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Work Background
Board Academy BrMember of Board Club
May. 2025
Chiefs.GroupStrategy Advisor
Sep. 2024
Chiefs.GroupChief on Demand
Sep. 2024
AccentureDirector of M&A and Strategy
Mar. 2023 - Aug. 2024Latin America• Support Private Equities and C-Level executives, managing business transformation and relationships • Led projects focused on growth strategy, M&A, PMI, due diligence, valuation, market analysis, business planning, go-to-market, and value creation • Developed strategic recommendations, tailored insights, and point-of-views for clients across industries to enhance business results • Headed research of global investment theses and trends to generate strategic ideas for Private Equities investments in Brazil • Business developer overseeing all cycles of B2B sales from lead generation, proposal presentation, client relationship, and contract management Main projects:
• PMI for automaker in Latam, +10 pp EBITDA
• Growth strategy auto parts retail, +200% ARR
Private Equity
• Green energy evaluation in biogas/biomethane
• Basic education assessment to support thesis • PortCo value creation in quick-service restaurant
• Refrigeration market assessment for CPGs
• Flow control market evaluation for industries
AccentureDiretor de M&A e Estratégia
Mar. 2023 - Aug. 2024Latin America• Suporte a Private Equities e executivos C-Level em projetos estratégicos e transformacionais • Liderança de projetos estratégicos focados em estratégia de crescimento, M&A, PMI (integração pós-fusão), due diligence, análise de mercado, planejamento estratégico, go-to-market e criação de valor • Desenvolvimento de análises estratégicas, insights e pontos de vista em diversos setores visando posicionar a Accenture como parceiro estratégico para os clientes • Direcionamento de pesquisas sobre teses de investimento nos EUA, Europa e Ásia e análise de tendências para gerar ideias estratégicas de investimentos para Private Equities no Brasil • Desenvolvimento de negócios e relacionamento com clientes C-Level, supervisionando todos os ciclos de vendas, desde a geração de leads, apresentação de propostas e entrega de projetos Principais projetos: • PMI para montadora em Latam com melhoria de 10 pp no EBITDA • Growth Strategy no varejo de autopeças, impacto de 200% na receita • Avaliação mercado de energia verde para apoio a PE em investimento • Avaliação setor de educação básica para apoio a PE em investimento • Value Creation assessment para Fast Food PortCo de Private Equity • Tese para PE investir no mercado de refrigeração para atender CPGs • Avaliação do mercado de equipamentos de flow control para industrias
Peers Consulting & TechnologyHead of M&A and Strategy
Nov. 2020 - Feb. 2023São Paulo, Brazil• Responsible for M&A and Strategy practice, advising C-level executives and Private Equities • Led complex projects focused on growth strategy, M&A, target screening, due diligence, PMI, market analysis, go-to-market, strategic and business planning • Structured M&A and Strategy practice, from the business model to crafting methodological approaches, points of view and go-to-market • Business developer overseeing all cycles of the B2B sales from lead generation proposal presentation to contract management and client relationship • Press relationships providing points of view, articles, and interviews to media aiming to increase Peers, and its M&A and Strategy practice brand awareness Main projects:
• M&A Strategy for jewelry retail, +30% ARR
• PMI in the health industry, +30% EBITDA
• PMI for packaging company, +30% EBITDA
• PE value creation for Health PortCo, +200% ARR
• Growth strategy for CPG Retail Co, +20% ARR
• Value creation for infrastructure Co, +20% EBITDA
PeersHead de M&A e Estratégia
Nov. 2020 - Feb. 2023São Paulo• Responsável pela prática de M&A e Estratégia, apoiando executivos C-Level e Private Equities em iniciativas estratégicas, M&A, e de criação de valor • Liderança de projetos estratégicos, relacionados a Estratégia de crescimento, M&A, target screening, due diligence, PMI, análise de mercado, go-to-market, pricing e planejamento estratégico • Estabelecimento da prática de M&A e Estratégia, desde a concepção do modelo de negócios até a elaboração de abordagens metodológicas, pontos de vista e estratégias de go-to-market • Desenvolvimento de negócios supervisionando todos os ciclos de vendas B2B, desde a geração de leads, apresentação de propostas, gestão de contratos e relacionamento com o cliente. • Relacionamento com imprensa, através de pontos de vista, artigos e entrevistas para mídias especializadas, para divulgação da Peers Consulting e da prática de M&A e Estratégia Principais projetos: • Estratégia de M&A para varejo de joias visando aumentar a receita em 30% • PMI para a maior fusão no setor de saúde com aumento de 20% no EBITDA • PMI para empresa italiana de embalagens no Brasil com aumento de 20% no EBITDA • DD estratégica para PE PortCo (dispositivos médicos) com impacto de 200% na receita • Criação de valor para uma empresa de infraestrutura com aumento de 20% no EBITDA • Transformação no modelo de contratação de docentes para rede de ensino superior • Estratégia de crescimento baseada em vendas diretas no segmento de cosméticos
KPMGSenior M&A Strategy Manager
Jul. 2019 - Oct. 2020São Paulo, Brazil• Project leader, supporting C-Level in corporate strategy and M&A projects • Headed carve-out in the aerospace industry, overseeing the separation of a business unit from a Brazilian company to establish a joint venture with an American firm • Supported an aerospace company by reorganizing its global structure in a value-creation project, achieving +10% EBITDA improvement through operational efficiencies • Assisted a media tech in its divestment decision to sell its data center by making market analysis and defining a stand-alone operation model to enhance the valuation • Conducted commercial and operational due diligence to support the deal's decision, identifying synergies opportunities and potential risks for an M&A transaction • Worked in a PMI between two leading companies in the insurance sector supporting project governance and synergies mapping • Supported business development by crafting and presenting proposals, managing client relationships, and overseeing contract billing to ensure seamless engagement and revenue
