Paulo Oliveira - Production Engineer / Trainee, Kraft Heinz

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Network Power<100 people

Roles

🧨33%

Consulting

🔥22%

Startup Founder

🧑‍💼16%

C-level Executive

Geos

🇧🇷16%

Brazil

🇦🇷11%

Argentina

🇮🇳11%

India

Work Background

NStayAdministrador

Jun. 2022Florianópolis, Santa Catarina, BrasilNa NStay, assumimos a gestão de um antigo hotel com uma área de 14 mil metros quadrados. Transformamos esse espaço em um modelo inovador de coliving e moradia por assinatura, abolindo as operações hoteleiras tradicionais, como serviço de camareiras. Atualmente, gerenciamos 84 quartos nesse formato. Além disso, temos a responsabilidade de administrar outros 21 imóveis de alto padrão em Florianópolis, oferecendo soluções de moradia excepcionais para nossos clientes. Principais entregas R$ 300.000,00 em receitas para o negócio. Mais de R$ 1,0 milhão em retorno para investidores em 12 meses; Durante o período de contrato do antigo hotel, conseguimos um saving de R$ 123.000,00 em 12 meses. Contratação e gestão de equipe. Padronização de processos internos. Configuração Jira Software para gestão de processos. MVPs e POCs de soluções de serviços testadas em ambiente controlado com resultado interessante. Estruturação da empresa para modelo "Autogerenciável"

Lofteria Gestão Ltda.Chief Operating officer at Lofteria

Sep. 2021Florianópolis, Santa Catarina, Brasil No meu trabalho na Lofteria, tive a incrível oportunidade de presenciar um crescimento notável e alcançar resultados impressionantes dentro de uma Startup inovadora. Como líder, contribuí de forma significativa para impulsionar o faturamento em 16x em 2022. Esse extraordinário aumento não só reflete a qualidade dos nossos produtos, mas também a eficiência dos processos que implementamos. Esse resultado, veio depois de um período de imensa dificuldade. Empresa não havia processos, indicadores ou qualquer forma de controle das atividades internas. Não havia coleta de dados Enfrentamos um desafio adicional: lidar com um aumento significativo na demanda sem comprometer o tempo de entrega das obras. No entanto, graças à dedicação incansável da equipe, conseguimos manter um tempo de entrega estável, mesmo diante desse crescimento exponencial. Isso evidencia nossa capacidade de gerenciar recursos de forma eficaz e garantir a satisfação dos clientes. Outro aspecto crucial do nosso sucesso foi a redução dos custos de não-qualidade. Mantemos abaixo de R$ 300 por obra, o que demonstra nosso compromisso com a excelência e a eficácia operacional. Essas experiências me ensinaram a valorizar o trabalho em equipe, a importância da liderança eficaz e o compromisso com a excelência operacional. Estou entusiasmado para continuar aplicando meus conhecimentos e habilidades, enfrentando novos desafios e alcançando resultados ainda mais significativos no futuro. Principais resultados: Cohort de resultados entre março de 2022 e setembro revelaram um resultado fora da curva, onde houve +50% de margem de lucro no período, mesmo com aumento significativo da demanda com uma mesma equipe; Desenvolvido um modelo de processo escalável; Redução do tempo médio de entrega de obras de 30% após estudos e análises de causa-raiz. Desenvolvimento de uma cultura apoiada em melhoria contínua; Desenvolvimento de relacionamento e contato com Fundo de Investimento em negociação de aporte milionário.

SUPPLY HOMELean Manufacturing Consultant

Sep. 2021Florianópolis, Santa Catarina, BrasilNa SupplyHome, tive a oportunidade de fazer parte de uma equipe excepcional e alcançar resultados significativos. Ao longo do ano, conseguimos elevar o faturamento em 3x, um aumento de 300% em relação ao ano anterior. Além disso, mantivemos uma margem de lucro sólida o que revela nossa capacidade de equilibrar crescimento e rentabilidade. Acredito firmemente na importância do coaching contínuo para o desenvolvimento da equipe. Investimos em treinamento e capacitação dos colaboradores, transformando-os em solucionadores de problemas e defensores da melhoria contínua. Essa cultura excepcional contribuiu diretamente para o sucesso e o crescimento sustentável das empresas. Hoje a empresa é negócio auto gerenciável. As minhas atribuições no negócio foram: Desenvolver processos e pessoas; Coaching individual; Desenvolvimento planejamento estratégico e desdobramento para as operações; Configuração do Jira Software para administração de processos internos; 3 A3 desenvolvidos com redução de custo e aumento de produtividade evidenciados; Resultados: Aumento do faturamento; Aumento margem de lucro; Diminuição drástica de ocorrências no cliente; Melhoria da qualidade da entrega; Diminuição do Lead Time; Desenvolvimento de colaboradores para posições de liderança.

MetaGerente de projetos

Sep. 2020 - Aug. 2021Joinville, Santa Catarina, BrasilPrincipais atividades: Gerenciamento de equipes de consultores para execução dos projetos Garantir a entrega de resultados esperados pelos usuários-chave Fazer a gestão orçamentária dos projetos, entrevista, contratação e pagamento de consultores Utilizar a plataforma JIRA/COFLUENCE para fazer gestão das atividades nos projetos bem como desenvolver melhorias e automações dentro do sistema Fazer acompanhamento dos indicadores, preparando relatórios mensais para a equipe Implementar metodologia Ágil Projetos nas tecnologias SAP, Mulesoft, ServiceNow e outras integradas

BENTELER EngineeringEstagiário

Jul. 2019 - Aug. 2020Joinville e Região, BrasilESTAGIÁRIO DE PRODUÇÃO (Jul.2019 – Nov.2019) Principais atividades: Condução das reuniões diárias de níveis 1 a 3. Cálculo e preenchimento dos quadros de indicadores (OEE, FTTQ e PPLH) Abertura e acompanhamento de cartões PDCA para quaisquer desvios de indicador Auxílio aos colaboradores em relação ao 5S, programa Dê sua Ideia, entrega de EPIs e Pitstop ESTAGIÁRIO DE MELHORIA CONTÍNUA (Nov. 2019 – Ago. 2020) Principais atividades: Implementação e gestão do 5S, CIP Cycle (Projetos de melhoria contínua), Kamishibai, Gemba/Safety Walk com os Líderes Auxílio no desenvolvimento de estudos através do uso do A3 Problem Solving Process através de coaching com os líderes de projeto Conduzir estudos para diminuir os custos (3PO) Condução do onboarding de 5S e de melhoria contínua para novos colaboradores

SelbettiEstagiário

May. 2018 - Nov. 2018Joinville e Região, BrasilÁrea de projetos; Estudar e testar novas soluções para ampliar o portfólio da empresa;

Smart Consultoria Jr.Consultor

Jul. 2017 - Dec. 2017Joinville e Região, BrasilConsultor em um projeto de 5S em uma ferramentaria de Joinville - SC.

Smart Consultoria Jr.Assistente de vendas

Mar. 2017 - Jul. 2017Joinville e Região, BrasilProspecção ativa de clientes e participação de projetos internos dentro da empresa.

Prefeitura Municipal de LagesEstagiário

Mar. 2015 - Mar. 2016Lages e Região, BrasilEstágio no setor de medicamentos; Atendimento ao público; Gerenciamento de processos jurídicos antigos; Suporte em conciliação de partes (estado, município e pessoa física).