Andres Contreras - CEO, Agrodigve

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Network Power<100 people

Roles

🔥100%

Startup Founder

Geos

🇺🇸100%

United States

Work Background

AgrodigveAsesoria Agropecuaria

Aug. 2014Iztapalapa, MexicoConsultoria y Divulgación en Agricultura social y Natural Asesoria en Comercialización

OCIEX ESPAÑACountry Manager Mexico

Dec. 2013Veracruz y alrededores, MéxicoResponsable de Posicionar en el Mercado Mexicano a la pequeña y mediana empresa Española, en sectores primarios y Agroalimentarios principalmente, creando Redes Comerciales Proactivas basadas en el Modelo Brandworking de Sinergia Comercial y Consultoria.

Walmart de Mexico y CentroamericaComprador Frutas y Verduras

Jan. 2013 - Dec. 2013Villahermosa y alrededores, MéxicoGerente ejecutivo Abasto Frutas y Verduras  Responsable del Abasto Frutas y Verduras en tiendas en el sureste  Administración de categorías  Responsable de desarrollo de proveedores en campo  Mercadeo y promociones

FEMSAGerente Comercial

Jan. 2011 - Jan. 2013Ciudad Valles,SLPPlaneación, Ejecución y Seguimiento a los procesos en tienda  Administración y operación de tiendas formato conveniencia  Responsable de ventas y manejo de personal, estándares de Operación Mercadeo y relaciones con proveedores, garante de abasto y seguimiento a plan comercial Manejo del inventario físico de las tiendas, seguimiento contable a valores e insumos Con resultados positivos en Distrito 5%, tendencia de crecimiento y disminución de categorías con decremento. (6%) crecimiento contra el año pasado del 8% en marcas propias de abarrotes, incremento en venta sugerida como estrategia diferenciadora versus competencia, se utiliza esta estrategia no solo ligada a telefonía sino en la venta de café en promoción cruzada con categoría de fast food 

Meros. INCAsesor en Producción, Abasto y Desarrollo Proveedores

Apr. 2006 - Sep. 2010Veracruz y alrededores, MéxicoSe realizan asesorías en cuanto a comercialización, cumplimiento de sellos y diseño de paquete tecnológico desarrollo de marca propia, desarrollo proveedores, mercadotecnia. (Zona de Trabajo: Norte de Veracruz y estados aledaños, San Luis Potosí, Tamaulipas) Las Empresas que se atienden son 1. Praderas Huastecas (Productor de Carne de res Empacada) Los asesoramos en la creación de marca y en la estandarización de sus productos primero para posicionarlos dentro de su punto de venta y después para salir como proveedores de autoservicios, restaurants, comedores industriales, etc. 2. Forragran (Empresa Productora de Alimentos para bovinos y Porcinos) A esta empresa le estamos asesorando en la adquisición de la materia prima, su valor nutricional y la búsqueda de opciones, tanto haciendo pruebas de campo como en la búsqueda de proveedores Se han dado asesorías en área de Ventas y abastecimiento a empresas como: Frigorífico de Altamira Mexicana de Abarrotes(Mayorista de Abarrotes) Grupo Rodizio (Cadena de Restaurantes en el Sureste) 2010 AL 2011 Meros Fruit Gerente de Abastecimiento Veracruz (Contrato por Honorarios)  Responsable de abastecimiento de las plantas y gestion de contratos con proveedores.  Responsable de estandarizar cualidades agronomicas para mejorar rendimientos en Batey  Responsable del vinculo entre la maquiladora y el cliente(Herdez y la Costeña).  Principal logro es el incorporarestandares de recibo y almacenamiento y establecimiento de procedimientos de manejo postcosecha reduciendo la merma a valores de un solo digito

