Grupo GriskaGeneralista de RR. HH.
Jun. 2025 - Feb. 2026Ciudad de México, México• Al detectar desconexión cultural inicial e índice de permanencia estancado en 18 meses por proceso de inducción superficial, rediseñé el programa de Onboarding, incrementando la permanencia promedio a 20 meses (11%) y fortaleciendo el sentido de pertenencia. • Ante la ausencia de una cultura orientada a resultados, co-creé con Dirección General y líderes el Modelo Organizacional de Gestión del Desempeño (KPIs, OKRs y evaluaciones 360°), logrando institucionalizar la toma de decisiones basadas en datos y la alineación del talento con los objetivos organizacionales.
• En un entorno de alta rotación (~50%) y baja efectividad en el reclutamiento que afectaba la operatividad, rediseñé el Sistema de Adquisición de Talento (integrando IA para análisis conductual y de sentimientos) y la estrategia de Employer Branding, estableciendo alianzas con universidades y logrando 90% de cobertura dentro de SLA y un time-to-hire promedio de 30 días.
• Frente a la necesidad de evolucionar la cultura organizacional, impulsé iniciativas alineadas con los objetivos organizacionales (inteligencia emocional, nutrición y salud), posicionando bienestar y cultura como motores de productividad y mejorando niveles de satisfacción.
• Ante el riesgo de fuga de conocimiento crítico y la falta de rutas claras de crecimiento para el talento clave, colaboré con líder de RRHH en el diseño de planes de carrera y cuadros de sucesión, asegurando la continuidad del negocio y elevando la retención de perfiles clave. • Al detectar discrepancias financieras y de cumplimiento entre los reportes del IMSS y los registros contables, ejecuté una auditoría de los datos en el SUA para identificar y corregir inconsistencias, eliminando riesgos legales y financieros y garantizando información integra.