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Work Background
Jaguar Exploración y ProducciónGerente de Terminacion y Workover
Apr. 2020 - Oct. 2023MéxicoLiderar las operaciones de Terminacion, workover, reparacion y abandono de pozos de los campos de Jaguar y Pantera.
SL Global EnergyPresident LATAM Operations
Sep. 2019ColombiaAsesorar a compañías del sector oil, gas y energía ( USA, Mexico, Colombia, Ecuador, Paraguay, Argentina), realizando diagnósticos y brindando soluciones que mejoran la rentabilidad del negocio, mejorar la eficiencia de los procesos operativos y productivos Realizar revisiones y auditorias en campo de los procesos operativos y sugerir o implementar KPI´s para el mejoramiento y beneficio operativo y financiero del cliente en operaciones de completamiento, workover, well services y abandono de pozos. Acompañamiento integral al cliente durante las etapas de pre-ingeniería, ingeniería, planeación, ejecución y lookback en operaciones de completamiento, workover, well services y abandono de pozos
Pentanoil Energy S.A.Director
May. 2017ArgentinaDirigir y administrar el proyecto de construcción y puesta en marcha de la refinería en Punta Loyola - Santa Cruz, participar en la búsqueda de fuentes de financiamiento para la consecución de las diferentes fases del proyecto.
PentaNova EnergyOperations Advisor
Mar. 2017 - Dec. 2018Buenos AiresGenerar estudios de factibilidad técnica y financiera durante la evaluación de portafolios de inversión en áreas operativas en Argentina. Diseño e implementación de campañas de workover y perforación para las áreas operativas Control de presupuestos de los planes operativos en cada una de las áreas. Identificación de nuevas oportunidades para el incremento en la producción y optimización de la operación en reducción de costos por eficiencias operativas. Identificación e implementación de oportunidades de mejora, con su respectiva evaluación utilizado técnicas financieras para la toma de decisiones.
Frontier Hydrocarbons LtdSenior advisor
Mar. 2016 - Mar. 2020Liderar asesorías a compañías del sector oil and gas y demás sectores productivos, realizando diagnósticos y brindando soluciones que mejoran la rentabilidad del negocio, mejorar la eficiencia de los procesos operativos y productivos. Diseñar e implementar modelos para evaluar la situación actual del negocio a cada cliente, presentar las soluciones y liderar todos los procesos de mejora, según las necesidades del cliente. Realizar revisiones y auditorias en campo de los procesos operativos y sugerir o implementar KPI´s para el mejoramiento y beneficio operativo del cliente. Asesorar a compañías del sector energético en la búsqueda de nuevos mercados en el entorno local y regional. Acompañar a los clientes asesorando durante la toma de decisiones de inversión comparando los portafolios disponibles.
WeatherfordSupervisor Comercial Regional Latinoamerica
Sep. 2015 - Feb. 2016BogotaDesarrollar negocios para los equipos de de perforación, reacondicionamiento y servicio a
pozos de la flota de WDI en Latinoamerica generando valor y apoyo a los Country Manager en Argentina, Mexico y Colombia.
Diseñar modelos de negocio para la consecución de negocios rentables con los equipos, presentar procesos licitatorios, sondeos, cotizaciones, estudios de mercado requeridos por las compañías operadoras o clientes, incluyendo metodologías como Business Case, BSA, PYG and Cash Flow.
Estructurar los costos y los modelos de negocio necesarios para el cálculo de tarifas de
equipos acorde a los requerimientos del cliente bajo la perspectiva de ahorro operativo y colaboración en la relación cliente- proveedor.
Revision de BSA de los diferentes procesos licitatorios para aprobación por regional y casa matriz.
Implementacion del modelo de categorizacion y potencializacion de clientes.
Apoyo en el inicio de Negocio en Argentina
Estrella International Energy Services Ltd.SUPERINTENDENTE DE LOGISTICA
Jan. 2014 - Mar. 2015BOGOTAEncargado de diseñar, planear y ejecutar requerimientos logísticos para las movilizaciones
iniciales, entre pozos y finales de toda la flota de ESTRELA IES, Desarrollar planes de
optimización de cargas y disminución de requerimientos de flota reflejados en disminución
de tarifas. Calificar mediante metodologías propias los proveedores de todo el mercado de
transporte mediante la especialización regional de proveedores. Controlar la ejecución
logística en todos los proyectos en los aspectos como:, fletes livianos, fletes pasados,
Alquiler de camionetas, busetas, carrotanques, en general el servicio de transporte terrestre
de toda la operación en Colombia.
Diseñar e implementar la metodología propia de flota fidelizada reduciendo costos en la
operación a la vez que se aumenta la disponibilidad de flota para las necesidades operativas
mediante la disminución de precios de acuerdo al comportamiento del mercado
transportista.
Evaluar la aplicación de equipos fast move mejorando tiempos de movilización,
requerimiento de flota y disminuyendo al mínimo el requerimiento de equipos de izaje.
Hacer seguimiento al estado legal de los vehículos y tráiler de la flota de ESTRELLA IES
(SOAT, POLIZAS, IMPUESTOS, PERSMISOS, LICENCIAS. ETC.)
Integrar la logística, aprovechando el conocimiento operativo, como un elemento que
genera valor a la operación en términos de ahorro en dinero y en tiempo (1 punto del EBITDA).
ESTRELLA PETROLERA DE COLOMBIA S.A.S.GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
Oct. 2012 - Dec. 2013BOGOTADesarrollar negocios para los equipos de de perforación, reacondicionamiento y servicio a
pozos (10 equipos), diseñar modelos de negocio para la consecución de negocios rentables
con los equipos, presentar procesos licitatorios, sondeos, cotizaciones, estudios de mercado
requeridos por las compañías operadoras o clientes.
Estructurar los costos y los modelos de negocio necesarios para el cálculo de tarifas de
equipos acorde a los requerimientos del cliente
Petroland SASJefe de operaciones
Feb. 2009 - Feb. 2012BarrancabermejaAdministrar los equipos de workover y well services para el proyecto con ECOPETROL y OXI (La Cira - Infantas y Casabe) para un total de 15 equipos en el Valle Medio del Magdalena.
Gestionar y aplicar recursos para la mejora continua de los equipos y los servicios prestados a los clientes.
Administrar el equipo de perforación PL1 en el proyecto Quifa de Pacific Rubiales en el area de Quifa.
Liderar los programas de HSEQ, participar activamente en las auditorias programadas a los equipos.
Estrella Petrolera de Colombia S.A.S.Gerente de operaciones
Feb. 2009 - Feb. 2012BogotaAdministrar los equipos de perforacion y workover después de la fusión de tres compañías al grupo ESTRELLA (ZIGMA, STS DE LOS ANDES, PETROLAND), en total 20 equipos.
Apoyar la fusión de todos los sistemas de cada compañía en uno solo para el gestionamiento integral de las operaciones. Apoyar en la búsqueda de nuevos negocios para poner el marcha el plan estratégico de expansión de ESTRELLA .
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