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Work Background
Cámara de Diputadas y Diputados de ChileDiputado de la República de Chile — Distrito 8
Nov. 2021Región de Valparaíso, ChileElegido diputado por el distrito 8 del país.  • Participación en comisiones investigadoras y desempeños parlamentarios con foco en gestión pública, fiscalización e institucionalidad.  • Trabajo permanente con organizaciones sociales y territoriales para representar demandas ciudadanas. • Construcción de acuerdos transversales para fortalecer la participación ciudadana y el funcionamiento del Estado.
Buses JMAuditor interno superior
Jun. 2020 - Dec. 2021Los Andes, Valparaíso, ChileAuditor Interno en Grupo Minardi, liderando, controlando y supervisando los procesos de auditoria del área de Contabilidad, Finanzas, Remuneraciones y Abastecimiento revisando las presentaciones al directorio de los Estados Financieros, Encargado de los inventarios de las bodegas de repuestos, lubricantes y combustibles, revisión de auditorías de las remuneraciones mensuales, auditar los costos de todos los repuestos de los buses y servicios de mantención de las maquinas, encargado de auditar los perfiles y la información en el ERP Globe Next, Auditoria de las operaciones de servicios y de la revisión de los estados de pagos mensuales enviados a nuestros clientes (Mandantes Mineras). Encargado de la relación directa con los auditores externos del grupo. Supervisor del área de Remuneraciones con 6 personas a cargo viendo la planilla para 1200 colaboradores.
VEKA ChileJefe de contabilidad
Jul. 2017 - Jun. 2020Provincia de Santiago, ChileJefe de Contabilidad en Veka Chile SPA y encargado de la administración financiera de Veka México, encargado de realizar los reportes mensuales solicitados por nuestra casa matriz en Alemania. Manejo avanzado del ERP SAP BO. Coordinación directa con los auditores externos e internos. Supervisar y controlar los procesos del área de Contabilidad, controlar cuentas de activos, pasivos y de resultados, conciliaciones bancarias. Además de estar encargado de los costos de todos los productos y actualizar la información en SAP.
Amphos 21Gerente Administración y Finanzas
Mar. 2017 - Jul. 20171.- Responsable de las labores relacionadas con la gestión financiera y administrativas de los distintos proyectos que tenga la empresa. 2.- Supervisor de las labores relacionadas con la presentación de ofertas, en particular, con los aspectos administrativos y económicos de las mismas. 3.- Responsable de las labores de Administración de la Empresa 4.- Reportar periódicamente a casa matriz (España) sobre el EEFF de la empresa 5.- Gestionar los departamentos de Contabilidad, Facturación, Cobranza, Tesorería, Recursos Humanos e IT. 6.- Realizar el flujo de caja diario de la empresa
Ingeniería y Mantenciones para la Mineria MPM Ltda.Jefe Administración y Finanzas
Apr. 2015 - Mar. 2017Huechuraba, SantiagoResponsable de controlar los procesos del área de contabilidad, finanzas, tesorería y recursos humanos con diez personas a cargo, estoy encargado de elaboración de reportes contables, apoyo en manejo de flujo de caja, encargado de pago proveedores y sus informes semanales, creación de procedimientos y manuales, revisión de la centralización de remuneraciones, análisis de cuentas del balance y estado de resultado, revisión de las conciliaciones bancarias, realización de impuestos mensuales, interacción directa con los auditores externos y los ejecutivos bancarios, además de administrar el sistema ERP Unysoft de toda la compañía siendo el súper Usuario.
TecnoImagenJefe de Contabilidad
Mar. 2013 - Mar. 2015Santiago de ChileResponsable de los procesos del área de Contabilidad, controlar cuentas de activos, pasivos y de resultados, conciliaciones bancarias. Manejar los procedimientos contables relacionados con las compras, conciliación de los ingresos y salidas de existencias. Tres personas a cargo, responsable de la preparación y entrega informes contables de gestión internos y externos. Logros: Entregar en menos de 4 meses Estados Financieros y de Resultados del Holding en forma mensual a la gerencia y jefatura, con el fin de tomar mejores decisiones. Ordenar y reorganizar el área contable, logrando obtener resultados como el 90% de análisis contables mensuales y entregas de informe de fondos por rendir mensuales (se redujo la deuda de fondos sin rendir a solo 30 días plazo en un 80% de los fondos entregados). Implementación con éxito de facturación electrónica con interface con SAP BO, cumpliendo en las fechas establecida por la ley. Optimización del ERP SAP BO con la implementación de cuentas con RUT (Proveedores, Honorarios por pagar), implementación de órdenes de compra con aprobación en línea de las jefaturas, re estructuración del plan de cuenta dando una mayor claridad en los gastos. Reconocido en Noviembre 2014 con el Valor al profesionalismo de la organización.
