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Work Background
DiDi FoodSales Ops Sr. Analyst - Project Manager
Nov. 2024BogotáStrategic Project Leadership & GTM: Spearheaded the Go-to-Market (GTM) strategy for City Key Accounts (CKA), orchestrating 10+ cross-functional stakeholders to align commercial, product, and marketing objectives.
Designed end-to-end acquisition and goal-setting frameworks, resulting in a 15% increase in acquisition efficiency and a 95% reduction in launch-critical errors.
Developed strategic budget allocation archetypes to maximize ROI for new brand entries.
Operational Excellence & Analytics: Architected a CRM-integrated efficiency framework that reduced sales force operational workload by 25%, shifting the team's focus from manual tasks to strategic growth.
Built advanced analytics suites to monitor commercial routines and set optimized targets, driving a culture of data-backed performance and accountability.
Led "always-on" data intelligence initiatives to identify process bottlenecks and execute agile adjustments in real-time.
DomunBusiness Intelligence and Data Analyst
Nov. 2023 - Nov. 2024Desarrollo de visibilidad para los distintos equipos de growth a través del análisis de datos por medio de SQL y Looker Studio.
Creación de dashboards y visibilidad de diagnostico de adquisición y usabilidad para el desempeño de activación consiguiendo una herramienta capaz de diagnosticar en un 90%, que logra reducir el tiempo de respuesta en un 60%. Creación de insights en producto y adquisición enfocados en el desarrollo de estrategias para el crecimiento y diagnostico continuo del negocio, logrando optimizar el 60% de los fearures correspondientes a la fase de adquisición y comienzo de su período de membresía.
Optimización de campañas para reducción de cac e incremento de calidad de usuarios logrando incrementar la calidad de usuarios a partir de un engagement incremental del 20% y una reducción de cac del 25%
NTT DATA Europe & LatamConsultant
Mar. 2022 - Mar. 2023Bogotá, Distrito Capital, ColombiaReingeniería del Proceso de Compras, apoyando en el diagnostico y reestructuración del proceso de compras. Mapeando una digitalización de procesos de la cadena de abastecimiento de un 80%. Ruta Tecnologica de Abastecimiento, apoyando en la gestión y diseño de los procesos por la implementación de SAP Ariba y Fieldglass en donde se afectaron el 100% de los procesos de abastecimiento, logrando una digitalización y automatización del 80% y 30% respectivamente.
BATKey Accounts Intern
Jun. 2020 - Dec. 2020ColombiaGestión de bases Sell In y Sell Out, logrando desarrollar un dashboard en excel que mapeara en tiempo real (Diario) el sell in y sell out en contraste con las proyecciones respectivas de cada mes y Q, optimizando el tiempo de análisis diario en un 60% para estos indicadores. Manejo de ordenes de compa Apoyo en desarrollo del presupuesto de ventas, en el cual se consigue a partir de forecast de clientes potenciales un incremento del 20% en ventas
Sibaritas S.A.S.Co Administrator
Jun. 2019 - Mar. 2022Diseño de estrategias competitivas para el desarrollo del negocio en la vertical de productos Premium y consumo masivo en conjunto con el administrador. Logrando un incremento en ventas del 30% y eliminando las cuentas x cobrar vencidas a raíz de la pandemia.
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