Keep in touch with meI'm using Intch to connect with new people. Use this link to open chat with me via Intch app
Work Background
DavinciBusiness Analist Translink (opdracht)
Jun. 2023 - Oct. 2024Als Business Analist bij Translink werk ik intensief binnen het Risk Management Payment Methods (RPM) team. Mijn specifieke focus ligt op 'OV Pay', onze innovatieve betaaloplossing voor het openbaar vervoer. Mijn rol is cruciaal voor het begrijpen en beheersen van de risico's die gepaard gaan met diverse betalingsmethoden. Ik analyseer datastromen en transactiegedrag om inzicht te verkrijgen in potentiële risicofactoren en opportuniteiten. Deze inzichten vertaal ik naar concrete aanbevelingen die niet alleen het risicoprofiel verbeteren, maar ook de gebruikerservaring optimaliseren. Ik fungeer als een brug tussen de business en technologie teams en zorg ervoor dat onze betalingsoplossingen voldoen aan zowel zakelijke als beveiligingsdoelstellingen. Mijn uiteindelijke doel binnen het RPM-team is om een robuust, data-gedreven risicomanagementproces te ontwikkelen dat de veiligheid en efficiëntie van OV Pay waarborgt voor onze miljoenen gebruikers.
DavinciPrincipal Consultant, Lead Product Owner & Teamlead Functioneel Beheer bij Davinci Conclusion
May. 2020Al meer dan 15 jaar is Davinci betrokken bij IT-ontwikkelingen in en rond het notariaat. Onze werkzaamheden zijn, met de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie (KNB) als opdrachtgever, erop gericht bedrijfsprocessen voor notariskantoren en ketenpartners zo optimaal mogelijk in te richten. Dit doen we door gebruik te maken van nieuwe gecentraliseerde ICT-oplossingen.
DavinciProduct Owner Digitaal Passeren KNB (opdracht)
May. 2020 - Aug. 2023Als Product Owner bij de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie (KNB) werk ik aan het innoverende project 'Digitaal Passeren.' Mijn rol is gericht op het stroomlijnen van digitale processen om de notariële praktijk efficiënter en veiliger te maken. Ik ben verantwoordelijk voor het bepalen van de productvisie en het prioriteren van de backlog, in nauwe samenwerking met technische teams en andere stakeholders in de notariële sector. Door het toepassen van Agile-methodologieën zorg ik ervoor dat ons team flexibel blijft, de gebruikersbehoeften centraal staan en dat we continu waarde leveren aan onze eindgebruikers. Mijn doel is om de digitale transitie in het notariaat te versnellen en een naadloze, veilige ervaring voor alle betrokkenen te waarborgen.
DRIVE ConsultingBusiness Consultant
Oct. 2019 - Apr. 2020Drive is een consultancybureau gespecialiseerd in het aanscherpen van de succesfactoren van organisaties. We ondersteunen organisaties bij het aanpakken van Agile-vraagstukken, zoals backlogprioritering, stakeholdermanagement, klantgericht werken, communicatie op verschillende niveaus, het opstellen van lean business cases, productdefinitie en -visie, KPI-sturing, roadmaps, design thinking, visueel communiceren en requirement engineering. Ik bood deze ondersteuning in verschillende rollen, waaronder (Chief) Product Owner, Business Consultant, Business Analist en (Agile) Programma Manager.
DRIVE ConsultingBusiness Analist @ Translink
Oct. 2019 - Apr. 2020Als Business Analist werkte ik bij Translink voor het Werkprogramma OV Betalen aan de toekomst van het reizen en betalen binnen het openbaar vervoer. Goede transactieverwerking en data-analyse zijn alleen mogelijk met gedegen kennis van de eisen en behoeften van de stakeholders. Daarom betrekken we hen actief in het proces. We onderhouden veelvuldig contact met de vervoerders en overheden. Daarnaast denkt een groep early adopters onder de reizigers met ons mee, en we voeren regelmatig onderzoeken uit onder de reizigerspopulatie. We zijn altijd bereid onze inzichten en kennis te delen.
Kamer van KoophandelCluster Product Owner / Business Analist
Jan. 2017 - Dec. 2019Voor het complete Handels Register Domein (HRD) ben ik verantwoordelijk voor de grootste basisregistratie en services van de KVK, met ongeveer 90 applicaties en componenten. De uitdaging hierbij is de transitie van een puur registrerend handelsregister naar een flexibel registrerend én informerend handelsregister. Wat betreft de scope: ik stuur negen multidisciplinaire feature teams aan, elk bestaande uit circa 8 personen. Elk van deze teams heeft een eigen Product Owner die gespecialiseerd is in de verschillende applicaties.
Kamer van KoophandelAgile Change Manager / Programma Manager
Jan. 2016 - Dec. 2019Verantwoordelijk voor de implementatie van SAFe binnen de KVK. In deze rol voer ik de regie en fungeer ik als coach binnen de gehele keten van het Publieke Domein. Ik coach en train diverse rollen, waaronder Release Train Engineers en Epic Owners, maar ook het management en de directie, in de Agile manier van werken binnen de KVK. Onderwerpen van focus zijn onder andere portfoliomanagement, stakeholdermanagement en releasemanagement. Wat betreft de scope: ik ben betrokken bij 23 scrumteams binnen de IT-afdeling, de volledige afdeling productmanagement, en de Business en Epic Owners van het segment Publiek. In totaal gaat het om circa 200 medewerkers.
