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Work Background
The Coca-Cola CompanyLíder Global – Transformação e Execução Estratégica
Apr. 2024Rio de Janeiro, Brasil• Lancei uma plataforma escalável baseada em Inteligência Artificial com simulação de cenários e análise de performance, fortalecendo a tomada de decisão estratégica da liderança global e elevando em 30% a eficiência na alocação de recursos. • Desenhei e implementei um modelo operacional completo, incluindo processos, governança, canais de comunicação e gestão de stakeholders, garantindo adoção e escalabilidade em 5 business units, o que aumentou a produtividade e reduziu o tempo de resposta em 50%. • Liderei a Comunidade Global de Prática e reestruturei a plataforma de conhecimento (SharePoint), aumentando o engajamento, com a participação ativa de mais de 280 profissionais multifuncionais em diferentes regiões, o que contribuiu para a aceleração da troca de conhecimento e melhores práticas entre equipes globais.
The Coca-Cola CompanyDiretora de Transformação de Negócios - Brasil
Jan. 2021 - May. 2024• Conduzi o planejamento estratégico para a América Latina, gerando insights que aumentaram o pipeline de novos negócios e promoveram alinhamento entre áreas. • Coordenei iniciativas multifuncionais e um programa de capabilities, elevando a maturidade analítica dos times e a precisão das projeções financeiras. • Representei a LATAM em fóruns globais, influenciando decisões e otimizando investimentos em projetos estratégicos, garantindo a alocação de recursos necessários.
The Coca-Cola CompanyDiretora de Transformação de Negócios Brasil
Jul. 2019 - Dec. 2020• Implementei metodologias ágeis e OKRs, liderando fóruns com Presidente e VPs, promovendo clareza de metas, eliminando silos e atingindo 3 de 5 OKRs no 1º ano e redução no prazo de entrega dos projetos. • Liderei iniciativas estratégicas e governança executiva, padronizando soluções e elevando a eficiência dos processos de decisão em 20%, com entrega de 15+ projetos estruturados. • Dirigi programas de inovação e crescimento, lançando novos produtos focados em valor e escalabilidade, além de fortalecer a cultura de inovação interna, melhorar a colaboração entre equipes e acelerar o time-to-market dos lançamentos em 25%.
Rede GloboGerente Sênior de Transformação de Negócios - Planejamento, Controle e Performance
Aug. 2017 - Feb. 2019Rio de Janeiro, Rio de Janeiro• Estruturei e liderei o PMO, gerenciando um portfólio de 60 projetos e conduzindo o planejamento integrado para mais de 900 profissionais em 50 produtos anuais. • Engajei stakeholders estratégicos, estabeleci governança, KPIs e frameworks de performance, e liderei projetos transformacionais com foco em inovação, performance organizacional e redução de custos dos produtos, alcançando uma diminuição média de 5% nos custos de produção.
Carvalho Hosken S.A.Gerente Sênior de Transformação de Negócios - Projetos e Processos
Oct. 2014 - Aug. 2017• Estabeleci o planejamento e a gestão de programas, lançando mais de 20 empreendimentos e acelerando a comercialização. • Implementei metodologias de projetos e reportes estratégicos, reduzindo riscos operacionais e acelerando em 50% o tempo para a tomada de decisão.
Sete BrasilGerente Sênior de Projetos
Nov. 2012 - Jun. 2014Rio de Janeiro Area, Brazil• Estruturei o PMO e conduzi programas estratégicos para a construção de 29 sondas de exploração do Pré-Sal, coordenando equipes multidisciplinares e garantindo a entrega de 85% dos marcos do projeto dentro do prazo. • Defini processos-chave, gerenciei riscos e implementei governança robusta, assegurando conformidade total às normas regulatórias e elevando a eficiência operacional dos times envolvidos.