KPMGGerente Sênior de M&A
Jul. 2019 - Oct. 2020São Paulo• Líder de projetos, apoiando executivos de nível C em projetos de estratégia corporativa relacionados a M&A, PMI, carve-out, due diligence e reestruturação organizacional • Liderança em carve-out na indústria aeroespacial, supervisionando a separação de uma unidade de negócios de uma empresa brasileira para estabelecer uma joint venture com uma empresa americana • Suporte a empresa do setor aeroespacial na reorganização de sua estrutura global em um projeto de criação de valor, alcançando uma melhoria de 10% no EBITDA por meio de eficiências operacionais • Apoio a empresa de mídia e tecnologia na decisão de desinvestimento do seu data center, realizando análise de mercado e definindo um modelo de operação independente para valuation • Condução de due diligence comercial e operacional para apoiar a decisão de um acordo, identificando oportunidades de sinergia e potenciais riscos para uma transação de M&A • Participação em um PMI entre empresas no setor de seguros, apoiando a governança do projeto e o mapeamento de sinergias • Desenvolvimento de negócios, apresentação de propostas, gestão do relacionamentos com clientes, contratos e faturamento
Vivo (Telefônica Brasil)Senior FP&A Strategy Manager
Mar. 2015 - Dec. 2018São Paulo, Brazil• Support to C-Level in strategic projects, M&A, financial planning, value creation, and sourcing strategies • Led the annual strategic planning exercise by prioritizing strategic initiatives related to business transformation, growth, and maintenance • Budget management of over R$ 2.5 billion per year (Capex, Opex, and Compensation), through continuous review exercises and the pursuit of optimization opportunities • Governance of the PMI between Telefônica & GVT, aiming to ensure the capture of synergies exceeding R$ 2 billion and the delivery of transformation projects • Managed the carve-out project related to the sale of own data centers in Brazil, ensuring over R$ 0.5 billion in cash by deleveraging fixed assets • Developed business cases for strategic decision-making and implemented digital transformation indicators (OKRs/KPIs)
VivoGerente Sênior de FP&A e Estratégia
Mar. 2015 - Dec. 2018São Paulo• Suporte a executivos C-Level em projetos estratégicos, M&A, planejamento financeiro, criação de valor e estratégias de sourcing • Liderança do exercício anual de planejamento estratégico, priorizando iniciativas estratégicas relacionadas à transformação, crescimento e manutenção do negócio • Gestão orçamentária superior a R$ 2,5 bilhões por ano (Capex, Opex e Compensação), por meio de exercícios contínuos de revisão e busca por oportunidades de otimização • Governança do PMI entre Telefônica & GVT, com o objetivo de assegurar a captura de sinergias superiores a R$ 2 bilhões e a entrega de projetos de transformação • Gestão do projeto de carve-out relacionado à venda de data centers próprios no Brasil, garantindo mais de R$ 0,5 bilhão em caixa com a desalavancagem de ativos fixos • Elaboração de business cases para tomada de decisões estratégicas e implementação de indicadores de transformação digital (OKRs/KPIs)
GVTFP&A Strategy Manager
Oct. 2013 - Feb. 2015Curitiba, Paraná, Brazil• Structured a new area to support C-Level on topics related to strategy, governance, portfolio management, investment analysis, financial planning, OKR`s / KPI's, and sourcing strategies • Support M&A between Telefônica | Vivo and GVT during due diligence, synergy mapping, and PMI
GVTGerente de FP&A
Oct. 2013 - Feb. 2015Curitiba• Estruturação de nova área para apoio ao C-Level nos temas relacionados a estratégia, governança, gestão de portfólio, análise de investimentos, planejamento financeiro, OKR`s / KPI's, e gestão de fornecedores • Apoio no M&A entre Telefônica | Vivo e GVT durante a due diligence, mapeamento de sinergias e PMI (integração pós-fusão)
Vivo (Telefônica Brasil)FP&A Strategy Manager
Jul. 2011 - Oct. 2013São Paulo, Brazil• Support to C-level and led initiatives related to strategy, M&A, FP&A, IT, investment, business cases, OKR`s / KPI's, and sourcing strategies • Participation in M&As of Telefônica & Vivo, Vivo & Telemig, Portugal Telecom & Telefônica, playing key roles in due diligence, integration, and synergies
VivoGerente de FP&A
Jul. 2011 - Oct. 2013São Paulo• Apoio ao C-level e liderança em iniciativas relacionados a estratégia, M&A, FP&A, TI, investimento, business cases, OKR`s / KPI's, e gestão de fornecedores • Participação nos M&As: Telefonica & Vivo, Vivo & Telemig, Portugal Telecom & Telefonica, desempenhando papéis chave na due diligence, integração, mapeamento e captura de sinergias
Vivo (Telefônica Brasil)Specialist
Jan. 2010 - Jun. 2011São Paulo, Brazil
VivoEspecialista
Jan. 2010 - Jun. 2011Sao paulo
Vivo (Telefônica Brasil)Consultant
Oct. 2008 - Dec. 2009
VivoConsultor
Oct. 2008 - Dec. 2009
Vivo (Telefônica Brasil)Senior Analyst
May. 2007 - Sep. 2008São Paulo, Brazil
VivoAnalista Sênior
May. 2007 - Sep. 2008São Paulo
Vivo (Telefônica Brasil)Analyst
Jan. 2006 - Apr. 2007São Paulo, Brazil
VivoAnalista
Jan. 2006 - Apr. 2007São Paulo
Vivo (Telefônica Brasil)Junior Analyst
Jul. 2005 - Dec. 2005Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brazil
VivoAnalista Júnior
Jul. 2005 - Dec. 2005Porto Alegre
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