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Work Background
Bridge & Co.PMO (Escritório de projetos)
Sep. 2024Responsável pelo monitoramento e gestão orçamentária do portifólio de projetos da Diretoria de Tecnologia da Eneva.
PwCPMO Oracle | Manager em Advisory
Mar. 2024 - Jul. 2024Responsável pela gestão de um programa de Implantação de 5 sistemas, incluindo o ERP Oracle, com 22 integrações mapeadas, atuando no controle do cronograma integrado de todos os parceiros envolvidos, gestão de riscos, entregáveis e mudança de escopo, além da geração dos reportes de desempenho para os níveis operacional, tático e estratégico.
FoursysPMO (Escritório de projetos)
Jun. 2023 - Aug. 2023Cliente: Bradesco Seguros Responsável pela visão integrada do portfólio de projetos do segmento Digital da Bradesco Seguros, com média de 22 projetos ativos e abordagem de agilidade escalável, através da construção e análise de métricas e dados, criação de dashboards e apresentações para apoiar os Stakeholders nas tomadas de decisões e também gerenciando os PMOs alocados diretamente nos projetos.
EnevaEspecialista PMO
Jun. 2022 - Apr. 2023Responsável por projeto de incorporação de uma nova usina termoelétrica no que tange aos seus processos, sistemas, ativos e pessoas, garantindo que a operação não tenha ruptura na execução das suas atividades, preservando seu valor financeiro e capturando sinergia ao longo de todo o período da Integração, através da elaboração e operacionalização do Acordo de Transição de Serviços, alinhado entre comprador e vendedor, afim de garantir toda a prestação de serviço acordada ao longo do período de transição, além de facilitar a execução do projeto, removendo impedimentos e apoiando nas tomadas de decisão e validação das entregas realizadas.
Sys Manager InformáticaGerente de projetos
Dec. 2020 - Jun. 2022Rio de Janeiro, BrasilCliente: Globo
Responsável por projeto de implantação de uma Plataforma única de Planejamento e Alocação de recursos técnicos e humanos, numa arquitetura moderna e escalável, possibilitando gerar simulações de cenários e efetuar otimização das alocações de recursos, em abordagem híbrida (preditivo + ágil) e 100% remoto, com equipes multifuncionais, estrangeira e atuando em diversas frentes, tais como: Processos, Migração de Dados, Gestão da Mudança, Configuração & Desenvolvimento, Testes, Infraestrutura, BI e Integração com outros sistemas..
Grupo GuanabaraPMO (Escritório de projetos)
Sep. 2015 - Jul. 2020Rio de Janeiro, Brasil1. Responsável por implementar o Escritório de Projetos, através da padronização dos processos de governança relacionados aos projetos e facilitação do compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
2. Suporte à alta administração na definição da visão e objetivos chaves estratégicos para planejamento do portifólio de projetos.
3. Gestão do portfólio de projetos estratégicos
4. Principais projetos de sistemas: Implantação do ERP
Protheus, Smartbus (Sistemas de Vendas de Passagens),RM Labore (Sistema de HR).
5. Principais projetos de operação para rodoviárias: BP-e (bilhete eletrônico), totens de autoatendimento, telemetria, entretenimento a bordo, revitalização da plataforma e-commerce, softwares para planejamento e yeld.
7. Principais projetos de Adequação à Requisitos Legais: e-Social, LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados)
8. Responsável pela elaboração do planejamento e condução do processo de licitação para contratação de ônibus para os jogos olímpicos Rio2016.
Grupo GuanabaraCoordenador de Projetos
Aug. 2014 - Aug. 2015Rio de Janeiro, BrasilResponsável por coordenar projeto de implantação do Centro de Serviços Compartilhados para as empresas rodoviárias e Concessionárias do Grupo Guanabara, através da padronização sistêmica, centralização e tombamento dos processos de backoffice, além de desenvolvimento de interfaces com os processos e sistemas de frontoffice das empresas. Também responsável pela liderança técnica da Migração de Dados (fornecedores, clientes, produtos e serviços) dos sistemas legados para o novo ERP e pela liderança técnica das iniciativas de Supply Chain no que tange a modelagem de estoque, revisão de processos e contratos - strategic sourcing
ValeAnalista de Sistemas de Suprimentos
Mar. 2013 - Jul. 2014Rio de Janeiro, BrasilResponsável pela coordenação de War Rooms (salas de guerra) para estabilização do processo Req-to- Pay após a implantação do ERP SAP no Brasil - Estrutura com mais de 70 empregados – em 5 meses de operação atingindo resultados de assertividade acima de 70% (benchmark). Também responsável por ser guardião dos processos de Supply Chain dentro do ERP SAP, avaliando e priorizando requerimentos de melhorias e novas funcionalidades junto a equipe de desenvolvimento e a governança dos perfis de acesso, garantindo adequada Segregação de Função (SoD).
ValeAnalista de planejamento estratégico
Dec. 2010 - Jan. 2013Rio de Janeiro, BrasilResponsável por executar a implantação do modelo de Centro de Serviços Compartilhados nas empresas adquiridas pela Vale na América Latina, garantindo conformidade sistêmica e de processos aliados a ganhos de produtividade, desde o planejamento até a estabilização, mapeando processos, definindo modelos futuros, realizando treinamentos em processos, sistemas e normas, monitoramento de indicadores e SLAs, elaboração de planos de ação para responder aos pontos de auditoria da VALE. Também responsável por participar e alinhar as interdependências com os projetos de implantações sistêmicas necessárias para a execução dos processos dentro do modelo de Centro de Serviços Compartilhados, exemplo ERP SAP.
Principais projetos: Implantação do Centro de Serviços Compartilhado no Chile – Operação de Cobre e no Peru – Operação de fosfato.
Merck GroupSap Key User/ Analista de Suprimentos
Dec. 2007 - Nov. 2010Rio de Janeiro, BrasilResponsável pela liderança técnica no módulo de Administração de Materiais do ERP SAP, através da participação nos projetos de implantação do ERP para novas empresas do grupo, e dos projetos correlatos, tais como: Nota Fiscal Eletrônica, SPED Fiscal e de desenvolvimento de interfaces com outros sistemas. Também responsável pelo 1° nível de suporte e treinamento dos usuários.
Participação na reestruturação da área de compras, implantação do Portal de compras e processos de Strategic Sourcing.
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