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Network Power<100 people
Roles
✨100%
Business Owner
🧑💼100%
C-level Executive
👍100%
Sales & BizDev
Geos
🇺🇸100%
United States
Work Background
Cooperativa Central AilosAgilista
Jun. 2021Blumenau, Santa Catarina, BrasilAtualmente está como agilista da squad de Arquitetura de Negócios, conduzindo cerimônias de agilidade no framework Scrum, como Reviews, Retrospectivas, como também cuida da saúde do roadmap das demandas da squad.
Apoiando a equipe na resolução de conflitos e impedimento que surgem durante as sprints, também apoia os arquitetos e coordenador nas férias dos arquitetos, exercendo a função de arquiteto quando necessário.
Atuou também nas squads de Mobile, Open banking, Marketplace e atualmente em Arquitetura Corporativa. Conduzindo a equipe no modelo Scrum ou analisando o melhor framework para conduzir os trabalhos da equipe. Realizando as cerimonias necessárias para melhor comunicação na empresa e entre os envolvidos e interessados.
SerasaGovernança
Mar. 2021 - Jun. 2021Atuou na área de governança, conduzindo a revisão de riscos relacionado as áreas assim como analise de novos existente, apoiava as áreas na analise da marca da empresa no mercado e possíveis fraudes no uso dela.
Conduziu e participava nas auditorias de certificações da empresa, assim como auditorias internas.
Quanta PrevidênciaConsultora de Projetos
Sep. 2017 - Mar. 2021Florianópolis, Santa CatarinaDesenvolveu e aplicou a metodologia de gerenciamento de projetos na Entidade.
Centralizou todos os novos projetos em um único padrão de acompanhamento e controle.
Acompanha todos os projetos e promove divulgação para diretoria e gerências, assim como todos os envolvidos da Entidade.
Auxilia os envolvidos nos projetos na utilização da metodologia aplicada e na resolução de conflitos, cronograma, escopo e outras áreas conforme a metodologia aplicada na Entidade.
Monitora os Indicadores de projetos (OKR's e KPI's).
CredCreaAnalista de controles internos
Sep. 2015 - Sep. 2017FlorianópolisResponsável por analisar atividades relacionadas as operações de negócio a fim de garantir que os processos estejam em conformidades com as políticas e procedimentos da empresa, bem como as normas e procedimentos pertinentes;
Revisa e monitora as políticas e procedimentos internos a fim de mitigar eventuais riscos de negócios e
quaisquer outras questões referentes a controles internos;
Em base anual, trimestral e mensal, executar a verificação e teste dos principais parâmetros de processos da operação da empresa, identificando as possíveis melhorias com antecedência a auditorias corporativas formais (internas e externas) para assim, consequentemente, definir um plano de ação e implementar essas referidas melhorias nos processos;
Verifica e aderência das políticas e procedimentos nas atividades de rotina da organização;
Reportava ao alto escalão o resultado dos testes realizados e as ações necessárias.
Cooperativa Central de Credito Urbano-CecredAnalista de Projetos
Nov. 2013 - Aug. 2015Blumenau e Região, BrasilGerencia projetos estratégicos, desde a concepção do escopo, envolvendo toda a equipe na validação até a aprovação.
Realiza o monitoramento de todas as entregas e realizando reunião de acompanhamento através dos cronogramas, marcos e artefatos necessário para o projeto, produz atas e status report. dos projetos com disciplina. Gerencia conflitos no projeto entre as equipe, projetos e produtos. Apoia a equipe na resolução de problemas e impedimentos. Realiza a comunicação do projeto aos Stakeholders.
Implementou processos e controles para condução dos projetos, como centralização dos projetos no EPM, utilizando suas funcionalidades (ambiente colaborativo dos projetos).
Criou controle geral dos projetos da área para uma comunicação centralizada a empresa.
Datainfo Soluções em TIAnalista de Projetos
Mar. 2013 - Nov. 2013Blumenau e Região, BrasilAtuava na centralização dos projetos da empresa, realizando o monitoramento dos projetos da empresa verificando realização com planejado, solicitando ajustes e tratamento das informações inconsistentes.
Identificava se os projetos em execução estavam sendo conduzidos pela metodologia do PMI. Realizava a análise e cobrança dos status report., dos registros dos riscos e lições aprendidas dos projetos em execução e todo o ciclo de vida do projeto. Realizava análise de novos projetos negociados pelo comercial, planejando todos os procedimentos necessários para entendimento e execução dos projetos, como o objetivo, escopo, recursos, tempo, etc.
Contato constante com os responsáveis pelos projetos da empresa, a fim de verificar o andamento dos projetos, conflitos existentes e aplicação das melhores práticas.
Descreveu os processos da área de PMO, assim como definiu papeis de responsabilidade entre gerente de projetos e PMO com o intuito da incluir a empresa na certificação de MPS.BR utilizando a ferramenta EPF - Eclipse Process Framework.
HB.SIS Informática LtdaConsultora de Implantação
Jul. 2007 - Dec. 2012Coordenou projetos na área de serviços, como consultoria e implantação de componentes de sistemas em clientes.
Liderou projetos de roteirização das vendas nas unidades da empresa AMBEV, para automatizar o processo de vendas e se adequar ao mercado.
Participou de projetos de Reorganização de Notas da empresa Ambev, via sistema Promax. Responsável pela implantação do projeto PAF-ECF (Programa Aplicativo Fiscal) entre 25 lojas de bebidas Ambev, gerenciando tempo das entregas, recursos e administrando conflitos. Coordenou projetos de implantação de Lojas Brahma Chopp Express, orientando os recursos nas suas entregas no tempo previsto e custo.
Lince Informática ltdaProgramadora de Sistemas
Mar. 2007 - Jul. 2007GasparDesenvolveu formulários e rotinas no sistema SINGE conforme solicitação de mudança enviada pelos Analistas.
Realizava testes exploratórios nos formulários desenvolvidos.
Cia.HeringAnalista de Planejamento e Controle de produção (PCP)
Nov. 2001 - Mar. 2007Responsável pela solicitação de compra dos insumos de beneficiamento, tinturaria e estamparia, sempre prezando pelo estoque baixo e produção em atividade.
Realizou a planejamento de produção das maquinas de beneficamente e tinturaria, mitigando a ociosidade das maquinas e mantendo sempre em alta a produção.
Realizou o planejamento de ordens de serviço com base na entrega e na capacidade das áreas relacionadas à atividade.
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