РосатомРуководитель проектного офиса
Dec. 2017Москва, РоссияРуководство командой (30+ сотрудников) внутреннего консалтинга (организационное развитие и стратегическое планирование) международных EPC проектов сооружения АЭС (до $30 млрд).
Реализованные проекты:
- Трансформация системы проектного управления. Внедрен продуктовый подход, интегрированы в единую систему график проекта, бюджетирование, ресурсы и риски, смоделированы и оптимизированы процессы, функции и организационная структура.
- Цифровизация системы управления строительством. Внедрен интегрированный график сооружения на основе BIM. Оптимизированы сроки этапов контрактации, закупок, проектирования и СМР на 20%. Внедрена прогнозная модель оценки рисков проекта.
- Проект оптимизации цепочки поставок для международных проектов. Унифицированы договоры поставки, снижены сроки и стоимость поставок до 10%. Реализован проект «импортозамещения» для хеджирования политических рисков.
- Отраслевой центр лицензирования для обеспечения соответствия производств международным требованиям и стандартам. Оптимизирован этап лицензирования с 18 до 12 месяцев.