Requests
0
Keep in touch with meI'm using Intch to connect with new people. Use this link to open chat with me via Intch app
Network Power<100 people
Roles
👍100%
Sales & BizDev
📞100%
Call Center
📋100%
Assistant
Geos
Work Background
SympowerAgile Coach
Nov. 2022 - May. 2023remote
Nederlandse SpoorwegenLead DevOps Coach
Jul. 2021 - Sep. 2022Utrecht, Netherlands
ASMLDevOps Coach
Jul. 2021 - Apr. 2022Veldhoven, North Brabant, Netherlands
GitNationProgram Committee Member DevOps.JS conference
Jan. 2021 - Apr. 2022Amsterdam AreaI'm proud to be part of the program committee for the DevOps.JS conference.
The largest DevOps conference specifically for the Javascript community.
Nederlandse SpoorwegenDevOps Coach
Nov. 2019 - Sep. 2022Utrecht Area, Netherlands
MUFGDevOps & Agile Coach / Scrummaster
Jan. 2019 - Nov. 2019Amsterdam Area, Netherlands
COFRA Holding AGScrum Master / DevOps Coach
Jul. 2018 - Dec. 2018Amsterdam Area, Netherlands
APGDevOps Coach
Aug. 2017 - Jun. 2018Heerlen, The NetherlandsAPG zit in de beginfase van de DevOps transitie en ik heb de eer en uitdaging om, nu nog als de eerste en enige DevOps Coach, APG te helpen en ondersteunen in deze geweldige transitie. Dit doe ik met name door de eerste Agile teams te coachen in de DevOps Mindset en vervolgens samen met de teams er DevOps teams van te maken. Waarbij OPS een hele belangrijke rol in speelt natuurlijk.
Tevens verzorg ik presentaties, workshops en trainingen bij APG om de DevOps awareness en mindset te vergroten.
Het afbreken van silo's, het niet meer denken in hokjes en het omturnen van projectmatig denken naar productmatig werken speelt een hele grote rol.
S0L1D HeroesCEO and DevOps enthusiast
Jun. 2017Utrecht Area, NetherlandsNa bij meerdere organisaties gewerkt te hebben, is de tijd gekomen om een lang gewenste droom achterna te gaan en dat is ondernemerschap.
S0L1D Heroes is een bedrijf dat gespecialiseerd is in DevOps. Wij helpen andere organisaties in hun transitie naar DevOps en bij het optimaliseren van de DevOps processen.
Dit doen we op een persoonlijke en authentieke manier waarbij de mens écht centraal staat.
Technologie is een middel om iets te bereiken, echter is de cultuur essentieel om succesvol te zijn in het behalen van de doelen.
Door juist te focussen op het menselijke en daardoor het culturele aspect, worden er successen geboekt voor de langere termijn.
DevOps Utrecht MeetupOrganizer
Feb. 2017 - Oct. 2022Utrecht Area, NetherlandsOne of the core organizers of DevOps Utrecht Meetup.
devopsdays AmsterdamOrganizer
Aug. 2016 - Oct. 2022NetherlandsAs one of the organizers of the DevOps Amsterdam Meetup we organize a monthly meetup regarding anything related to DevOps.
devopsdays AmsterdamOrganizer
Aug. 2016 - Apr. 2022NetherlandsAs one of the organizer of the devopsdays Amsterdam, I work closely with my fellow organizers (and try) to bring you the best Dutch DevOps event in the Netherlands.
SqueristBusiness Unit Manager
Mar. 2016 - Jun. 2017Veenendaal Het verschil tussen Testen en Development wordt steeds dunner, dat maakt dat Squerist ervoor heeft gekozen om een DevOps unit te starten. Ik heb de geweldige uitdaging om de DevOps unit van scratch af aan op te bouwen zodat we onze klanten ook kunnen bedienen op Software Development, Continuous Delivery en DevOps vraagstukken.
Tevens heb ik een aantal parttime opdrachten als consultant gedaan. Waarbij ik organisaties advies heb gegeven hoe de organisatie anders ingericht kan worden of door "laaghangend fruit" wijzigingen door te voeren zodat er effectiever en efficiënter gewerkt kan worden aan de hand van Agile en / of DevOps.
Ook heb ik bij meerdere klanten presentaties en workshops verzorgd als ook geadviseerd hoe de organisatie op het gebied van Agile, Scrum of DevOps naar een hoger niveau getild kan worden.
Kamer van KoophandelInitiatiefnemer DevOps implementatie
Sep. 2015 - Feb. 2016WoerdenAls initiatiefnemer en opdrachtgever DevOps Implementatie bij de KvK zijn we eerst gestart met een DevOps pilot om te ervaren of dit van toegevoegde waarde is voor de KvK. Er waren van te voren een drietal doelstellingen opgesteld om te bepalen of de pilot succesvol zou worden. De doelstellingen waren: Lagere kosten, hogere kwaliteit van de software en kortere time to market.
Alle drie de doelstellingen zijn gehaald en de pilot was dan ook een succes.
Door kritisch te kijken naar de samenstelling van de DevOps teams hebben we een aantal teamleden geruild van team en ook een aantal teamleden eruit gehaald. De velocity van de teams werd aanzienlijk hoger en hierdoor zijn er lagere kosten gerealiseerd.
Door Test Driven Development in te voeren zijn we diep op de code gaan testen waardoor er meer getest kon worden in minder tijd. Tevens had dit een veel hogere dekkingsgraad tot gevolg, waardoor de kwaliteit van de software aanzienlijk werd verbeterd.
