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Work Background
Governance Officer
KoopereGovernance Officer
Oct. 2025Garantir a aplicação de práticas de governança corporativa, atuando como elo entre conselhos, comitês e diretoria. Responsável por aprimorar o sistema de governança, promovendo transparência, ética, conformidade legal e alinhamento estratégico para mitigar riscos e otimizar a gestão.
Membro da equipe de gestão
PUC angelsMembro da equipe de gestão
Aug. 2025
Consultora sênior
Pamplona AssociadosConsultora sênior
Jun. 2025Joinville, Santa Catarina, Brasil
Membro Odyssey Club
Sociedade Brasileira de ConsultoresMembro Odyssey Club
Mar. 2025 - May. 2025São Paulo, BrasilMissão do cargo: Desenvolver estratégias de RH, Garantir o cumprimento das normas da empresa Promover a cultura organizacional, Definir políticas de gestão e retenção de talentos, Implantar e desenvolver programas de administração de salários e benefícios, Implantar e desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento, Implantar e desenvolver planos de carreiras, Acompanhar as metas e a equipe, Promover ações e acompanhar resultados dos colaboradores, Auxiliar os colaboradores em suas questões profissionais. Principais Realizações: Implementação de estratégias eficazes, resultando em uma expressiva melhoria na contratação dos executivos da empresa.
Gerente de RH
Grupo KefrayaGerente de RH
Mar. 2025 - May. 2025Balneário Camboriú, Santa Catarina, BrasilMissão do cargo: Desenvolver estratégias de RH, Garantir o cumprimento das normas da empresa Promover a cultura organizacional, Definir políticas de gestão e retenção de talentos, Implantar e desenvolver programas de administração de salários e benefícios, Implantar e desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento, Implantar e desenvolver planos de carreiras, Acompanhar as metas e a equipe, Promover ações e acompanhar resultados dos colaboradores, Auxiliar os colaboradores em suas questões profissionais. Principais Realizações: Implementação de estratégias eficazes, resultando em uma expressiva melhoria na contratação dos executivos da empresa.
Chief People & Strategy Officer
Grupo KefrayaChief People & Strategy Officer
Mar. 2025 - May. 2025Balneário Camboriú, Santa Catarina, BrasilMissão do cargo: Desenvolver estratégias de RH, Garantir o cumprimento das normas da empresa Promover a cultura organizacional, Definir políticas de gestão e retenção de talentos, Implantar e desenvolver programas de administração de salários e benefícios, Implantar e desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento, Implantar e desenvolver planos de carreiras, Acompanhar as metas e a equipe, Promover ações e acompanhar resultados dos colaboradores, Auxiliar os colaboradores em suas questões profissionais. Principais Realizações: Implementação de estratégias eficazes, resultando em uma expressiva melhoria na contratação dos executivos da empresa.
Head de Pessoas e Inovação
NoxtecHead de Pessoas e Inovação
Aug. 2023 - Nov. 2024Recife, Pernambuco, BrasilMissão do cargo: Atuar como facilitador e oferecer consultoria na gestão de recursos humanos para o negócio da Noxtec, garantindo o suporte estratégico ao negócio, a consolidação da cultura e desenvolvimento de talentos necessários para. Realizar o aconselhamento às lideranças na gestão de suas equipes de trabalho, respeitando as políticas e diretrizes de Recursos Humanos globais e locais. Outro fato interessante sobre a educação corporativa é poder utilizar esse espaço para aperfeiçoamento e aprendizagem contínua. Com isso, podemos, criar trilhas de aprendizagem para prestadores de serviço, fornecedores e até potenciais futuros colaboradores. Fomentei um ambiente de trabalho positivo, promovendo a cultura organizacional e abordando questões de clima e engajamento. Desta forma atingimos 65% de índice do nosso eNPS, isso quer dizer que os colaboradores estão em um nível ótimo de engajamento ou também chamado de zona de qualidade. Independentemente da zona de pertencimento de eNPS identificada, é sempre possível melhorar. Promover o progresso da liderança de pessoas não é bom só para os colaboradores, mas para toda a empresa. Garanti que as práticas de RH estivessem em conformidade com as leis e regulamentações trabalhistas, minimizando riscos legais para a organização. Atuei como membro do conselho consultivo. Principais Realizações: • Obtenção do índice de 65% no e-NPS da organização, indicando um ótimo nível de engajamento dos colaboradores, promovendo o progresso da liderança de pessoas, beneficiando tanto os colaboradores quanto a empresa. • Redução do Tempo de Contratação de Colaboradores de 30 dias para 10 dias.
