Black & DeckerSenior specialista
Mar. 2005 - Jul. 2008Trmice• Vyjednávání se zaměřením na zvýšení flexibility a snížení zásob a zvýšení pokrytí potřeb výrobních závodů konsignačními sklady a dodávkami JIT: Výrobní závody Ústi power tools 62%, Spennymoor 73%, UK a Perúgia, Itálie (měřená KPI pro program Operational excellence) • Supplier Connect – B2B (non EDI) portál – zavedení, administrace, rozvoj a trénink b2b portálu komunikace operativních informací (odvolávek, plánu potřeb, zásob) s dodavateli pro výrobní závody Spennymoor (UK), Ústí nad Labem - Trmice (CZ), Perúgia (IT) a Reynosa (MX) – pokryto 75% dodavatelské základny (0% v r. 2005).
• Benchmark cen importu materiálů, vyjednávání, výběr dodavatele a změna partnera včetně koordinace s ostatními dopravci (závody Usti, Spennymoor, Central European Distribution Centre) včetně reportingu a administrace = Roční úspora > USD 1 milion
• Optimalizace importu, LEAN projekty – eliminace ztrát, zkrácení dodacích lhůt, konsolidace zásilek ze zámoří, zlepšení informačního toku a redukce nákladů na mimořádnou leteckou dopravu (> 80%)
• Audit dodavatelské řetězce – Regionální kalibrátor a Auditor pro EMEA ,zavedl systém v uvedeném region a provedl 46 procesních auditů v regionech EMEA a Severní Amerika (nejvíce z celé skupiny, během 2 let) + audity nápravných opatření
• Rozvoj dodavatelů pro výrobní závody v Evropě – návrh a vývoj programu, strategie a provedení, • Návrh a zavedení systému měření výkonnosti dodavatelů a hodnocení napříč funkcemi – kvalita, logistika, nákup.
• Samostatná organizace 3 ročníků ocenění dodavatelů „Supplier of Excellence“ – vyhodnocení dodavatelů pro Evropu, řízení projektu, výběr a vyjednávání ocenění + lokací pro slavnostní předání • Odpovědný za nastavení a řízení projektu Vratné obaly (> 2 miliony USD ročních úspor)+ vedení týmu