Accenture BrasilGerente Sênior de Projetos
Jan. 2011 - Oct. 2012Rio de Janeiro Area, Brazil• Liderei projetos de transformação em empresas globais dos setores de energia, petroquímica, agronegócio, automotivo, bens de consumo e serviços financeiros, com foco em transformação de negócios, estratégia de Supply Chain, planejamento integrado, modelos operacionais e excelência operacional. • Desenhei e implementei processos ponta a ponta de cadeia de suprimentos (demanda, produção, distribuição, S&OP), suportados por SAP APO, em ambientes multiculturais e multifuncionais na América Latina, Europa, Ásia e Oriente Médio. • Implementei soluções que resultaram em reduções expressivas de custos: 30% em transporte na Petrobras, 15% em procurement e estoques na Kuwait Petroleum Company, 8% em logística na Iveco, e reduções em múltiplos elos da cadeia em outras iniciativas. • Conduzi business cases e implantei Centros de Serviços Compartilhados Logísticos, promovendo governança, eficiência operacional e padronização de processos em larga escala de forma ágil e escalável. • Gerei mais de €30 milhões em novos negócios, expandindo a atuação de consultoria no Kuwait e Malásia, e contribuí diretamente para o payback acelerado de projetos estratégicos, como no caso da Petrobras (1,5 anos vs. 3 anos planejados).
Accenture ItaliaGerente Sênior de Projetos
Apr. 2007 - Dec. 2010Milan Area, Italy• Atuação na área de Management Consulting - projetos executados nas companhias: Proton Automotive - Lotus (Malásia), Iveco (Itália), Kuwait National Petroleum Company (Kuwait), Kuwait Oil Company (Kuwait), Ferrero (Itália, EUA, Canadá, México, Puerto Rico, Rússia), Unicredit (Itália e Alemanha). • Responsável para o desenvolvimento da prática de Management Consulting no Kuwait. • Gerenciamento de equipes multifuncionais e multiculturais distribuídas em locais diferentes, participando ativamente da gestão das expectativas dos clientes, garantindo a entrega de acordo com as exigências locais. Principais realizações: • Desenho e implantação do Modelo Operacional de diversas companhias, promovendo a integração global das operações, bem como, dos processos globais de Supply Chain (Demand Planning, Production Planning, Distribution Planning, Procurement) e dos processos de S&OP (Sales and Operations Planning). • Implantação de sistemas a suporte aos processos de Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos (SAP APO - DP, SNP, PPDS and Distribution). • Processo piloto de otimização da gestão de peças automotivas, desenvolvimento do business case e implantação em toda a operação italiana, alcançando uma redução dos custos de distribuição e armazenagem de cerca de 8%. • Desenho de business case para a implantação de um Centro de Serviços compartilhado, com o objetivo de reduzir em cerca de 15 % os custos de procurement e inventário. • Desenvolvimento do mercado de Management Consulting no Kuwait, com incremento nas vendas em €10 MLN. • Desenvolvimento de equipe de Management Consulting na Malásia, criando oportunidades de negócio por €20 MLN.
Accenture BrasilGerente de Projetos
Oct. 2004 - May. 2007Rio de Janeiro Area, Brazil• Área de Management Consulting, atuando especificamente em projetos de Supply Chain, responsável por projetos na indústria de Oil&Gas no Brasil. • Principais Projetos, nas seguintes empresas: Riopol (Braskem), Syngenta (América Latina) e Ipiranga. • Definição da Estratégia Logística e Modelo Operacional para uma Start-up. • Desenho de todos os processos de Supply Chain (Demanda, Planejamento da Produção, Distribuição e Armazenagem); • Definição de network de distribuição e realização do strategic sourcing do transporte. • Coordenação, análise e execução de business case para a implantação de Centro de Serviços Logísticos Compartilhados. O resultado foi a redução de cerca 10% nos custos de procurement. • Desenho e implantação do processo de planejamento da Cadeia de Suprimentos e do processo de S&OP (Sales and Operations Planning) para a América Latina. • Criação de Oportunidades no total de R$ 10 milhões.
Ceras JohnsonCoordenadora de Supply Chain
Aug. 2001 - Sep. 2004Rio de Janeiro Area, Brazil
L'OréalAnalista Sênior de Supply Chain
Mar. 2000 - Jul. 2001Rio de Janeiro Area, Brazil
Cervejaria AmbevTrainee de Supply Chain
Feb. 1999 - Mar. 2000Rio de Janeiro Area, Brazil
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