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Network Power<100 people
Roles
💸100%
Marketing
👍100%
Sales & BizDev
🧨100%
Consulting
Geos
🇨🇴100%
Colombia
Work Background
ZubaleDirector of Global Ops Capabilities
Jan. 2023Hybrid
ZubaleUA & Ops Director Brazil
Sep. 2022 - May. 2023Implementar las mejores practicas operativas para el servicio E2E de ecommerce a los Retailers de Brazil, estructurando procesos efectivos de adquisición y retención de usuarios con una inversión optimizada; cumpliendo con los acuerdos de servicio ofrecidos y garantizando la productividad del supply
ZubaleUA & Ops Director - Central America & Andean
May. 2022 - Oct. 2022Bogotá, Distrito Capital, ColombiaOptimizar la operación E2E en Latam a través del servicio B2B y las optimizaciones tecnologicas, estructurando procesos escalables dentro de los procesos de Picking, packing y delivery; cumpliendo con los acuerdos de servicio ofrecido para los clientes y garantizando la productividad del supply. Crecimiento operativo de 3x cada Q.
iFood ColombiaHead Of Logistics
Oct. 2018 - Oct. 2021Bogotá, Distrito Capital, ColombiaDesarrollo y creación de la estrategia Logística para Colombia. Definiendo procesos y optimizando costos con enfoque en brindar el mejor servicio de Food Delivery - cuidando el SLA y crecimiento sostenible de la operación. Estructuración de procesos principales para lograr eficiencia operacional y mejorar la experiencia del usuario.
Supertiendas OlímpicaDirectora Gestion de proveedores - Supply Chain
Oct. 2016 - Oct. 2018BarranquillaGestionar el desempeño de proveedores Retail y No Retail garantizando la calidad y oportunidad de Entrega, de forma que se relaciones gana-gana con la empresa y buscando el adecuado Abastecimiento ; teniendo como prioridad el trabajo de pronósticos colaborativos bajo la metodología de S&OP y realizando negociaciones efectivas que permitan conseguir eficiencias logísticas. Asignacion de presupuesto y control de compras por proveedor. Desarrollo de proyectos estratégicos del área de abastecimiento. Proyectos y logros: Mejora en disponibilidad de producto en góndola en un 3% adicional.Desarrollo de documentos electrónicos para garantizar la conectividad con Proveedores (B2B).Formulación y desarrollo proyecto de automatización de planeación de demanda.Creación de nuevas políticas y procedimientos para la plantación de demanda.Diseño y estandarización del plan de colaboración con proveedores. Desarrollo de pronósticos colaborativos con los proveedores TOP.Creación de nuevos KPI’s Abastecimiento (asertividad- disponibilidad - SLOBS - FDOS - rotación)
Supertiendas OlímpicaJefe Nacional de Logística - Proyectos
Mar. 2015 - Oct. 2016BarranquillaDiseñar, gestionar e implementar la planeación estratégica para el área, liderando proyectos tecnológicos y de infraestructura, estableciendo procesos de mejoramiento continuo. Para esta labor fue necesaria la gestión y desarrollo de nuevos proveedores; la creación y seguimiento de KPI’s con el objetivo de tener control de Costos y presupuestos asignados para la gestión de la cadena de suministro a nivel nacional. Logros: Construcción de indicadores de eficiencia que permitieron gestionar ahorros en Transporte del 10%.Mejoría de tarifas de negociación por servicios logísticos y de conectividad.Desarrollo del proyecto de Centralización de Compras Retail, bajo metodología de S&OP.Diseño y dimensionamiento de nuevos CEDIS para generar eficiencias de tiempo y servicio.Desarrollo del plan de cambio cultural para proyecto de planeacion de demanda centralizada.
Supertiendas OlímpicaGerente de Centro de Distribución
Feb. 2013 - Feb. 2015CartagenaSeguimiento, control y Administración de los procesos logísticos - recepción, picking, almacenamiento, facturación y distribución del CEDIS -, asegurando la confiabilidad del inventario. En búsqueda de garantizar la promesa de Servicio a los Puntos de venta en tiempo y cantidad. Gestión de planes de optimización de procesos. Control de presupuestos asignados para la operación. Manejo de Proveedores. Logros: Desarrollo del Proyecto de apertura de CEDIS y estabilización de procesos. Proyecto 2013.Reducción de errores de facturación de 6% a 0.95%. Ahorros en costo de mano de Obra a través del aumento de la productividad en un 66%.Aumento del nivel de servicio a PDV.
DuPontLogistic Analyst
Jul. 2010 - Jan. 2011
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