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Work Background
JLS ConsultoraAdministrador de RR. HH.
Aug. 2021Rafaela, Santa Fe, Argentina
Universidad Católica de Santiago del EsteroDocente Universitario
Jul. 2008Rafaela, Santa Fe, ArgentinaCatedras: - Administración de Personal - 2º año Carrera: Turismo
UCESDocente Universitario
Jun. 2008Rafaela, Santa Fe, ArgentinaCatedras: - Capacitación - 1º año Carrera: Lic RRHH - Planificacion Estratégica de RRHH - 3º año Carrera: Lic RRHH - Gestión Estratégica de RRHH - 4º año Carrera: Lic en RRHH
SODECAR S.A.Gerente de Recursos Humanos
Nov. 2007Rafaela, Santa Fe, ArgentinaGerencia de RRHH Sodecar SA: Desde Oct de 2007 realizando tareas al frente del Depto de RRHH de Sodecar S.A., junto a un grupo de trabajo de 7 personas que se encuentran bajo mi dependencia; planificando y ejecutando todo tipo de decisiones en cuanto al accionar de los rrhh en la organización y coordinando y monitoreando la totalidad de las funciones del depto. Dicha gestión abarca la función de supervisión en cuanto a todo tipo de tareas administrativas del sector - Realización de todos los tramites respectivos de altas y bajas de personal. - Control de puntualidad y ausentismo. - Atención de consultas de empleados. - Liquidación de haberes de los trabajadores. - Elaboración de descripciones y manual de puestos con su respectiva valoración posterior de los mismos. - Reclutamiento y selección de personal. - Detección de necesidades de capacitación, planificación, programación y control de las mismas y elaboración de un programa de desarrollo del personal. - Definición de parámetros de desempeño con su respectiva evaluación. - Establecimiento de una política de remuneraciones justa y equitativa, basada en la valoración de los puestos y un programa integral de incentivos por productividad. - Monitoreo de las reglamentaciones y prevenciones respectivas en cuanto a la higiene y seguridad de los trabajadores. - Desarrollo y mantener redes de comunicación interna. - entre otras) Principalmente me encuentro abocado a la relaciones laborales con el Sindicato actuando como Apoderado General de Representación para actuar en nombre de Sodecar SA. en defensa de sus intereses en toda clase de negociaciones y juicios ante los Tribunales de la Nación o de las Provincias, de cualquier fuero y jurisdicción, ejercitando por si o por medio de apoderados, las acciones pertinentes como actora o demandada o cualquier otro carácter con facultad para practicar diferentes actos tales como: entablar y contestar demandas. Juicios verbales, representación en audiencias, etc.
RG FrenosJefe de Recursos Humanos
Jun. 2004 - Nov. 2007Rafaela, Santa Fe, ArgentinaCreación del depto de RRHH, desarrollando tareas de administración y gestión de personal en general siendo el único integrante de dicha área. En cuanto a la Administración de Personal: implementación del nuevo reglamento de la empresa, control de asistencia, actualización de los legajos, trámites correspondientes a incorporaciones, desvinculaciones, atención de los reclamos e inquietudes de los empleados, efectivizar los pagos de salario, etc. En cuanto a la gestión de los Recursos Humanos: - Determinar el perfil ideal para un cargo, confeccionar las descripciones de puestos, determinar el valor relativo de cada puesto, crear el organigrama de la empresa, diseñar el manual de funciones de la empresa, etc. - Establecer una política formal de empleo (reclutamiento y selección de personal) tendiendo a atraer los mejores candidatos del mercado. - Detectar necesidades de capacitación y contribuir al desarrollo de una cultura de capacitación contínua en la empresa. - Se implementó un nuevo sistema de comunicación interna en la empresa que incluía el diseño de una revista interna. - Se puso en práctica un sistema de evaluación de desempeño para todo el personal que incluye planillas de polivalencias para los puestos operativos y evaluaciones de desempeño por competencias para mandos medios y superiores. - Se estableció una política de remuneraciones basada en el valor relativo del puesto teniendo en cuenta además el desempeño de las personas con el objetivo de mantener tanto equidad interna como competitividad externa en los salarios. Se estableció además un nuevo sistema de remuneración variable por productividad. - Monitoreo del normal funcionamiento de una política de Higiene y Seguridad (conjuntamente con el asesor externo) tendiendo a determinar, promover y mantener adecuadas condiciones ambientales en los lugares de trabajo. - Además se cumplió con la tarea de representar a la empresa frente a organismos externos.
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