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Work Background
Consultor Senior de Supply Chain, Manufactura e Ingeniería
CMC Logística, Ingeniería y Proyectos S.A.S.Consultor Senior de Supply Chain, Manufactura e Ingeniería
Jan. 2025Medellín, Antioquia, ColombiaDiseño de procesos, flujos de manufactura y cadena de suministro, diseño de centros de distribución, redes de distribución e implementación de MES/SCADA y WMS, con amplia experiencia en la implementación de machine learning e inteligencia artificial para maximizar la eficiencia, reducir costos y mejorar la competitividad operativa. Logros: • Diseño de la nueva distribución de planta y optimización del proceso de producción para un fabricante y distribuidor líder del sector eléctrico, e implementación de MES/SCADA en todos los centros de trabajo. • Dimensionamiento del inventario para los centros de distribución nacionales y regionales y el modelo de compras. • Cálculo del costo total de la operación, que abarca la fabricación, las compras y la distribución.
Senior Supply Chain, Manufacturing and Engineering Consultant
CMC Logística, Ingeniería y Proyectos S.A.S.Senior Supply Chain, Manufacturing and Engineering Consultant
Jan. 2025Medellín, Antioquia, ColombiaDiseño de procesos, flujos de manufactura y cadena de suministro, diseño de centros de distribución, redes de distribución e implementación de MES/SCADA y WMS, con amplia experiencia en la implementación de machine learning e inteligencia artificial para maximizar la eficiencia, reducir costos y mejorar la competitividad operativa. Logros: • Diseño de la nueva distribución de planta y optimización del proceso de producción para un fabricante y distribuidor líder del sector eléctrico, e implementación de MES/SCADA en todos los centros de trabajo. • Dimensionamiento del inventario para los centros de distribución nacionales y regionales y el modelo de compras. • Cálculo del costo total de la operación, que abarca la fabricación, las compras y la distribución.
Director de logística
Landers Y CIA S.A.SDirector de logística
Jan. 2020 - Oct. 2024Medellín, Antioquia, ColombiaLideré la estrategia operativa y supply chain, con impacto directo en EBITDA y CAPEX, optimizando costos y superando presupuestos durante tres años consecutivos. Responsable de una operación anual de $450.000MM, gestionando +400 colaboradores en manufactura, abastecimiento y logística.
Logistics Manager
Landers Y CIA S.A.SLogistics Manager
Jan. 2020 - Oct. 2024Medellín, Antioquia, ColombiaLideré la estrategia operativa y supply chain, con impacto directo en EBITDA y CAPEX, optimizando costos y superando presupuestos durante tres años consecutivos. Responsable de una operación anual de $450.000MM, gestionando +400 colaboradores en manufactura, abastecimiento y logística.
Consultor de emprendimiento
LHHConsultor de emprendimiento
Sep. 2019 - Nov. 2019Colombia
Gerente de Operaciones
Guz & London BeveragesGerente de Operaciones
Aug. 2014 - May. 2019Medellín, Antioquia, ColombiaFundador de la empresa, dedicado a la producción, la cadena de abastecimiento y la logística, para llevar al mercado nuevos productos como marcas propias y marcas de terceros en el segmento de licores, a nivel nacional e internacional con productos Premium y Standard.
Operations Manager - Entrepreneur
Guz & London BeveragesOperations Manager - Entrepreneur
Aug. 2014 - May. 2019Medellín, Antioquia, ColombiaFundador de la empresa, dedicado a la producción, la cadena de abastecimiento y la logística, para llevar al mercado nuevos productos como marcas propias y marcas de terceros en el segmento de licores, a nivel nacional e internacional con productos Premium y Standard.
Gerente de Operaciones
PrecisagroGerente de Operaciones
Apr. 2013 - Jul. 2014Yotoco, Valle del Cauca - Barranquilla, AtlánticoResponsable de 2 plantas de manufactura, la Cadena de Abastecimiento/Supply Chain y la logística de suministro desde los puertos de Buenaventura y Barranquilla; además la compra internacional de 400 mil toneladas de materias primas y la distribución del producto terminado.
Operations Manager
PrecisagroOperations Manager
Apr. 2013 - Jul. 2014Yotoco, Valle del Cauca - Barranquilla, AtlánticoResponsable de 2 plantas de manufactura, la Cadena de Abastecimiento/Supply Chain y la logística de suministro desde los puertos de Buenaventura y Barranquilla; además la compra internacional de 400 mil toneladas de materias primas y la distribución del producto terminado.
Director de Operaciones y Cadena de Abastecimiento
Fabrica De Licores Y Alcoholes De Antioquia S.A.Director de Operaciones y Cadena de Abastecimiento
Feb. 2009 - Jun. 2012ItagüiDirector de Operaciones para todas las actividades de Abastecimiento, Logística, Producción, Ingeniería y Mantenimiento, con una producción superior a los 90MM de unidades, con 3 plantas de fabricación y 3 Cedis. Con liderazgo sobresaliente, liderando el proceso de transformación y modernización de la planta, con 150 empleados entre ingenieros, técnicos y operarios, y una gestión efectiva de US$150 millones de presupuesto de operación.
