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Work Background
Doble AlturaCEO
Jun. 2018Construyo y escalo una plataforma integrada de desarrollo inmobiliario y consultoría con operaciones en todo México, supervisando el ciclo completo de desarrollo, las operaciones diarias, la gestión del P&L y las relaciones con inversionistas. Lidero equipos multifuncionales de desarrollo, construcción, finanzas y ventas a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos, desde la adquisición de tierra hasta la entrega, asegurando el cumplimiento de los KPIs y objetivos de ejecución. Diseño e implemento marcos operativos para monitorear el desempeño en distintas ubicaciones, estandarizando procesos y mejorando la eficiencia sin comprometer los estándares de calidad. Desarrollo y asesoro proyectos en los segmentos residencial de alto nivel, residencial-turístico y hotelería boutique, con un valor de activos superior a US$35 millones. Dirijo una unidad de Asesoría Estratégica con una cartera de proyectos valuada en más de US$100 millones, que abarca clases de activos como hoteles, industrial, usos mixtos, comercial y residencial. Guío la empresa a través de entornos macroeconómicos complejos, incluyendo transiciones políticas y condiciones de mercado desafiantes, manteniendo la excelencia operativa y la confianza de los inversionistas.
Artha CapitalChief Investment Officer
Jan. 2011 - May. 2018Cofundé y escalé una plataforma de inversión y desarrollo inmobiliario desde cero hasta alcanzar US$1.4 mil millones en activos bajo gestión (AUM), construyendo un portafolio diversificado que incluyó resorts y desarrollos turísticos de alto nivel, centros comerciales regionales, complejos urbanos de usos mixtos, edificios corporativos y parques industriales. Supervisé la ejecución integral de proyectos que sumaron más de 2.7 millones de m² de GLA desarrollada, estructurando transacciones desde la adquisición del terreno hasta la operación estabilizada. Diseñé e implementé estrategias de desarrollo enfocadas en un crecimiento disciplinado, alineando la ejecución con la creación de valor a largo plazo, la apreciación de capital y la gestión de riesgos. Lideré la expansión del portafolio con más de US$800 millones en negociaciones avanzadas, optimizando la eficiencia de capital mediante estrategias innovadoras de deuda y capital. Impulsé el desempeño de los fondos a través de análisis rigurosos, estructuras ajustadas al riesgo y una asignación de capital disciplinada. Construí y dirigí equipos multidisciplinarios, estableciendo tableros de control basados en KPIs y marcos operativos que mejoraron la eficiencia en la ejecución, el uso del capital y la mitigación de riesgos. Dirigí procesos de fusiones y adquisiciones de extremo a extremo, desde la originación hasta la integración posterior, incluyendo la identificación de objetivos, due diligence, incorporación operativa y alineación cultural, asegurando una ejecución estratégica y sin fricciones.
Mexico Retail PropertiesHead of Transactions
Jul. 2007 - Dec. 2010www.mrp.com.mxDesempeñé un papel crucial en la expansión de la cartera de 8 a 35 proyectos durante uno de los ciclos de inversión más desafiantes tras la crisis financiera global de 2008. Dirigí la captación de proyectos y alianzas estratégicas para el desarrollo de 1.3 millones m2 de área bruta rentable (GLA) a nivel nacional. Desplegué más de US$510 millones en capital, superando los objetivos de asignación y fortaleciendo el perfil general de riesgo-rendimiento de la cartera. Lideré y asesoré a un equipo de originadores y desarrolladores, asegurando una ejecución con calidad institucional y consistencia en múltiples regiones. Estructuré alianzas estratégicas con contratistas locales y firmas de ingeniería líderes, mejorando la flexibilidad operativa y la escalabilidad en diversas geografías. Ofrecí un rendimiento a nivel de activo que superó los supuestos iniciales de aprobacion, manteniendo una fuerte alineación con los objetivos de rendimiento y los plazos de entrega.
GE CapitalDirector - Equity Transactions
Feb. 2004 - Jan. 2007Originé y gestioné un programa de inversión inmobiliaria comercial e industrial que abarcó 1.1 millones m2 de activos construidos. Creé y gestioné presupuestos para asegurar la alineación con los objetivos financieros, impulsando la rendición de cuentas y la transparencia. Superé las metas de inversión de 2006 en un 20%, lo que refleja un sólido desempeño en la ejecución de inversiones. Aumenté el límite del programa de inversión de US$150 millones a US$250 millones, posibilitando un mayor despliegue de capital. Obtuve la aprobación para el primer Fondo de Tierras GERE, valorado en US$25 millones, marcando una expansión crucial en la estrategia de inversión.
BanamexRelationship Manager
Feb. 2000 - Jan. 2006Banca CorporativaGestioné una cartera de entidades de los sectores público y privado dentro de la División de Banca de Inversión, generando US$12 millones anuales bajo mi P&L. Desarrollé estrategias de crecimiento para aumentar la cuota de mercado y lideré la estructuración y la suscripción (underwriting) de transacciones complejas. Cultivé una cultura de rendición de cuentas, integridad y rendimiento en toda la organización. Transacción Destacada: Programa de Titulización de Activos Hipotecarios (Mortgage-Backed Securitization) por un valor de US$600 millones. Logro: Reconocido como el Mejor Relationship Manager en 2005.
PromecapInvestment Banking Associate
Jan. 1998 - Jan. 2000Identifiqué y evalué inversiones potenciales mediante investigación, diligencia debida (due diligence) y análisis financiero. Negocié los términos de inversión para optimizar los rendimientos y, al mismo tiempo, minimizar la exposición al riesgo. Construí modelos financieros complejos en Excel para evaluar la dinámica del mercado y proyectar el rendimiento de los activos.
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