Chief People & Strategy Officer
NoxtecChief People & Strategy Officer
Aug. 2023 - Nov. 2024Recife, Pernambuco, BrasilMissão do cargo: Atuar como facilitador e oferecer consultoria na gestão de recursos humanos para o negócio da Noxtec, garantindo o suporte estratégico ao negócio, a consolidação da cultura e desenvolvimento de talentos necessários para. Realizar o aconselhamento às lideranças na gestão de suas equipes de trabalho, respeitando as políticas e diretrizes de Recursos Humanos globais e locais. Outro fato interessante sobre a educação corporativa é poder utilizar esse espaço para aperfeiçoamento e aprendizagem contínua. Com isso, podemos, criar trilhas de aprendizagem para prestadores de serviço, fornecedores e até potenciais futuros colaboradores. Fomentei um ambiente de trabalho positivo, promovendo a cultura organizacional e abordando questões de clima e engajamento. Desta forma atingimos 65% de índice do nosso eNPS, isso quer dizer que os colaboradores estão em um nível ótimo de engajamento ou também chamado de zona de qualidade. Independentemente da zona de pertencimento de eNPS identificada, é sempre possível melhorar. Promover o progresso da liderança de pessoas não é bom só para os colaboradores, mas para toda a empresa. Garanti que as práticas de RH estivessem em conformidade com as leis e regulamentações trabalhistas, minimizando riscos legais para a organização. Atuei como membro do conselho consultivo. Principais Realizações: • Obtenção do índice de 65% no e-NPS da organização, indicando um ótimo nível de engajamento dos colaboradores, promovendo o progresso da liderança de pessoas, beneficiando tanto os colaboradores quanto a empresa. • Redução do Tempo de Contratação de Colaboradores de 30 dias para 10 dias.
Gerente de recursos humanos
NutriHouseGerente de recursos humanos
Jul. 2019 - Jul. 2023Recife e Região, BrasilMinha missão era de desenvolver o maior potencial de cada profissional, elevando os padrões de entrega para trazer o progresso coletivo. Liderei todos os subsistemas de recursos humanos, com histórico de sucesso na implementação de projetos corporativos, sempre com foco em resultado, e com maturidade para transitar em diferentes camadas e empresas. • Reportava à fundadora da empresa, e com ela criamos programas de sucesso como “O jeito Nutrihouse de Liderar”, “Acolher”, “Todos por Todos” e revitalizamos o propósito para “Alimentar com Amor” e o “Líder 360º”. Com a alta direção e a Fundação Dom Cabral, revitalizamos a ideologia, construímos o Road Map de 5 anos para todas as empresas realizamos o planejamento estratégico, com as hipóteses e objetivos estratégicos, OKR`s , com objetivo de fortalecer a estratégia, política e cultura do Grupo; • Liderava a área com ênfase em Desenvolvimento Humano Organizacional, criando e implementando estratégias de desenvolvimento de talentos alinhados a estratégia e com os objetivos estratégicos, metas de crescimento e desenvolvimento dos negócios, da empresa; • Desenvolver e executar os programas de treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, e planos de carreira (através de comparação com os cargos de mercado e pesquisa salarial) para maximizar o potencial dos colaboradores e preparar líderes para o futuro; • Dirigir e implementar as práticas de gestão de mudanças, facilitando a adaptação a novas políticas, principalmente no período de COVID com novos procedimentos e implantação de novas tecnologias dentro da organização; • Assegurar a conformidade com legislações trabalhistas e políticas internas, tendo 2% de demandas trabalhistas em relação aos desligamentos do ano, gerenciar relações sindicais, acordos e negociações coletivas, quando necessário; • Implementar programas de inovação, endomarketing, SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e ESG.
Chief People & Strategy Officer
NutriHouseChief People & Strategy Officer
Jul. 2019 - Jul. 2023Recife e Região, BrasilMinha missão era de desenvolver o maior potencial de cada profissional, elevando os padrões de entrega para trazer o progresso coletivo. Liderei todos os subsistemas de recursos humanos, com histórico de sucesso na implementação de projetos corporativos, sempre com foco em resultado, e com maturidade para transitar em diferentes camadas e empresas. • Reportava à fundadora da empresa, e com ela criamos programas de sucesso como “O jeito Nutrihouse de Liderar”, “Acolher”, “Todos por Todos” e revitalizamos o propósito para “Alimentar com Amor” e o “Líder 360º”. Com a alta direção e a Fundação Dom Cabral, revitalizamos a ideologia, construímos o Road Map de 5 anos para todas as empresas realizamos o planejamento estratégico, com as hipóteses e objetivos estratégicos, OKR`s , com objetivo de fortalecer a estratégia, política e cultura do Grupo; • ⁠Liderava a área com ênfase em Desenvolvimento Humano Organizacional, criando e implementando estratégias de desenvolvimento de talentos alinhados a estratégia e com os objetivos estratégicos, metas de crescimento e desenvolvimento dos negócios, da empresa; • ⁠Desenvolver e executar os programas de treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, e planos de carreira (através de comparação com os cargos de mercado e pesquisa salarial) para maximizar o potencial dos colaboradores e preparar líderes para o futuro; • ⁠Dirigir e implementar as práticas de gestão de mudanças, facilitando a adaptação a novas políticas, principalmente no período de COVID com novos procedimentos e implantação de novas tecnologias dentro da organização; • Assegurar a conformidade com legislações trabalhistas e políticas internas, tendo 2% de demandas trabalhistas em relação aos desligamentos do ano, gerenciar relações sindicais, acordos e negociações coletivas, quando necessário; • Implementar programas de inovação, endomarketing, SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e ESG.