Operations Director
Fábrica de Licores y Alcoholes de AntioquiaOperations Director
Feb. 2009 - Jun. 2012ItagüiDirector de Operaciones para todas las actividades de Abastecimiento, Logística, Producción, Ingeniería y Mantenimiento, con una producción superior a los 90MM de unidades, con 3 plantas de fabricación y 3 Cedis. Con liderazgo sobresaliente, liderando el proceso de transformación y modernización de la planta, con 150 empleados entre ingenieros, técnicos y operarios, y una gestión efectiva de US$150 millones de presupuesto de operación.
Ingeniero de información de producción
Compañía de Galletas Noel S.A.S.Ingeniero de información de producción
Nov. 2007 - Feb. 2009MedellinLíder del proceso de información de producción y responsable del desarrollo, control y reporte de la totalidad de indicadores de producción e igualmente del desarrollo del análisis de las variaciones de costos de manufactura y mantenimiento y la consolidación del presupuesto anual de producción y mantenimiento para la Gerencia. Adicionalmente, responsable del levantamiento de la data maestra para la migración a SAP.
Ingeniero de Producción
Compañía de Galletas NOEL S.A.Ingeniero de Producción
Nov. 2005 - Nov. 2007MedellínMe desempeñe como Coordinador de Producción Senior de Formación, Horneo y Empaque, de Saltín, Ducales, Festival y Tosh, donde tuve un manejo exitoso de todas las operaciones de producción del día a día y las actividades de mantenimiento e ingeniería para 12 hornos de cocción y empaque para 80.000 toneladas de crakers y galletas dulces, y liderazgo sobresaliente en la implementación de TPM, Sistemas Lean y estrategias de mejora continua, con la responsabilidad de mejorar los tiempos, la reducción de costos, mejoras en la calidad del producto y asegurar el mantenimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura, BPM y HACCP en todo el proceso, con un excelente manejo y administración la planta con personal sindicalizado y un presupuesto de US$16 millones y proporcionando liderazgo y orientación al equipo de producción. Reporta a Administrador de Planta.
Senior Production Operations
Compañía de Galletas Noel S.A.S.Senior Production Operations
Nov. 2005 - Nov. 2007MedellínMe desempeñe como Coordinador de Producción Senior de Formación, Horneo y Empaque, de Saltín, Ducales, Festival y Tosh, donde tuve un manejo exitoso de todas las operaciones de producción del día a día y las actividades de mantenimiento e ingeniería para 12 hornos de cocción y empaque para 80.000 toneladas de crakers y galletas dulces, y liderazgo sobresaliente en la implementación de TPM, Sistemas Lean y estrategias de mejora continua, con la responsabilidad de mejorar los tiempos, la reducción de costos, mejoras en la calidad del producto y asegurar el mantenimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura, BPM y HACCP en todo el proceso, con un excelente manejo y administración la planta con personal sindicalizado y un presupuesto de US$16 millones y proporcionando liderazgo y orientación al equipo de producción. Reporta a Administrador de Planta.
Consultor de Compensación Salarial Flexible, Proyecto Almacenes Exito
www.humancapital-hc.comConsultor de Compensación Salarial Flexible, Proyecto Almacenes Exito
Jul. 2005 - Sep. 2005MedellínLogrando una exitosa aceptación de los empleados objetivo al 100% al final de la consultoría en el Grupo Casino, resultando en importantes de ahorros para la Compañía (Grupo Casino) e igualmente para los empleados. Reporta a: Gerente de Proyectos de Human Capital y Gerente de Desarrollo Corporativo del Grupo Casino.
Compensation and Benefits Consultant
www.humancapital-hc.comCompensation and Benefits Consultant
Jul. 2005 - Sep. 2005MedellínLogrando una exitosa aceptación de los empleados objetivo al 100% al final de la consultoría en el Grupo Casino, resultando en importantes de ahorros para la Compañía (Grupo Casino) e igualmente para los empleados. Reporta a: Gerente de Proyectos de Human Capital y Gerente de Desarrollo Corporativo del Grupo Casino.
Jefe de Producción y Logística
Plastialambre Ltda.Jefe de Producción y Logística
Apr. 1999 - Nov. 2003La Estrella, AntioquiaComo Jefe de Producción y Logistica lideré la configuración del layout de la planta metalmecánica y acabado superficial y el montaje del taller para la fabricación de partes y puesta en marcha del mismo, donde posteriormente logre exitosamente la implementación del sistema de producción JIT a las líneas de producto de alta rotación y una disminución de los inventarios de materias primas y producto terminado en un 20% y ahorros anuales aproximados por $35 millones de pesos, donde se realizó previamente un estudio de métodos y tiempos y disminución de la carga de trabajo de 74% al 62%.
Production and Logistics Chief
Plastialambre Ltda.Production and Logistics Chief
Apr. 1999 - Nov. 2003La Estrella, AntioquiaComo Jefe de Producción y Logistica lideré la configuración del layout de la planta metalmecánica y acabado superficial y el montaje del taller para la fabricación de partes y puesta en marcha del mismo, donde posteriormente logre exitosamente la implementación del sistema de producción JIT a las líneas de producto de alta rotación y una disminución de los inventarios de materias primas y producto terminado en un 20% y ahorros anuales aproximados por $35 millones de pesos, donde se realizó previamente un estudio de métodos y tiempos y disminución de la carga de trabajo de 74% al 62%.
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