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Maitreya GroupSócio
Oct. 2024São Paulo, BrasilTrabalhamos para resgatar o DNA da sua companhia e transformá-lo em chave para o crescimento, perenidade e para gerar mais valor. Conduzimos a sua empresa a um novo patamar de gestão, com resultados que extrapolam o financeiro, do curto ao longo prazo.
Maitreya GroupDiretor
Jun. 2023 - Oct. 2024São Paulo, BrasilTrabalhamos para resgatar o DNA da sua companhia e transformá-lo em chave para o crescimento, perenidade e para gerar mais valor. Conduzimos a sua empresa a um novo patamar de gestão, com resultados que extrapolam o financeiro, do curto ao longo prazo.
Facmiran Logistica e Consultoria LtdaSócio proprietário
May. 2023São Paulo, Brasil
Martin Brower BrasilOperations & Supply Chain Director Brazil
Sep. 2022 - Mar. 2023São Paulo, BrasilCom reporte ao Managing Director (Brasil), adicionou à posição anterior a responsabilidade sobre Supply Planning com um time de 02 Gerentes, 02 Supervisores e mais de 50 Analistas.
Supply Planning de 12 clientes da Martin Brower e processo de S&OP conciliando Clientes, Fornecedores e a Martin Brower no fluxo de consenso com disponibilidade de produto acima de 98% durante o ano e níveis de inventário abaixo de 15 dias.
Martin Brower BrasilOperations Director
Feb. 2018 - Aug. 2022São Paulo, São PauloReporte ao Managing Director (América Latina) com equipe de 07 Gerentes, 20 Supervisores indiretos, 900 funcionários indiretos (90% da empresa) e 600 terceiros. Responsável pela área de Operações que inclui 5 CDs, 11 pontos de Cross-docking espalhados pelo Brasil, além da área de Transportes com 220 caminhões.
Atendimento a mais de 4.500 restaurantes em todo o Brasil, pertencentes a grandes cadeias de restaurantes como McDonalds, Bob´s, Subway, Giraffa´s, TacoBell, PizzHut, KFC entre outros, perfazendo mais de 340 mil entregas e mais de 20 milhões de km rodados por ano.
Responsável por um budget anual da ordem de R$ 500 milhões, incluindo as áreas Administrativas, Transportes e Armazenagem e, consequentemente, líder da área de melhorias contínuas da empresa (Lean).
A responsabilidade operacional inclui a área de Qualidade, conhecida por ser a “última linha de defesa” do cliente, uma vez que os produtos que saem dos CDs irão direto para a bandeja do consumidor. Mais de 100 auditorias por ano realizadas pela própria empresa (melhoria contínua), consultorias externas (ISO14001), clientes e órgãos públicos (ANVISA e SIF).
Principais indicadores: i) On Time >96%; ii) Confiabilidade de Entrega (Delivery Reliability) >98%; iii) custos (R$/kg) com reduções da ordem de 5-10% ao ano.
Líder de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) para América Latina (Brasil, Costa Rica, Panamá e Porto Rico) e membro do Conselho Global de DEI. Desenvolvimento e implementação da estratégia e política global de DEI.
Melhoramentos CMPC PapeisSupply Chain Director
Jun. 2013 - Oct. 2017São Paulo Area, BrazilReporte ao Diretor Geral com equipe de 02 Gerentes, 04 Supervisores diretos e mais 250 funcionários entre indiretos e terceiros. Responsável pelas áreas de Logística, Planejamento de Produção, S&OP e Transportes.
Criação e implementação da área de Supply Chain através da integração das áreas de Logística Operacional e Planejamento de Produção e Insumos para os dois negócios da empresa no Brasil (Consumo e Institucional), incluindo 4 Fábricas abrangendo 500 SKUs com distribuição em diferentes canais e atendimento à operação do Brasil.
Garantia da continuidade e melhoria do processo de S&OP, aumentando a disponibilidade de produtos e reduzindo cortes de pedidos em 50% na média do mês. Criação da área de Transportes Corporativos (Consumo e Institucional), com redução de 8% nos custos diretos e 5% em frete e aumento do nível de serviço em 20%, atingindo 94% de On Time.
Pepsico do BrasilBrazil Demand Planning Manager
Jan. 2012 - May. 2013São Paulo Area, BrazilReporte à Diretora de Supply Chain, sendo responsável pela recém-criada área de Planejamento de Demanda com 08 funcionários diretos.
Implementação e liderança do S&OP, cumprindo com as expectativas definidas pela consultoria Oliver Wight. Melhorias em MAPE/MPE em 30% para principais categorias e atingindo 15% para Snacks, mesmo resultado do benchmark Fritolay, USA.
