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Work Background
SQuaris EmbalagensSupervisor de PCP
Jan. 2024- Reestruturação completa da àrea de PCP, S&OP, MRP e Manufatura. - Mineração, limpeza e análise dos dados fabril para alimentação do sistema. - Implantação de rotina de S&OP. - Implantação do MRP. - Revisão geral da Bill of Material - Reportando diretamente para diretoria.
Karter LubrificantesSupervisor de PCP e Produção Pleno
Apr. 2023 - Jan. 2024Jacareí, São Paulo, Brasil- Reporte direto para Diretoria da empresa. - Analisar diariamente a Carteira de Pedidos de clientes. - Realizar a alocação dos Estoques de Produtos Acabados nos pedidos abertos. - Explodir diariamente as matérias-primas e embalagens necessárias para o atendimento da Carteira. - Analisar os insumos necessários para a produção. - Enviar relatório diário para com os status de 100% dos Produtos em Carteira. - Realizar a Programação diária e semanal da produção, por sequenciamento lógico otimizado. - Suporte completo na reunião de S&OP entre Produção e Área Comercial. - Liderar os times de PCP e Produção das Linhas de Óleo Lubrificantes e Graxas. - Suporte diário para o Departamento de Compras sobre 100% dos insumos necessários para o atendimento da Carteira de Pedidos. - Suporte diário para o Departamento Comercial sobre insumos de Terceiros necessários para a produção. Realizações /Resultados: - Redução de 100% dos itens atrasados na Carteira de Pedidos. - Construção Estratégica de Estoques de Produtos Acabados da Curva A das 3 Linhas de Produtos (Graxa Lítio, Graxa de Cálcio e Óleos Lubrificantes). - Redução no tempo médio de Preparação de Graxa, através de Controle Visual e Padronização do Processo. - Virada da estratégia de Produção de 100% dos SKU's da Curva A de "make to order" para "make to stock".
Karter LubrificantesSupervisor de PCP e Produção Júnior
Mar. 2023 - Apr. 2023Jacareí, São Paulo, Brasil- Reporte direto para Diretoria da empresa. - Analisar diariamente a Carteira de Pedidos de clientes. - Realizar a alocação dos Estoques de Produtos Acabados nos pedidos abertos. - Explodir diariamente as matéiras-primas e embalagens necessárias para o atendimento da Carteira. - Analisar os insumos necessários para a produção. - Enviar relatório diário para com os status de 100% dos Produtos em Carteira. - Realizar a Programação diária e semanal da produção, por sequenciamento lógico otimizado. - Suporte completo na reunião de S&OP entre Produção e Área Comercial. - Liderar os times de PCP e Produção das Linahs de Óleo Lubrificantes e Graxas. Realizações /Resultados: - Êxito na construção e implantação de ferramentas Engenharia de Produção para a Gestão da Produção. - Redução de 86% dos itens atrasados na Carteira de Pedidos. - Virada da estratégia de Produção dos SKU's da Curva A de "make to order" para "make to stock".
ICL América do SulAnalista de PCP Sênior
Jun. 2021 - Dec. 2022Jacareí, São Paulo, Brasil- Liberar produção e acompanhar a programação diária das linhas de produção, a partir do plano elaborado e disponibilizado pelo departamento comercial. - Responsável pelo report diário de produção, meta e principais perdas da unidade. - Controle de Estoque (matéria-prima, micronutrientes, produtos acabados, embalagens, aditivos e varredura). - Responsável pelo cálculo e análise das necessidades de materiais, necessidade de macronutriente (NPK), micronutrientes, aditivos e materiais de embalagens. - Planejar e elaborar um plano de produção, levando em conta fatores como: estoque, carteiras de pedidos. - Conforme necessidade criar reformulações dos componentes, sempre respeitando os teores dos nutrientes. - Prestar suporte aos supervisores de produção, gerentes de produção e gerente industrial das unidades. - Analisar e corrigir prováveis desvios, compartilhando informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. - Atender consultas da área Comercial/Logística informando os prazos de entrega e embarque. - Criar e analisar relatórios gerenciais de acompanhamento de produção e recebimento de matérias-primas e navios (NPK). - Acompanhamento de perdas e produção da unidade – Relatório OEE. - Participação nas reuniões diárias de produção, semanal de operações – Supervisores de Produção, Suprimentos e Comercial. - Solicitação de compras, Follow'up dos recebimentos de matéria-prima, micronutrientes, embalagens e aditivos. - Acompanhamento de gestão de carteira: aderência comercial x programado, backlog e encaixes. - Planejamento de liberações de produção – Analise de carteira e variações. - Emissão de Ordens de Produção, consumo e fechamento das OP's no SAP. - Fechamentos dos relatórios mensais e trimestrais Polícia Civil, Exército, Polícia Federal e Ministrério da Agricultura e Pecuária. - Fechamentos dos relatórios de custos semanais dos Fertilizantes produzidos.
