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We doTe ayudo a vender proyectos inmobiliarios en redes sociales y google
Mar. 2018Lima, Lima, Perú¿Quieres desarrollar tu prospección para tus proyectos inmobiliarios en canales digitales, empezar a conectar tus productos con clientes usando redes sociales, Google, etc y no sabes cómo ejecutarlo de una manera eficiente que se adapte a tus procesos actuales? ¿Has tenido campañas pagadas sin el retorno esperado? ¿Sientes que podrías mejorar los resultados de tu inversión en marketing digital pero no estás seguro de cómo optimizarlo? En We do somos una agencia de marketing digital y nos especializamos en encontrar nuevos clientes para tu proyecto inmobiliario. Ayudamos empresas que estén buscando un cambio y no tengan temor de probar nuevos canales y herramientas para generar clientes potenciales de calidad y mejorar sus cierres de venta.
PersisteConsultor en segmentación y postventa
Feb. 2018Provincia de Lima, Peru¿Estás perdiendo clientes con mucha rapidez? ¿Tus competidores usan estrategias de precios muy agresivas e intentas combatirlas de la misma forma sin grandes resultados? En mi taller “Segmentación de clientes para vender más”, te enseñaré una metodología para entender sus diferencias, identificar patrones y agruparlos por clusters para diseñar ofertas de valor alineadas a tus fortalezas y sus necesidades. ¿Buscas retenerlos, recuperarlos o tal vez cazar algunos de tu competencia? Todo parte por entender que buscan sobre lo que puedes tomar acción. Si deseas participar o quieres capacitar a tu equipo en mejorar sus habilidades para detectar oportunidades para dejar de competir en función del precio, este taller es para ti.
PersisteConsultor en gestión de precios | Formación en pricing
Jan. 2018Provincia de Lima, PeruTodas las personas responsables de líneas de negocio conocen la presión de llegar a los objetivos. Lo mismo sentí cuando manejaba la línea de repuestos de mi anterior empresa y buscaba llegar a la cuota mensual. Uno intenta de todo, pero los resultados no siempre eran satisfactorios. Y fue en esa desesperación por buscar nuevos caminos que empecé a fijarme en la única línea de negocio que estaba 100% bajo mi control: el precio. Y sucede que la mayoría de empresas de las que yo he formado parte se concentran justamente en todo lo demás: los volúmenes, la participación de mercado, el desarrollo de nuevas líneas de negocio, etc. Pero, ¿qué tanto piensan en los precios de sus productos, qué recursos le dedican? Decidí centrarme en eso: precios. Y desarrollé una metodología que considera 3 pasos para realizarlo: ✏ La percepción de valor del cliente
✏La evaluación de competidores de mercado
✏El pricing como análisis de ventas y utilidad Demás está decir que los resultados que obtuve no solo fueron espectaculares y me posicionaron muy bien en frente de mis superiores, sino que controlar los precios correctamente no solo te da la tranquilidad de cumplir tus objetivos, sino el espacio necesario para innovar y desarrollar con tranquilidad tu línea de negocio. Mi objetivo es ayudarte a mejorar las ventas y la rentabilidad de tu negocio compartiendo mi metodología. En el archivo adjunto te enseño el potencial que tiene gestionar correctamente los precios de tus productos o servicios. Te muestro algunos proyectos de pricing que he desarrollado con clientes 100% satisfechos: ° Nueva lista de precios de repuestos para la línea de motocicletas de Honda del Perú. ° Nueva lista de precios de repuestos y servicios para automóviles de la marca Hyundai. ° Nueva lista de precios de repuestos y servicios para automóviles de la marca Mahindra. Si deseas ver conocer más y ver los detalles te invito a mi web: www.persiste.com.pe
Honda del PerúSupervisor Senior de Repuestos
Aug. 2015 - Dec. 2017Elaboración de plan de negocio 2016 por medio de la gestión del ticket y volumen de servicio.
Gestión de objetivos de post venta enfocados en facturación (95% 2015 – 98% 2016) y rentabilidad (incremento de 15% de 2015 a 2016). Repuestos es actualmente la línea más rentable de la empresa.
Gestión de precio de repuestos por medio de estrategias diferenciadas por tipo de producto (preventivo, correctivo y carrocería) y análisis de mercado.
Gestión de nivel de inventario y nivel de servicio a través de coordinación directa con el área de planeamiento de compras.
Honda del PerúSupervisor Senior de Servicios
Jan. 2011 - Jul. 2015Gestión de objetivos de post venta enfocados en satisfacción de cliente (92% de satisfacción 2015) y volumen de servicio (96% de retención 2015)
Negociación directa con clientes críticos en coordinación con los gerentes de servicio de los concesionarios. Gestión de línea técnica de automóviles y soporte a los concesionarios de la red de Honda del Perú.
Gestión de stock y autorización de reclamos de garantía.
Análisis de fallas de producto y elaboración de reportes de calidad.
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