Mustapha Cheqri - Finance and Administration Consultant, MUCH CONSULTING

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Network Power<100 people

Roles

🧑‍💼50%

C-level Executive

👍50%

Sales & BizDev

🧨50%

Consulting

Geos

🇧🇷25%

Brazil

🇱🇹25%

Lithuania

Work Background

MUCH CONSULTINGFondateur

Sep. 2020Paris et périphérieResponsabilités: - Développement de stratégies financières personnalisées. - Pilotage de la performance financière. - Accompagnement des équipes en contrôle de gestion. Projets: ISEA Depuis Mai 2021 Responsable Administratif et Financier / Contrôle de gestion Missions: - Pilotage rigoureux du processus budgétaire en lien avec les différents services de l’entreprise. - Production des résultats financiers mensuels/trimestriels avec analyse d’écarts et re-projection des résultats. - Maintien et mise à jour du business plan de l’entreprise. - Analyse de la rentabilité des différentes lignes de produits et services. - Production du reporting « cash » en analysant le BFR et les prévisions des flux de trésorerie. - Pilotage du process de facturation des clients et maintien des délais de recouvrement. - Pilotage des études commerciales et ad-hoc pour la Direction Générale. - Collaboration avec les RH pour l’amélioration des process de gestion du personnel et l’automatisation des données de paie. - Gestion des demandes d’achats. Kronos 360 Février 2021 - Janvier 2022 Contrôleur de Gestion Missions: - Récupération des flux bancaires. - Nettoyage et codification des opérations bancaires. - Rapprochement des opérations bancaires et des commandes en ligne. - Préparation des fichiers d'import dans le logiciel de comptabilité. Quartus Depuis Mars 2021 Contrôleur de Gestion DRH et DSGA Missions: - Mise en place d'un budget pour la direction des ressources humaines et des services généraux. - Mise en place de tableaux de bord et indicateurs pour suivre les budgets. - Réalisation des reportings mensuels. - Analyses diverses pour les deux directions. Digitalent Contrôleur de gestion Décembre 2022 - Janvier 2023 Missions: - Mise à jour et suivi du tableau de bord de trésorerie. - Cadrage de la comptabilité.

Groupe WEKA FranceContrôleur de gestion

Jun. 2019 - Sep. 2020Saint-Denis, Île-de-France, FranceResponsabilités: - Clôtures comptables mensuelles et annuelles. - Rapprochement des états comptables et des résultats des reportings. - Suivi budgétaire et collecte d’informations actualisées. - Amélioration des procédures de gestion et des flux d’information financière. - Création de fichiers et outils de reporting pour la Direction Générale. Réalisations: - Optimisation des flux financiers, réduisant les délais de traitement de 15%. - Mise en place de tableaux de bord, augmentant la précision des prévisions budgétaires de 20%.

QUADRIPLAY ADVERTAINMENTResponsable contrôle de gestion

Jun. 2013 - Jun. 2019Région de Boulogne-Billancourt, FranceResponsabilités: - Suivi et contrôle des coûts. - Support et accompagnement des opérationnels. - Clôture des comptes et justification auprès des commissaires aux comptes. - Management d'un contrôleur de gestion. - Mise en place d’outils de reporting pour la direction générale. - Collecte et analyse des données budgétaires. Réalisations: - Réduction des coûts de 10% grâce à l’optimisation des processus. - Amélioration des procédures de gestion, augmentant l’efficacité opérationnelle de 15%.

QUADRIPLAY ADVERTAINMENTContrôleur de gestion Commerce

Sep. 2012 - May. 2013Boulogne-Billancourt Area, FranceResponsabilités: - Analyse du cash et suivi de la facturation. - Analyse des marges opérationnelles. - Suivi des bases clients et commissions des commerciaux. - Gestion du cut-off client. Réalisations: - Amélioration de l’analyse des marges opérationnelles, augmentant la précision de 10%. - Mise en place de procédures de facturation plus efficaces, réduisant les délais de paiement de 20%.

QUADRIPLAY ADVERTAINMENTAssistant Contrôleur de gestion commerce

Jul. 2011 - Jul. 2012Boulogne-Billancourt Area, FranceResponsabilités: - Mise en place de tableaux de reporting mensuels. - Suivi des marges commerciales par solution. - Amélioration du modèle de trésorerie. - Participation à l’automatisation des tableaux de bord. - Saisie comptable des flux business et imputation analytique. Réalisations: - Automatisation des processus de reporting, réduisant le temps de production de 25%. - Amélioration des marges commerciales grâce à une analyse plus fine et détaillée.