Casa Ley S.A. de C.V.Gerente de Compras Perecederos

Apr. 2005 - Mar. 2006Culiacan, Sinaloa, MexicoAdministración de la compra, distribución y venta  Control y optimización de la cadena de suministro (en departamento de carnes) depuración de proveedores, colaborador en generación diferenciación en calidades de carne, cambio de imagen y programación de ofertas Seguimiento de plan de negocios (categorías) Optimización de la cadena de suministro (Pescados y Mariscos) Capacitación y generación de manuales para centros de distribución de perecederos (fichas técnicas, manejo y almacenamiento) Optimización de Tiendas escuela en carnes y pescados y mariscos (generación, implantación y seguimiento de MP’s (mejores prácticas.) Incremento de ventas del 3% en departamento de carnes al segmentar por calidades versus target clientes (en ley express es del 9%)  Incremento del 19% en ventas en categoría cortes finos, americanos y argentinos con campaña de Marketing cruzada departamento de vinos carnes (maridajes, degustaciones, etc.).

CarrefourCoordinador Nacional Perecederos

May. 2002 - Mar. 2005México,DFResponsable del sello “Calidad Natural Carrefour”  Responsable de la compra, logística y calidad de los productos perecederos Capacitación y ordenamiento de proveedores de la compañía (Haccp, bmp, Trazabilidad, etc.)  Desarrollo y Negociación con proveedores en Origen (Frutas de Temporada) Creación de un programa de marketing ligado a temporadas y regiones Productoras.  Ordenamiento y estandarización de Proveedores del sello Calidad Natural Carrefour (Cárnicos, quesos , lácteos, miel y frutas y verduras) ver el link http://es.calameo.com/read/000136564aeb82831ae76 Implantación y desarrollo de la marca con un nivel de diferenciación en piso de venta con material pop y estrategia de precio en productos mexicanos del 5% menor al producto sin sello y certificación Control y seguimiento mediante estudios de mercado de los productos con sello calidad natural

Tienda de Descuento ArteliGerente de Compras Frutas y Verduras

Jan. 1999 - Feb. 2002Tampico y alrededores, MéxicoAdministración y Planeación de la compra en función de temporadas, regiones, zonas climáticas y logística del abastecimiento. (en frutas y verduras)  Desarrollo de proveedores regionales en origen como ventaja competitiva  Colaborador de la planeación, diseño y metodología del centro de distribución de perecederos  Responsable del cambio de manejo a nivel marketing ponderando calidad y frescura y vendiendo como valor agregado estos intangibles.  Generación de nuevo concepto en piso de venta (layout, planograma  Responsable del seguimiento y control de campañas de marketing  Responsable de la reducción de la merma en área frescos en razón del 3% con respecto al año anterior  Se logra un incremento en las ventas contra resultados año anterior de 16% al estandarizar calidades, dirigir marketing a la frescura y sanidad de los productos y trasladarlo a los clientes como valor agregado, evaluar resultados mediante encuestas y análisis estadísticos  Incremento en ticket promedio de los departamentos de un 20% basando este crecimiento en el promotoreo ventas cruzadas y degustación soportado con una estrategia de productos bandera con un diferencial de 5-8% en precio versus competencia

Sociedad de producción rural Alamo S.P.R. de R.L.Administrador

Jan. 1992 - Dec. 1998Norte de VeracruzAdministración de un área de producción agropecuaria de 3000 has  Producción agrícola de variedad de cítricos, papaya maradol, chile serrano, maíz, sorgo, caña de azúcar.  Responsable de la compra de insumos, semillas, granos  Explotación ganadera de doble propósito en sistema rotativo con suplementación. Diseño y supervisión de planta procesadora  Comercialización y venta de los productos de la sociedad. Elaboración de plan de negocios y marketing para lanzamiento en el comercio detallista. (Venta regional y en Tiendas Grupo Chedrahui en Poza Rica) Generación de la marca “Mi rancho “en derivados lácteos (queso y crema.)  Crecimiento de los ingresos de la Sociedad en un 6% el primer año y un 12% el segundo, actualmente sigue comercializándose y la Sociedad es maquiladora de grandes empresas como Lala.

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