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Work Background
Gerente de Proyecto
Aion NorthGerente de Proyecto
Oct. 2022Lima, PerúResponsable de liderar y supervisar proyectos de implementación de Intelex software desde su inicio hasta su finalización. Garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del alcance y del presupuesto, cumpliendo con los requisitos del cliente y manteniendo altos estándares de calidad. Actuar como el principal punto de contacto entre clientes, equipos internos y partes interesadas, coordinando recursos y gestionando riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Responsabilidades Clave: Desarrollar planes detallados del proyecto, incluyendo alcance, cronogramas, hitos y asignación de recursos. Colaborar con los clientes para recopilar requisitos y definir los objetivos del proyecto. Coordinar equipos multifuncionales como desarrolladores, evaluadores de control de calidad y soporte técnico para garantizar una ejecución fluida. Supervisar el progreso del proyecto, identificar posibles problemas e implementar acciones correctivas. Administrar los presupuestos del proyecto y garantizar la rentabilidad. Comunicar el estado del proyecto, los riesgos y los problemas a las partes interesadas y a la dirección ejecutiva. Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y las mejores prácticas en la implementación de software. Facilitar las reuniones, la documentación y los informes del proyecto. Apoyar las iniciativas de gestión de cambios y la capacitación de usuarios según sea necesario. Trabajar junto con la gerencia de la empresa en iniciativas internas para expandir los objetivos de la misma y mejorar procesos.
Consultor Senior
PwC PerúConsultor Senior
Aug. 2019 - Oct. 2022Lima, Perú• My primary role is to manage day to day interactions with clients and senior team members and to participate in Business Development activities such as pre-sales client presentations, research, preparation and presentation of requests for proposal (RFPs), responses to statements of work (SOWs) while developing and maintaining contact with top decision makers at key clients. • I contribute to the development of my area by developing practical solutions and methodologies; creating “insightful” and “point- of-view” documents, case studies and deliverables. • I lead projects and provide support to team members across the project lifecycle to meet or exceed stakeholder expectations while managing project delivery, communications, scope, risks, financials, plan, and tracking mechanisms. • I provide analytical support and recommendations to project teams and senior leadership using appropriate channels and conduct research and data analysis to support the team’s analysis and conclusions. • I coach and develop Associate Management Consultants, Business Analysts and Assistants.
Consultor
PwC PerúConsultor
Mar. 2016 - Jul. 2019Lima, PeruÚltimos tres proyectos en los cuales he participado como Consultor de Negocios: o (2017) Proyecto de implementación SAB Business One en empresa prestadora de servicios: Trabajé en la oficina del proyecto (PMO) monitoreando los avances del proyecto y gestionando los recursos a mi cargo para completar con éxito la implementación en 6 meses de acuerdo al plan. o (2018) Proyecto de fusión de empresas en importante grupo chileno: Trabajé en la oficina del proyecto (IMO) ayudando a crear planes de trabajo con las diferentes áreas involucradas y el correspondiente monitoreo del mismo para lograr los objetivos establecidos sin impactar al negocio y sus clientes. o (Actual) Proyecto de rediseño estructura organizacional alineada a procesos en importante compañía minera: Soy parte de un equipo encargado de formular cambios a la estructura organizacional del cliente basado en los procesos claves de su cadena de valor de manera de ayudarlos a operar de manera mas eficiente y cumplir con los objetivos estratégicos que han establecido.
Lider Equipo de Planificacion
Heatric, a Meggitt Plc DivisionLider Equipo de Planificacion
Jun. 2014 - Feb. 2015Poole, U.K.Mis responsabilidades eran las siguientes: Manejo diario del departamento de Planificación Apoyo a los demás Departamentos del área de Operaciones Desarrollo de Procesos de Mejoramiento Continuo Apoyo/dirección al equipo de planificación Desarrollo/Oportunidades de entrenamiento al equipo de Planificación/Clientes internos Apoyo/soporte en la implementación y puesta a punto de sistemas ERP/MRP.
