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Work Background
AlearColombiaGerente comercial
Mar. 2025КолумбияDirijo la estrategia comercial nacional e internacional, liderando la expansión hacia nuevos mercados y la diversificación del portafolio. He consolidado un modelo de gestión basado en indicadores (KPI), rentabilidad y desempeño por resultados. Logros clave: • Diseño e implementación del plan comercial 2025–2026, con crecimiento proyectado del 15% en ingresos. • Mejora del margen EBITDA en 4 p.p. mediante control del gasto y rediseño del modelo de comisiones. • Apertura de operaciones en dos países LATAM bajo esquema de distribuidores. • Elevé la retención de clientes en 25% gracias a fortalecimiento postventa y soporte técnico. • Optimización del ciclo comercial y digitalización del proceso de venta.
Industrias Metálicas Los PinosGerente general
Apr. 2024 - Apr. 2025ItaguiDirigí una organización industrial con más de 300 colaboradores y facturación superior a USD 7 millones, impulsando su rentabilidad, productividad y sostenibilidad. Lideré la transformación estructural y financiera de la compañía, fortaleciendo el gobierno corporativo y la disciplina operativa. Logros clave: • Incremento del 9% en ingresos por diversificación de productos y nuevos canales. • Mejora del margen EBITDA en 5 p.p. tras reestructuración organizacional y control de costos. • Rediseño del modelo de costeo con aumento de rentabilidad del 1,5%. • Desarrollo de la estrategia corporativa 2025–2030, con enfoque en sostenibilidad e innovación. • Implementación de control presupuestal por centros de costo y tablero de eficiencia financiera.
MéderiSubdirector Hospitalario
Jun. 2021 - Oct. 2023BogotáLideré la gestión integral de dos sedes hospitalarias con más de 700 colaboradores y 1.000 camas, garantizando eficiencia operativa, sostenibilidad financiera y calidad asistencial. Conduje proyectos estratégicos de alta complejidad, impulsando la modernización hospitalaria y la digitalización de procesos. Logros clave: • Implementación del Laboratorio Clínico y Patología en 3 meses, aumentando ingresos en 15% y utilidad neta en 12%. • Reducción de la estancia hospitalaria en 3% e incremento del 9,6% en egresos sin aumento de recursos. • Diseño del Centro de Control Hospitalario con monitoreo por KPI en tiempo real. • Incremento de 26% en ingresos (2022) frente al año anterior. • Reconocimiento institucional por innovación y eficiencia operativa.
AXA COLPATRIAGerente financiero y administrativo
Nov. 2011 - May. 2021Bogotá, Bogotá D.C., Colombia(Cargos previos: Director de Cartera, Coordinador de Presupuesto) Responsable nacional de la planeación financiera, presupuestal y administrativa. Integrante del Comité Estratégico y de Junta Directiva, con liderazgo sobre más de 200 colaboradores. Logros clave: • Incremento del 30% en utilidad neta mediante estrategias tarifarias y control del gasto. • Implementación del modelo IFC de riesgos financieros y contables. • Optimización del flujo de caja y reducción del gasto operativo. • Ahorros anuales superiores a COP $180 millones por control presupuestal y forecast. • Automatización de procesos contables y financieros, reduciendo los tiempos de cierre en 30%.
Claro ColombiaANALISTA DE GESTION (Planeacion financiera Presupuesto)
Aug. 2008 - Oct. 2011КолумбияFunciones • Elaborar, administrar y controlar el presupuesto de las empresas asociadas (TELMEX y COMCEL). o Ingresos COP$120.000.000MM. (Anual) o Costo COP$58.000.000MM (Anual) o Gasto COP$14.000.000MMM (Anual) • Reasignar presupuestalmente los rubros autorizados por los Gerentes de cada área. • Producir modelos de gestión financiera y operativa a la medida para toma de decisiones. • Analizar y presentar los resultados financieros y operativos de las dos compañías. • Monitorear diariamente los rubros de alto impacto de cara a los estados financieros. • Presentación de estados financieros ante las gerencias corporativas. Soporte financiero y directrices a las estrategias: Comercial (Ingresos), Facturación, Cartera, Tesorería, Recaudo, Costos operativos y Gastos administrativos. Logros • Reducción de la carga operativa del 20% • Estandarización de procesos al 100%
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