Marita Huaman Peralta - CEO, Ciclus Group

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Network Power<100 people

Roles

🧨100%

Consulting

🔥50%

Startup Founder

✔️50%

Geos

🇵🇪100%

Peru

Work Background

Ciclus GroupManaging Director

Dec. 2005Perú · HybridCiclus Group is Business Consulting firm, specialized in Data Management, Business Analytics, and operating models’ innovation strategic partner of TOP companies. We collaborate generating profits. Solutions strategist. Designer of the data driven methodology that let improve operating model efficiency, get more clients, forecast demand, market strategy and customer insights Our value chain methodology is based in business strategy deep understanding, translating to data and design of process and operating model that let execute the strategy. We are multisector experienced, like Telcos, Banking, Retail, Education, Cars, Minning, Cement, and heavy machinery. • Solution of data quality problem of an agricultural big company that was delaying SAP implementation, consisted of 35 data type around 500,000 registers and after this, the project was completed on time. • Design a roadmap of profit for a medium size commercial company after the detection of reasons of money losses using a data strategy. • 60%-time saving of executives of a multinational heavy equipment corporate group after the Implementation of financial consolidation platform, giving capabilities for financial analysis, KPIs for board members, and predictive growth. • Information security Data warehouse implementation for the third largest bank gave capabilities of access management through identification of roles and profiles of seven thousand users; solution that is used when collaborators are hired, moved, and leave the organization.

Postgrado UPCProffesor of Strategies and New Digital Business Models

Oct. 2021Lima, Perú

Postgrado UPCProfessor Data Driven Business Maestria Transformación Digital

Mar. 2021

UTEC - Universidad de Ingeniería y TecnologíaExternal Lecturer

Oct. 2019Barranco

Universidad Peruana del NortePost-graduate professor

Jan. 2020Trujillo, Departamento de La Libertad, Perú

MAD Instituto de Moda y DiseñoIndependent Board Member

Jul. 2021 - Jan. 2022Santiago de Surco, Lima, Perú

TELEFONICA GESTION DE SERVICIOS COMPARTIDOS PERU S.A.C.head of planning and systems development

Jun. 2000 - Sep. 2005A cargo del planeamiento y gestión de los sistemas de información de las unidades de negocio de Larga Distancia, Facturación y Cobranza, Planta Interna y Externa y la dirección de la software Factory de la empresa. Mi mayor aporte radicó en llevar la visión de negocio a la gerencia de sistemas. Dirección y formación de los RRHH. Reportando a la Sub-gerencia de proyectos, y supervisión de 150 personas. Estrategia de promoción y venta de soluciones tecnológicas con un soporte metodológico que minimiza los riesgos de los proyectos. Mejora de la eficiencia de entrega de soluciones tecnológicas transformando las unidades organizacionales a mi cargo, fortaleciendo habilidades del personal técnico. Ahorro de 20% en costo de los desarrollos de 32 sistemas de soporte correspondientes a 16 gerencias mediante el ordenamiento de procesos y sinergias de actividades. Reducción de 25% del tiempo del proceso de facturación mediante el plan de trabajo orientado a homologar las reglas de negocio en los sistemas. Impulso de la venta de Speedy y tráfico de larga distancia, a través de la implementación de soluciones tecnológicas parametrizadas, generando ahorros de hasta el 30% de dinero. Implementación de megaproyecto corporativo “Llamada por Llamada” de 2.5 MM dólares con un ahorro de 20% en inversión, en coordinación con once gerencias, los operadores de Larga Distancia y OSIPTEL.

TELEFONICA DEL PERUHead of Business Intelligence

Mar. 1998 - Jun. 2000A cargo del diseño e implementación del área de Inteligencia de Mercado como proveedora de información, así como del Proyecto Datawarehouse Corporativo de Telefónica, reportando a la Sub-Gerencia de Servicios Corporativos de Marketing y con 4 personas a mi cargo.. Identificación de clientes de telefonía fija en el marco del proyecto Código Único de Cliente, el cual permitió la segmentación de clientes. Reducción de un 80% del tiempo de generación de información mediante el desarrollo y uso del Data Warehouse Corporativo. Ahorro de 50% en gastos de publicidad a partir de la generación de listas segmentadas de clientes para campañas comerciales. Generación de información a la medida mediante el entrenamiento de 15 usuarios de 8 gerencias a través del “Programa de Entrenamiento y Formación a la Red de usuarios de Data Warehouse”. Dictado del curso “Introducción al Data Warehouse” a 400 representantes de 8 gerencias que contribuyo a fomentar uso de la información disponible para afinar las tomas de decisiones. Líder y responsable del diseño de la “II Jornada de Inteligencia de Mercado en Madrid”, que permitió la elaboración de una metodología común latinoamericana.

Discovery Perú (Daytona Park)Gerente de Marketing

Mar. 1997 - Nov. 1997Lima, PerúReportando al Gerente General y con 6 personas a cargo. Haber alcanzado una asistencia record de 100,000 visitantes mediante el diseño de eventos y promociones de marca compartida con empresas ligadas al sector juvenil, que representó un 20% de incremento. Incremento 20% de las ventas por el desarrollo de nuevos productos.

Mavila Hnos.Jefe de Producto Tarjeta Mavicard

Mar. 1994 - Sep. 1996Lima, PeruReportando al Gerente Comercial y una persona a cargo. Incremento de las ventas por tarjeta de crédito de 100% en el primer año. Crecimiento de clientes de tarjeta de 1200 en Lima a 15000 a nivel nacional en dos años. Programa de fidelización para los clientes de tarjeta de crédito.

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