SodexoJefe de Análisis Contable
Jun. 2009 - Feb. 2013Distribuir las cargas de trabajo entre los seis miembros del departamento, revisar los análisis de cuentas realizados, proponer ajustes y dar seguimiento a las observaciones realizadas. Elaborar y revisar estados financieros clasificados y sus notas explicativas, cuadratura entre empresas relacionadas e informes al holding. Manejar el módulo de activo fijo del holding, ejecutando los procesos de corrección monetaria y amortización, realizar informes mensuales de activo fijo, súper usuario funcional del sistema de gestión ERP SAP R/3, módulo AC305, además de usuario avanzado de los módulos FI-CO-MM. Reportar la contabilidad IFRS según las normas del grupo a la matriz en Francia a través del sistema de Hyperion 9.0 (HFM). Logros: Implementar reporting en IFRS reduciendo la fecha de entrega a Francia en 2 días. Realizar inventarios de activo fijo en terreno, lo que dimensiono las pérdidas estimadas de estos, realizando una provisión de obsolescencia de m$40,000. Automatizaciones en SAP para el cálculo de las provisiones de deudores incobrables, lo que mejoro los tiempos de cálculo y contabilización de estos en un día. Cuadratura de los módulos de Proveedores, Clientes y activo fijo con la contabilidad, lo que mejoró la información financiera contable y los días calles de los clientes, además se tomó la decisión de pagar proveedores a 120 días.
CopesaContador de Filiales – Supervisor Control Pagos
Jan. 2007 - Jan. 2009Confeccionar los informes de Gastos, y realización de procedimientos administrativos de control interno. Realizar los ajustes de las transacciones entre empresas relacionadas y la cuadratura mensual de los módulos de AP v/s GL, balance general y estado de resultado de la empresa filial, coordinación con auditores internos y externos, analista funcional del sistema de gestión ERP Oracle de los módulos de GL – AR – OM – Inventory y súper usuario del módulo AP (Cuentas por pagar). Informar a los controller sobre los estados financieros de la filial, análisis de cuentas de balance y de resultados. Desarrollar consultas y reportes para distintas áreas en la aplicación OracleBi Discoverer, recurso de Oracle que no se utilizaba en área Control Pagos, logrando ascender como Supervisor de Control Pagos teniendo 3 personas a cargo. Logros: Mejorar los tiempos de entrega de los Estados Financieros de la sociedad a la Gerencia. Seleccionado como Súper Usuario del módulo AP (Cuentas por Pagar) - Oracle, para participar en el proyecto de optimización Oracle, logrando mejorar tiempos de entrega de reportes a la gerencia del holding Copesa, los controles internos de los pagos a proveedores e instaurar procedimientos de las cuentas por pagar. Detectar pagos duplicados y estafas de proveedores con Leasing.
Grupo CbbAnalista de Administración y Contabilidad
Aug. 2005 - Sep. 2007Confeccionar los informes de Gastos de Producción, Gastos de Administración y Ventas, y los impuestos mensuales de 3 empresas, revisión y contabilización de los fondos a rendir, análisis de cuentas contables de remuneraciones, activo fijo, provisiones. Realizar procedimientos administrativos de control interno de las plantas de hormigones y morteros, manejar las transacciones entre empresas relacionadas, Balance General y ayudar a confeccionar la Fecu cuando corresponde, coordinación directa con Auditores internos y externos, confeccionar la encuesta anual del INE para empresas manufactureras, usuario funcional del sistema de gestión ERP SAP R/3, módulos FI-CO-MM.
INGAnalista de Gestión, Departamento de Administración
Jan. 2003 - Jan. 2005Administrar las 86 sucursales dentro del país que tiene ING Chile S.A., realizando funciones de trámites con entes públicos como SII, Municipalidades, Seremi, Tesorería General de la Republica, Sesma, INE, etc. Coordinar las funciones de nuestros proveedores que entregaban los servicios de seguridad, aseo, mantención de infraestructura, fumigaciones, etc. Realizar la reporting de gestión del departamento, análisis de cuentas de resultado, entrega mensual de informes de gestión por sucursal, usuario del sistema de gestión ERP Oracle módulo GL-AP-AR. Asistente de Capacitación, Departamento de Capacitación Controlar y administrar todos los gastos por conceptos de capacitación registrándolos en el Libro de Compras y distribuyendo dichos gastos por cada centro de costo que corresponda, Analizar las cuentas contables de Capacitación entregando un informe mensual a Contabilidad de las Cuentas, Gestor de la Franquicia Tributaria Sence, intermediario de ING Chile S.A. con Otic Sofofa. Efectuar presupuestos de Capacitación (planificación y desarrollo de capacitación), análisis de gastos real v/s presupuesto. Entregar informes mensuales de nuestra franquicia Sence, relatorías de administración y contabilidad al personal interno de ING.
INGJunior - Asistente Tesorería
Jan. 1999 - Jan. 2003
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