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Work Background
Ministerio de Inclusión Económica y SocialGerente de Proyectos
Jan. 2018 - May. 2018Quito EcuadorEncargado del manejo y administración de los proyectos de la Subsecretaría de Protección Especial en el MIES.
Fundación Grupo Rescate EscolarDirector Administrativo Financiero y de Proyectos
May. 2017Quito EcuadorResponsable de las funciones administrativas y financieras.
Encargado de la evaluación y análisis de los proyectos de la Fundación.
SENPLADESDirector administrativo
Jan. 2015 - Jul. 2017Responsable de las áreas de:
Compras Públicas
Infraestructura y mantenimiento
Bienes, bodegas y seguros
Transporte
Florana FarmsController
Sep. 2014 - Oct. 2014Cumbaya - Quito- Responsable de controlar y supervisar internamente la gestión económica y financiera de la empresa.
- Recopilar y analizar información financiera que afecte los resultados de la compañía.
- Supervisar los procedimientos contables.
- Colaborar con la dirección general en todas las decisiones estratégicas y de inversión.
- Medición de la eficiencia y eficacia de la gestión empresarial.
- Realizar un análisis de las tendencias de los indicadores clave de gestión para su proyección futura.
EMASEO EPAsesor de la Gerencia General
Apr. 2012 - May. 2014Las principales funciones del cargo son: - Analizar proyectos presentados a la Gerencia General.
- Revisar procesos críticos a solicitud de la Gerencia General.
- Auditar procedimientos y procesos críticos.
- Asesorar en la mejora de procesos e identificación de riesgos.
- Preparar informes y emitir criterios sobre los hallazgos encontrados.
- Evaluación financiera de todos los proyectos y de la situación de la empresa.
- Elaboración de modelos de costos ABC.
CIRSAECUADOR S.A.Director Económico Financiero
Apr. 2009 - Mar. 2012Las principales funciones del cargo son: - Representante legal de la empresa.
- Responsable de la Gestión Financiera de la empresa.
- Planificar y controlar los flujos de caja del negocio.
- Elaborar el presupuesto de ingresos y costos y gastos.
- Diseñar e implementar actividades de control para todo el casino enfocada a la disminución de costes.
- Coordinar trabajo de Recursos Humanos.
- Revisar trabajo del Departamento de Caja.
- Revisar y enviar reportes de ingresos diarios.
- Coordinar importaciones y compra de suministros.
- Coordinar trámites con organismos decontrol (Municipio, SRI, Auditores externos, Ministerio de Turismo).
- Revisar los estados financieros mensuales.
- Realizar reportes de control de gestión mensuales (SRC, otros reportes solicitados por casa matriz).
- Elaborar reportes solicitados por dirección de país (informe de gestión y otros).
- Coordinar y revisar el proceso de compras de a&b, marketing, mantenimiento y otros.
- Elaborar reporte de gastos DIR, marketing, atención a clientes, clientes vip, texas, caja, a&b
- Implementar procesos de mejora bajo metodología Six Sigma y Lean Six Sigma
- Encargado temporal de la Dirección Económica Financiera de la Corporación Cirsa en Perú (4 meses). Los logros principales son: - Cumplimiento del presupuesto de EBITDA del año 2009 en un 150% y 2010 en un 100%.
- Cumplimiento del forecast de EBITDA para el año 2011 en un 102%
- Reducción de costos y gastos en un 15%. - Reducción de niveles de incobrabilidad del negocio (de USD 100M a USD 5M).
- Reestructuración y posicionamiento del área de Caja (manejo de los ingresos). - Implementación del proyecto Six Sigma para la estandarización de procesos operativos en Caja. - Mejora en el manejo de inventarios de Alimentos y Bebidas con el ahorro correspondiente (aproximadamente un 6% cada año).
Grupo Carvajal EcuadorAuditor Corporativo para Ecuador, Perú, Chile y Argentina
Nov. 2004 - Mar. 2009EcuadorLas responsabilidades más relevantes del cargo fueron: - Planear y ejecutar Auditorías Financieras y Operacionales a cada uno de los negocios del Grupo en Ecuador (Bico, GEN, Assenda, Carpak, Mepal, Publicar y Propandina), Perú (Bico, GEN, Assenda, Carpak, Mepal, Cargraphics), Chile (GEN, Assenda y Cargraphics) y Argentina (GEN, Assenda y Cargraphics).
- Discutir y emitir los informes de Auditoría
- Dar mantenimiento a planes y programas de Auditoría
- Verificar el cumplimiento de regulaciones internas de la Organización y requisitos legales en los ámbitos financiero, tributario, contable y administrativo (procesos) - Definir y administrar el presupuesto del área en los países a cargo
- Asesorar a las Gerencias de País y Gerencias de negocios en temas relacionados a cumplimientos legales, aplicación de Normas Corporativas propias de la Organización y otros aspectos puntuales de cada negocio. Los logros más significativos han sido: - Lograr el posicionamiento del Área de Auditoría Corporativa en los países a cargo, bajo una perspectiva de asesoría y apoyo antes que de mera revisoría. - Detección de fraudes e irregularidades considerables en ciertos negocios. - Mayor compenetración con los negocios gracias al conocimiento que se ha obtenido de los mismos, lo que ha permitido asesorarles de mejor manera, según sus necesidades. - Desarrollo y mejoramiento de las siguientes competencias: orientación al logro, orientación al cliente, trabajo en equipo, flexibilidad, autoconfianza, planeación y pensamiento analítico.
Ecuador Bottling CompanyAuditor Ïnterno
May. 1997 - Oct. 2004EcuadorMi último cargo fue Auditor Interno de la empresa, las principales responsabilidades fueron: - Elaborar el plan anual de Auditoría
- Elaborar presupuesto anual del Área
- Dar mantenimiento a planes y programas de Auditoría
- Realizar seguimiento y supervisar de los trabajos realizados por los Asistentes de Auditoría
- Revisar los papeles de trabajo que sustentan las actividades del Área.
- Revisar y discutir los informes preliminares con los responsables de las Áreas auditadas
- Emitir los Informes de Auditoría.
- Dar seguimiento a implementación de acciones recomendadas en los informes.
- Realizar análisis de riesgos en las áreas de la Compañía.
- Revisar de los procedimientos que están próximos a emitirse en cada una de las áreas de la Compañía.
- Green Belt – Líder de proyecto de mejora bajo metodología Six Sigma. Los principales logros fueron: - Mediante trabajos permanentes de control de inventarios junto con mi equipo de trabajo logré disminuir las diferencias de inventarios en las plantas y bodegas a niveles mínimos (menos del 0,3%). - Lideré un proyecto de mejora bajo Six Sigma que permitía ahorros a la empresa en el gasto de material POP, por aproximadamente US$ 100 mil al año. - Logré el desarrollo y crecimiento profesional de los asistentes de Auditoría que estaban a mi cargo, quienes ahora ocupan cargos de importancia en otras empresas del país.
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