Door Continuous Delivery te implementeren zijn we van eens per drie maanden naar productie naar elk moment van de dag naar productie gegaan. Naast initiatiefnemer en opdrachtgever van de DevOps Implementatie heb ik ook de rol van Agile Coach opgepakt. Met name om de business en IT Management mee te nemen in de Agile Mindset.
Stakeholder Management was hier van essentieel belang. Welke stakeholders zijn er, wat zijn hun belangen en verwachtingen en hoe gaan we dit managen. Tevens heb ik meerdere Scrum Masters gecoacht in de scrum methodiek als ook in hun softskills bij de DevOps implementatie.
Kamer van KoophandelTeamleider ICT Test
Jun. 2014 - Feb. 2016WoerdenAls Manager Test Afdeling was ik verantwoordelijk voor het opzetten van een geheel nieuwe Test afdeling bij de KvK. Testmanagement stond nog in de kinderschoenen en bij elke livegang van een project ontstonden er meerdere prio 1 incidenten.
Als Manager Test Afdeling was ik tevens lid van het MT ICT, daardoor had ik ook een aantal andere belangrijke onderwerpen in mijn portfolio, zoals Resource Management en Kennismanagement en het opnieuw bedenken en inrichten van de IT organisatie bij de KvK In deze periode heb ik de kracht van Agile mogen ervaren en ben daar zeer enthousiast over geworden. Ik ben dan ook een persoon die mezelf in de materie bijt, blogs leest, trainingen volgt, meetups bezoeken en juist met andere mensen praat om meer over het onderwerp te leren.
Mijn voorkeur ligt ook voornamelijk bij praktijk. Ga maar gewoon proberen, fouten maken en daar weer van te leren.
Ik ben niet een persoon die alles vanuit de boeken haalt. Hoewel dit nuttige informatie en andere inzichten kan geven, is de praktijk de beste leermeester. In mijn functie als Manager Test Afdeling was ik ook verantwoordelijk voor de HR aspecten van de testers in mijn team.
Ik heb de meeste gecoacht of gefaciliteerd in hetgeen waarin zij wilden groeien. Zo heb ik een aantal Testers gecoacht op hun Scrum master skills, heb ik andere testers laten inzien dat zij gaan excelleren als scrum master en heb ik hun daarin gefaciliteerd om de benodigde trainingen te volgen en vervolgens de rol te pakken. Ook tijdens de nieuwe rol bleef ik de personen coachen op hun softskills en ook met name in hun scrum vaardigheden.
Ik vind het prachtig om te zien als ik iemand coach, met andere inzichten kan verrijken en vervolgens de persoon zie opbloeien terwijl de persoon juist dacht dat die dat niet kon. Het grootste compliment wat ik heb mogen ontvangen, is dat meerdere collega's, op eigen initiatief, naar mij toe kwamen en te vragen of ik hun wilde coachen op een aantal persoonlijke uitdagingen.
Kamer van KoophandelTeamleider ICT
Jan. 2014 - Jun. 2014WoerdenDe Kamer van Koophandel is per 1 januari 2014 een nieuwe organisatie door een fusie met de regionale Kamers van Koophandel, Kamer van Koophandel Nederland en Syntens.
Naast de fusie en reorganisatie staat de KvK voor een nieuwe uitdaging. Weer van toegevoegde waarde voor de ondernemer zijn. Een nieuwe strategie is hiervoor noodzakelijk met nieuwe diensten en producten. Ik heb het geluk om in het kernteam te zitten van deze nieuwe strategie voor de nieuwe diensten en producten. Hierin ben ik verantwoordelijk voor het implementeren en beheren van een BigData infrastructuur, inclusief de applicaties als ook voor het implementeren en beheren van een mobile apps infrastructuur.
Kamer van KoophandelCoördinator Helpdesk Kamer van Koophandel
Jul. 2008 - Dec. 2013WoerdenAls Coördinator van de helpdesk ben ik verantwoordelijk voor de alle gang van zaken van de Helpdesk. zoals: - het coachen van medewerkers in de gemaakte afspraken gedurende de P-cyclus en het verbeteren van competenties.
- Ervoor zorgen dat werkprocessen worden gehanteerd en verbeterd daar waar nodig.
- Rapportages maken, management informeren en bijsturen daar waar nodig.
- Tendensen herkennen en verantwoordelijke afdelingen / personen hiervan informeren.
- Aanspreekpunt zijn voor projectleiders gedurende lopende projecten die uiteindelijk in beheer worden genomen
- Requirements samen stellen voor nieuwe producten.
- SLA's tot stand brengen in samenwerking met de Business en Service Delivery Management
- Aanspreekpunt zijn voor Demandmanagers voor verbeteringen van de dienstverlening.
ASMLICT services & management
Jul. 2007 - Jul. 2008
NIG ICT ServicesICT
May. 2007 - Jul. 2008
MyComTechnische dienst
Jan. 2005 - Dec. 2007
Servex BVUnitleider Servex B.V.
Sep. 2003 - Jul. 2005Utrecht Area, Netherlands
Intch is a Professional Networking App for the Future of WorkSee more people like Peter on Intch
300k+ people
130+ countries
AI matching
Get Intch if you'd like to
559792 people
15
Support Shift Lead @ Bloq.it
19
UX researcher @ InPost Malaysia Sdn. Bhd.
37
Country Manager Oracle Academy - Customer success manager - PM - @ Oracle
177813 people
15
Support Shift Lead @ Bloq.it
19
UX researcher @ InPost Malaysia Sdn. Bhd.
37
Country Manager Oracle Academy - Customer success manager - PM - @ Oracle