Procter & GambleLA PHC Category Supply Planner
Apr. 2010 - Dec. 2011PanamaResponsável pela área de Planejamento de Suprimentos para a Categoria e pelo processo de S&OP para a América Latina com uma equipe de 5 pessoas diretas e 8 indiretas, alocadas no México, Argentina, Chile e Brasil.
Principais resultados de negócio: atingimento de 94% em Índice de Serviço, 15% de redução de inventários e redução de custos logísticos 80% acima do objetivo.
Procter & GambleLA Integrated Business Planning Manager
Feb. 2007 - Mar. 2010Brazil and PanamaCapacitação organizacional da área de Planejamento de Demanda para América Latina, alinhamento de processos e S&OP incluindo indiretamente oito times de planejamento no México, América Central (8 países), Venezuela, Colômbia/Equador, Peru/Bolívia, Brasil, Argentina/Paraguai/Uruguai e Chile.
Principais resultados: i) Primeira região do mundo a implementar o sistema de Planejamento de Demanda e benchmark para as outras regiões do mundo; ii) Implementação da nova versão do SAP; iii) 10% de redução/otimização de SKUs, através da implementação da ferramenta global de controle; iv) redução de 40% de inventário de itens obsoletos.
Procter & GambleBrazil Logistics Manager - Operations
Jul. 2005 - Jan. 2007São Paulo e Região, BrasilResponsável por toda operação logística do Brasil, exceto os Centros de Distribuição alocados nas fábricas. Equipe com mais de 70 pessoas, sendo 6 diretos, incluindo as áreas de Customer Service (Order to Cash), Crédito e Cobrança e Distribuição Física (CDs Externos e Terceirizados, Gerenciamento de Transportes, Finanças Logísticas e Customização de SKUs.
Principais resultados: i) Integração da Operação com a Gillette (aquisição), 15% de aumento de índice de serviço e atingimento de 90% de entregas a tempo; ii) Inventários e Custos entregues dentro dos objetivos.
Procter & GambleBrazil Wella Logistics Integration Leader
Sep. 2004 - Jun. 2005São Paulo e Região, BrasilIntegração das operações da Wella com a consolidação dos CDs dentro da P&G, dobrando o número de SKUs e introduzindo a operação de separação por unidade combinada com a implementação de S&OP.
Principais resultados: i) operação do novo CD com entregas a todos os clientes no primeiro mês, ii) redução de caixas perdidas (cortes em pedidos) de 10% para 1%.
Procter & GambleBrazil Customer Logistics Manager
May. 2002 - Aug. 2004São Paulo e Região, Brasil Principais resultados: i) implementação da medição de rupturas (SOOS – Shelf Out Of Stock) através do sistema da Nielsen, reduzindo as rupturas em 50% e atingindo 5% nos principais clientes; ii) capacitação de 10 pessoas distribuídas nos times de vendas atendendo clientes de venda indireta (Atacados/Distribuidores), Carrefour, GPA, Walmart, Bom Preço e LASA. Representante da empresa em feiras e organizações do setor, como APAS, ABRAS, ECR e AMIS.
Procter & GambleBrazil High Frequency Stores Team Customer Logistics Manager
Jan. 2000 - Apr. 2002São Paulo e Região, Brasil Principais resultados: i) implementação do Sistema de Reposição Eficiente com os Distribuidores trazendo ganhos de até 75% de redução de inventários, redução de rupturas para menos de 5% e aumento de vendas; ii) implementação do projeto Broker com vendas através do Distribuidor e faturamento e entrega diretamente da P&G, permitindo desenvolvimento de negócios e aumentos de vendas em até 20%, no canal de distribuidores.
Procter & GambleHair Care Materials Management Organization Manager
Jul. 1998 - Dec. 1999São Paulo e Região, Brasil Principais resultados: i) melhoria do processo de importação e gerenciamento de matérias-primas obtendo 50% de redução de inventário (reconhecido através de premiação com Stock Options), combinada com redução de caixas perdidas (cortes de pedidos); ii) desenvolvimento do processo de exportação para Argentina e Chile.
Procter & GambleRaw & Pack Materials Warehouse and Finished Products DC Manager
Apr. 1996 - Jun. 1998São Paulo e Região, Brasil Principais resultados: i) implementação do Programa de Segurança, na planta que tinha apenas 6 meses de operação; ii) capacitação de 60 pessoas no armazém com treinamentos, iii) adição da área de materiais de Cuidados com o Cabelo com a transferência da fábrica de SP para Louveira, iv) implementação do SAP sem interrupção de nenhuma operação.
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