Professora de MBA
DeVry UniversityProfessora de MBA
May. 2016 - Dec. 2022Recife, Pernambuco, BrasilMódulo de Psicologia Organizacional
Gerente de recursos humanos
CSSC - Central de Serviços em Gestão de Saúde Compartilhada - 8 hospitais SUS e 1 de convênioGerente de recursos humanos
May. 2013 - May. 2019A missão do cargo é a de atuar como apoio para os gestores na área de Gestão de Pessoas e seus subsistemas, como guardião do processo de mudança organizacional. Garantir que políticas, processos e produtos de Gestão de Pessoas sejam comunicados e implementados de acordo com o alinhamento da ideologia. Promover a cultura de gestão de pessoas na organização, atuando na identificação, desenvolvimento, atração, sucessão e retenção dos potenciais. • Gerenciar a estratégia para a área de Gestão de Pessoas, a fim de atrair, reter e desenvolver o capital humano do hospital; • Fazer cumprir as políticas internas com as diretrizes organizacionais, trabalhando a visão, a missão e os valores com a cultura da empresa. Responsável por estimular, treinar e desenvolver as lideranças na busca pela satisfação no ambiente organizacional para que elas sejam cada vez mais produtivas e comprometidas com o trabalho através de ações da área de Gestão de Pessoas; • Gerenciar e elaborar a manutenção de planos de cargos e salários, programas de treinamento e desenvolvimento, administração salarial, folha de pagamento, benefícios, registros, segurança e saúde do trabalho; • Gerir endomarketing, desenvolver campanhas motivacionais. Realizar atividades de qualidade de vida. Atuar na organização de eventos comemorativos, confecção de listas e relatórios, captação de parceiros, atendimento de colaboradores, condução de ambientação aos novos colaboradores e atuar com processos de comunicação interna (Jornal, Murais, Intranet, etc); • Promover eventos de integração do Hospital com a Comunidade, bem como, com os próprios colaboradores, de forma a fortalecer a imagem da Instituição; • Responsável por definir e aplicar as políticas e procedimentos de recursos humanos, conforme orientação da diretoria. Principais Realizações: • Aumento da satisfação dos colaboradores, sendo agraciados com dois prêmios GPTW a nível Pernambuco e um prêmio GPTW a nível nacional.
Diretora de talentos
Adviser Auditores IndependentesDiretora de talentos
Jan. 2009 - Dec. 2012Missão: Implantação da estratégia de Talent Acquisition, trabalhando a marca empregadora; Gestão dos processos de DHO e R&S e Administração de pessoal; Gerenciar a equipe de Recursos Humanos, as relações sindicais, gestão de indicadores da área. Desenvolver, implementar e acompanhar políticas e práticas de gestão de pessoas, desenvolver iniciativas para fortalecer a comunicação interna, incentivar a colaboração, promover a diversidade e inclusão, entre outros aspectos que contribuam para a cultura desejada; Atuar com o R&S, ajudando a definir os critérios de seleção, entrevistando candidatos e contribuindo para a escolha dos profissionais mais adequados; Promover e medir o clima organizacional (GPTW); Realizar a gestão e imersão dos colaboradores potenciais na cultura da organização; Desenvolver e acompanhar a trilha de carreira; Fornecer suporte aos colaboradores em seu desenvolvimento de carreira, orientando-os sobre possíveis trajetórias, identificando oportunidades de crescimento interno e oferecendo recursos para o aprimoramento profissional. Realizar a implementação/aplicação de ferramentas para identificar potenciais (assessments); Ser responsável por desenvolver e implementar sistemas de avaliação de desempenho, estabelecendo metas e indicadores que permitam acompanhar o progresso dos colaboradores; Desenvolver pessoas através de ferramentas de gestão de avaliação de desempenho, feedback, PDIs, buscando sempre as melhores práticas e melhoria contínua do processo; Realizar a gestão de todo o processo de avaliação de desempenho. Diferencial:Acompanhar/desenvolver programas para o desenvolvimento de talentos; Identificar as necessidades de desenvolvimento de lideranças e projetar programas de treinamento e capacitação adequados.
Gerente Corporativa de Recursos Humanos
TermotécnicaGerente Corporativa de Recursos Humanos
Mar. 2004 - Nov. 2008
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Project Manager (PMP) | Process Improvement, Onboarding & Workflow Optimization
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Leader of finance, legal, real state and HR @ Portofino
22
Director of Project Management, Contracts & Warranty LATAM | Voith Hydro @ Voith Hydro
ConsultingLife Coaching
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16
Médico general @ Ministério da Saúde
21
Relações públicas
46
Owner @ Tryfit