banca de 24 Trabalhos de Conclusão de Curso.
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