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Work Background
TastefySupply Chain Consultant
Nov. 2024São Paulo, BrazilImplementation of cold chain logistics operations in São Paulo, Rio de Janeiro and others.
ATW Delivery Brands Head of Plant and Supply Chain
Sep. 2023 - Apr. 2025Vitória, Espírito Santo, Brazil
ATW Delivery Brands SUPLY CHAIN DIRECTOR
Sep. 2020 - Apr. 2024Vitoria, Brazil Metropolitan Area
Gonçalves ConsultoriaSupply Chain Consultant
Dec. 2018 - Dec. 2022Vitória - ES, Brazil
zheepConsultor independente
Jan. 2017 - Aug. 2018Campinas, São Paulo
LenovoR&D Resources Manager
Jun. 2014 - Dec. 2015Campinas Area, BrazilResponsável pela gestão de talentos, parceiros (Institutos de Pesquisa) e de recursos materiais no Lenovo Innovation Center, incluindo: seleção e contratação dos talentos, treinamento dos desenvolvedores, planejamento financeiro, aquisição das ferramentas (HW/SW) e planejamento/negociação de projetos com institutos externos. Principal negociador com universidades e institutos parceiros como Instituto Eldorado, FIT (Flextronics Institute of Technology), Unicamp (Inova), Universidade Federal do Ceará, Instituto Federal do Ceará. Reporte: Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento. Equipe: 18 pessoas. - Realizei gestão de recursos de P&D internos e externos, garantindo o atendimento às metas do grupo. - Contratei todos os desenvolvedores da área de P&D, e defini o treinamento necessário para garantir a qualidade da operação. Nos primeiros projetos obteve-se a entrega do produto nos prazos e especificações requeridos, minimizando a necessidade de retrabalho. - Liderei equipe envolvida em projeto de análise do site de configuração de produtos, incluindo estudo de usabilidade e novas tecnologias. O projeto teve duração de 3 meses, resultando em um novo site com interface mais ágil, oferecendo ampliação de opções de configuração. Hoje é utilizado no mundo todo como suporte à área de Vendas.
LenovoBrazil R&D Projects Senior Manager
Apr. 2011 - Jun. 2014Campinas Area, BrazilResponsável pela gestão de projetos do Grupo de Produtos da Lenovo Corporação. Reporte: Diretor de Desenvolvimento de Negócios & PMO e posteriormente ao Diretor de Arquitetura de Servidores na Divisão de Enterprise (Servidores e Storage). Gestão de fundos de P&D (lei de informática) junto aos fornecedores da Lenovo e Institutos de P&D. - Gerenciei a implantação do centro de P&D da Lenovo, do projeto à instalação, negociando com Universidades, Prefeituras e Instituições de Fomento dos governos federal e estadual. - Aumentei a utilização das verbas de P&D para US$ 5,1 milhões. Negociei e gerenciei a execução de projetos corporativos junto a institutos de pesquisas parceiros.
LenovoProcurement Brand Manager - Senior Manager
Feb. 2008 - Mar. 2011Campinas Area, BrazilResponsável pelo desenvolvimento da cadeia de suprimentos de peças e produtos, objetivando a otimização da cadeia e consequentes reduções de custos. Desenvolvimento de análises para o fonteamento de novos produtos e implementação de diversos projetos de redução de custos. Reporte: Diretor de Supply Chain. - Gerei US$ 13,5 milhões em evitação de custos, permitindo aumento de vendas de uma nova linha de produtos, que ultrapassou 20 mil unidades mensais, através da negociação e implantação de dois parceiros de manufatura no Brasil. Esta iniciativa foi reconhecida com prêmio corporativo. - Promovi redução de custos da ordem de US$ 5,3 milhões em 2009/2010 através da expansão da base de fornecedores de placas locais e da implementação de um processo formal de cotação. - Líderei o desenvolvimento de 2 famílias de desktops de baixo custo, interagindo com a Unidade de Negócios, Qualidade, Gerência de Produtos entre outras áreas. Estes produtos atingiram uma redução de custo de US$ 40 (10%), quando comparados a famílias tradicionais de desktops. 60 mil unidades foram embarcadas no primeiro ano. - Implementei um projeto de embalagens inovadoras "verdes" substituindo calços em EPE por fibra de papelão moldada, obtendo redução de custos de US$ 5 a US$ 10 por unidade, com resultados superiores a US$ 1 milhão anualmente. - Obtive uma redução de custos de 2,5% (US$ 17 por unidade) alterando o frete de aéreo para marítimo em alguns componentes de notebooks.