Kamer van KoophandelProduct Owner Handels Register Informatie Producten (HRIP)
Jan. 2015 - Dec. 2017Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het API-platform dat informatieproducten levert aan marktpartijen en de overheid. Het platform verwerkt dagelijks 5500 mutaties en ontvangt ongeveer 60,000 bevragingen van 1700 aangesloten klanten. Wat de scope betreft, ik stuur twee multidisciplinaire Scrumteams aan, elk bestaande uit circa 8 personen.
Isphere BVBusiness Consultant / Business Analist
Jan. 2009 - Dec. 2015Isphere is een consultancybureau dat structuur aanbrengt in complexe en grote projecten om deze in samenwerking met klanten succesvol af te ronden. Als consultant heb ik voornamelijk opdrachten uitgevoerd op het gebied van productmanagement, operationeel management en change management. Opdrachten via Isphere BV: Fibou Kinderopvang BV - Strategisch Change Consultant: Introductie van een nieuw businessmodel en procesoptimalisatie van de backoffice door de implementatie van plannings- en facturatiesoftware. Uitzendbureau LINQ BV - Strategisch Product Owner: Ontwikkeling van een nieuw informatietechnologie-wervingsplatform en procesoptimalisering van de operatie. Resultaten: Het First Time Right percentage op de financiële administratie is gestegen van 50% naar 98%. Thalento NV - Product Manager: Ontwikkeling van een online assessment tool door middel van Scrum. Resultaten: Onder tijdsdruk van enkele maanden een Minimum Viable Product opgeleverd dat door klanten is getest en geaccepteerd. Daarna is de tool verder doorontwikkeld in samenspraak met de gebruikers. OAZ - Product Manager: Ontwikkeling van het interne OAZ-intranet (ontwikkeld in India). De uitdaging was het managen van een driehoekige relatie tussen de gebruiker, de Product Manager en het ontwikkelteam in India, aangezien er niet rechtstreeks binnen de beveiligde omgeving van de klant kon worden gewerkt. Talent-House Groep en Maakruimte BV - IT-Product Owner: Implementatie van Office 365. De complexe structuur van de verschillende holdings en ondernemingen maakte de implementatie van de juiste structuur tot een grote uitdaging.
Amsterdam RAIImplementatie manager HRM Flexbeleid
Jan. 2008 - Dec. 2009Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en de uitvoering van het HRM-beleid ten behoeve van flexkrachten binnen de gehele organisatie. Ik heb specifieke programma's en trainingen geïmplementeerd om de professionele ontwikkeling van onze flexibele arbeidskrachten te bevorderen. Dit heeft geleid tot een significante toename in werktevredenheid, wat zich uitte in hogere retentiepercentages en een positievere werkomgeving.
Adecco BeneluxAdecco Benelux - Consultant on-site
Jan. 2006 - Dec. 2008Adecco is een van de grootste HR-oplossingsbedrijven ter wereld, met een breed scala aan diensten variërend van tijdelijke en permanente arbeidsbemiddeling tot talentontwikkeling, outplacement en outsourcing. Het bedrijf is actief in meer dan 60 landen en helpt dagelijks ruim 700.000 mensen aan een baan. In mijn rol bij Adecco was ik verantwoordelijk voor het realiseren van on-site projecten: • Digitalisatie bij de KLPD in opdracht van Sagem Sécurité: Het project omvatte het digitaliseren van alle Nederlandse vingerafdrukken ten behoeve van de Nederlandse identiteitscontrole. Mijn verantwoordelijkheid was het opzetten en beheren van de Recruitment Process Outsourcing (RPO)-organisatie. • BPI Magazijn Ricoh Amsterdam: Hier was ik betrokken bij de begeleiding van de overname van het magazijn door Adecco Benelux op basis van Business Process Insourcing. Ik was verantwoordelijk voor het inrichten van de RPO-organisatie voor het grootste Europese magazijn van Ricoh.
Diverse horecaDiverse banen horeca
Jan. 1996 - Dec. 2006Bij diverse bedrijven heb ik gewerkt als leidinggevende, voornamelijk in de keuken, bediening, en het management van verschillende horecazaken in Nederland en Frankrijk. Later heb ik de overstap gemaakt naar leveranciers in de horecasector, waar ik als Sales- en Projectmanager actief ben geweest.
Intch is a Professional Networking App for the Future of WorkSee more people like Sten on Intch
300k+ people
130+ countries
AI matching
Get Intch if you'd like to
1130484 people
27
Founder @ MySkillsLab
17
Business strategy, Moonshots & Marketing
18
Owner/Founder @ brainsssforbrands
285332 people
16
Project Manager / Scrum Master, FOUNDER&CEO @ SKY MIND
30
Digital & Transformation Director
53
Statisticien et Data scientist