Planificador de Produccion
Heatric, a Meggitt Plc DivisionPlanificador de Produccion
May. 2013 - Jun. 2014Poole, U.K.Mis responsabilidades eran las siguientes: Apoyo al área de Operaciones a través del manejo de demanda y capacidad de producción Desarrollo de Procesos/Sistemas de Planificación Comunicación constante con departamentos claves tales como : Manejo de Proyectos, Ventas, Ingeniería, Procura y Manufactura Suministro de información necesaria para resolución de conflictos relacionados con el Plan de Producción Suministro de información requerida en reuniones mensuales de Planificación, Ventas y Operaciones (PVO) y participación en la toma de decisiones Ejecución y evaluación de diversos escenarios de Planificación, incluyendo el mantenimiento continuo de la información relacionada con capacidades y recursos en el Software de Planificación. Validación de los plazos de producción y capacidad requerida de todos los Proyectos Asistencia a diversas reuniones claves como representante del Departamento de Planificación en sustitución del Gerente.
Gerente de Producto
LF Beauty (UK) LtdGerente de Producto
Mar. 2012 - Mar. 2013Trowbridge, U.K.Mis responsabilidades eran las siguientes: Implementación de iniciativas acordadas para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo planes promocionales y estratégicos. Manejo efectivo de cartera de clientes para cumplir con los objetivos y requerimientos comerciales de la empresa. Establecimiento y fortalecimiento de relaciones con clientes externos e internos, particularmente aquellos del área de Operaciones y Logística, para así satisfacer las expectativas del cliente.
Planificador de Produccion
LF Beauty (UK) LtdPlanificador de Produccion
Jan. 2011 - Feb. 2012Trowbridge, U.K.Mis responsabilidades eran las siguientes: Traslado de pronósticos de ventas para diferentes productos dentro de diferentes cuentas a un plan de producción considerando siempre capacidades e inventarios. Creación y mantenimiento de Masters de producción (BOM’s y Routings) para cada producto dentro del software de planificación (Anzio) Creación y gestión de planes de producción de acuerdo a requerimientos del cliente. Coordinación con departamentos claves para asegurar que la capacidad y recursos necesarios estén disponibles. Apoyo al Mejoramiento Continuo de procesos de producción a través del desarrollo y monitoreo de indicadores claves (KPI) y creación de procedimientos estándares (SOP). Comunicación constante con áreas claves para cumplir con metas establecidas y satisfacer requerimientos del cliente. Chequeo de varianzas y rendimientos de producción para así realizar cambios necesarios en el BOM y la estructura de costos de diferentes productos (iniciativa propia)
Controlador de Inventarios y Asistente General
Sainsbury'sControlador de Inventarios y Asistente General
May. 2007 - Mar. 2009Reading, United KingdomMis responsabilidades era las siguientes: Mantener niveles optimos de inventario para todo los rangos de productos. Identificar y resolver eficazmente potenciales deficits en los niveles de inventario a traves del monitoreo de tendencias en los productos y ajustando pronosticos de venta.
Planificador y Supervisor de Produccion
Alfonzo Rivas & CiaPlanificador y Supervisor de Produccion
Apr. 2005 - Apr. 2007Caracas, VenezuelaMis responsabilidades eran las siguientes: Creación, coordinación, ejecución y control de planes de producción tomando en cuenta la efectiva utilización del personal, materiales y equipos logrando así objetivos de producción y reducción de costos. Aseguramiento de la realización de pruebas de calidad en diferentes productos y equipos, y que estos se adhirieran a los parámetros establecidos por la industria. Apoyo al proceso de Mejoramiento Continuo dentro del departamento a través del uso de técnicas como Lean y Six Sigma. Supervisión, control y apoyo al equipo de producción. Mantenimiento y actualización periódica de parámetros de producción para obtener valores acertados de costos, rendimientos, desperdicios y eficiencias.

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