Hewlett Packard EnterpriseR&D Manager
Mar. 2006 - Jan. 2008Campinas Area, BrazilResponsável por equipe de 21 pessoas nas áreas de desenvolvimento de imagens, testes e qualificação de partes locais permitindo a implementação dos processos de CTO da HP Brasil. Gerenciamento da equipe de PDM, com a responsabilidade de cadastrar e manter os dados de produtos vendidos pela divisão de PCs e NBs da HP na América Latina. Atuação na gestão de custos da divisão no Brasil. Reporte: Diretor de Supply Chain Latam. - Implementei o sistema de CTO (Configure to Order) e a transição de sistemas legados para os sistemas mundiais da HP, evitando retrabalhos e melhorando o ciclo de atendimento do cliente. - Contratei e contribuí para o desenvolvimento do time sendo o mentor da equipe, melhorando seu nível de responsabilidade e performance. - Atingi US$ 700 mil em reduções de custos anualmente através do engajamento de compradores mundiais na negociação de custos de kits para fabricação local de placas. - Gerenciei a implementação no Brasil do sistema mundial de custos da HP, garantindo a precisão dos dados e qualidade dos resultados. - Implementei o início das operações com a Foxconn no Brasil, obtendo reduções de custos de US$ 20 a US$ 40 por unidade.
Hewlett-PackardMobile Supply Chain Operations Manager
Feb. 2004 - Feb. 2006Campinas Area, BrazilResponsável por equipe de 6 colaboradores, incluindo gerentes de programa e engenheiros, atuando nas operações de fornecedores envolvendo notebooks, incluindo a gestão de ordens, gerenciamento de custos, introdução de novos produtos e qualidade. Reporte: Diretor de Supply Chain Brasil. - Facilitei um crescimento de 350% em volumes de NBs, aumentando o volume mensal de 3 mil para mais de 15 mil, em um período de 20 meses, incluindo lançamento de uma plataforma local de baixo custo. - Atingi redução de US$ 1,6 milhão em custos modificando o supply chain para total responsabilidade do fornecedor Solectron (full turnkey) o que levou a uma redução do inventário de partes. Liderei novo RFQ para a montagem de produtos locais, não somente de NBs como também de Desktops. - Obtive reduções de custo anuais de mais de US$ 450 mil através da integração de melhorias da qualidade visando reduzir os eventos de garantia. Reduzi os custos em mais de US$ 20 por unidade através da implementação de controles das peças adquiridas de manufaturadores na China e de interações com as áreas de compras mundiais.
Hewlett-PackardNPI & Procurement Manager
Mar. 2002 - Jan. 2004Campinas Area, BrazilI managed the supplier development/monitoring activities, headed the whole SC department as acting Director during 4 months, managing Supply Chain Operations team of 23. From 2002 to 2004, assigned technical and program management of Brazil vendor, interacting with product marketing to support cost business decisions. - Reached the largest production ever in HP Brazil for computers; initiated RFQ process to validate computer manufacturing supplier in Brazil. - Implemented outsourced repair process for notebooks with vendor Solectron that resulted in $1 million in savings during 1st year.
IBMEngineer
Jan. 1986 - Dec. 1994
COMPAQ InternationalSupplier Development Manager / Manufacturing Manager / Process & Test supervisor
Jan. 1984 - Feb. 2002Campinas Area, BrazilAs Supplier development manager I had the responsibility to interface to Compaq Suppliers to ensure the quality yields were improved, and also to identify business opportunities to ensure supply and reduce costs.
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Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
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Director of Project Management, Contracts & Warranty LATAM | Voith Hydro @ Voith Hydro
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CEO & Founder @ Axis Improvement
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Director of Project Management, Contracts & Warranty LATAM | Voith Hydro @ Voith Hydro
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Diretor tecnico - responsavel tecnico @ SETQuimica Industria e Comercio de Produtoa Quimicos
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Gerente de Projetos @ RMCV ENGENHARIA