Grupo Mobitec Consultoria Empresarial / Construtora e Indústria de Injeção PlásticaConsultor | Área Financeira, Redução de Custos e Produtividade
Sep. 2014 - Jun. 2021São José dos Campos e Região, Brasil- Consultoria Financeira prestada em Construtora e Indústria de Injeção Plástica - Strategic Planning e Budget – Coordenação, elaboração, relatórios gerenciais para análise, explicações estratégicas junto aos executivos das empresas; - Demonstrativos Financeiros – Balancetes, Balanço, DRE, Fluxos de Caixas, Projeção de Resultados, aná-lise dos últimos anos e suporte para tomadas de decisões; - Gestão de Working Capital – Aging List gestão e análise, fluxo de caixa, DSO, Inventário acompanhamen-to, Slow Moving, Inventário por aplicação, Inventário Cíclico e Anual etc.; - Forecast de Vendas, Margens, Resultado e Capital de Giro, atualizados mensalmente; - Gestão de Contas à Receber e à Pagar, Elaboração de Budget; - Apontamento das deficiências e sugestão de melhorias nos controles internos das empresas; - Elaboração de Apresentações Financeiras – para Gestores (sócios) e Bancos; - Redirecionamento Estratégico e Administrativo, com implementação de ações para aumento de capacidade produtiva, redução e custos - Elaboração de estudos de viabilidade econômica financeira de projetos e novos negócios. - Atuação na área Administrativa, com experiência na coordenação, planejamento e controle das atividades de diversas áreas, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros, administrativos, estruturação e racionalização, tendo em vista os objetivos da organização. - Êxito na redução de 30% dos custos com compra de materiais, através da implantação de Bill of Material e MRP para compra mensal de matérias-primas e cotação de melhores preços e seleção de fornecedores. - Êxito no aumento de produtividade, eficiência e redução de custos com estoques e mão de obra, através da implantação de rotinas de PCP e racionalização industrial através da implantação da filosofia Lean Manufacturing. - Êxito na redução de atrasos dos pedidos dos clientes, de 55 % de itens entregues no prazo em 2016 para 99% de itens entregues no prazo em 2017.
Adezan Indústria de Embalagens e ServiçosCoordenador de PCP
Jan. 2012 - Aug. 2014Caçapava- Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando a assegurar o cumprimento dos objetivos da empresa na área comercial. - Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando à otimização dos recursos pro-dutivos disponíveis. - Supervisionar a elaboração dos cronogramas de fabricação, visando a garantir a melhor alocação da mão-de-obra, equipamentos e materiais. - Supervisionar as atividades de inspeção de materiais e de controle de qualidade da matéria-prima, visan-do assegurar conformidade com as especificações e padrões de qualidade estabelecidos. - Supervisionar as atividades de estocagem de produtos acabados e matérias-primas, visando assegurar conformidade com as especificações estabelecidas. - Prestar atendimento e suporte para atender às necessidades dos clientes. Realizações /Resultados: - Implantação do controle de estoque geral da Fábrica. - Cronoanálise em todas as células produtivas. - Redução de 17,61% nos custos com aquisição e materiais.
Wirex Cable SolutionSupervisor de PCP
Mar. 2011 - Dec. 2011Santa Branca- Coordenar toda rotina do planejamento e controle de produção. - Liderar equipe de 23 pessoas do PCP e do Almoxarifado. - Controlar a aderência do plano de produção. - Acompanhar o planejamento de matéria-prima nacionais e importadas. - Fechar relatórios mensais com indicadores da manufatura. - Coordenar inventários de matérias-primas e materiais em processo. - Atender a área comercial com as informações atualizadas da produção. Realizações /Resultados: - Dar suporte para a implantação do software APS (Advanced Planning Systems). - Redução dos atrasos de produção em 51% comparando 2011 e 2010. - Racionalização do espaço de armazenamento pela verticalização dos estoques de matérias-primas.
MarsAnalista de Engenharia Industrial
Dec. 2008 - Mar. 2011Guararema- Desenvolver e preparar análises de variações do forecast x orçamentos dos anos anteriores, dentro dos padrões exigidos. - Executar o planejamento anual do orçamento (budget) dos Centros de Custos Produtivos da planta. - Controlar e calcular o custo de materiais, mão de obra direta e indireta e despesas gerais de fabricação. - Responsável pelos fechamentos mensais e reporte de informações financeiras e produtivas. - Analisar a viabilidade de projetos. - Calcular o pay-back dos investimentos de projetos de melhorias. - Acompanhar e controlar os retornos dos projetos concluídos. - Analisar os custos e viabilidade de lançamento de novos produtos. - Criação de Instruções de trabalhos e testes de linha para produtos novos. - Definição ou readequação dos layouts produtivos. - Liderar projetos de melhorias contínuas (Kaizen) e resolução de problemas via PDCA e A3. - Fechamento, controle e análises mensais dos budgets das áreas. - Realizar e reportar relatórios globais com KPI’s do site. - Análise da capacidade produtiva versus demandas mensais, output para aumento ou diminuição de tur-nos de trabalho. - Estudo de tempos e métodos e cronoanálise para definição da carga de mão-de-obra das linhas. - Coordenar os serviços da equipe de facilities de manutenção do site de Guararema e realizar a gestão dos custos dos contratos. - Analisar e implementar melhorias contínuas e reduções dos custos de facilities de manutenção. Realizações /Resultados: - Liderei trabalhos de Lean Manufacturing (A3, PDCA), com os resultados abaixo: - Redução de custos com manutenção geral do site de R$ 964.000,00 por ano (2009). - Redução de perdas no processo produtivo com redução de R$ 63.000,00 por ano (2009). - Redução de custos com gás natural de R$ 452.967,00 por ano (2010). - Redução dos custos de MCC (Manufacturing Conversion Cost) de R$ 1.603.328,28 por ano (2010).
Universidade Paulista UNIPProfessor Mestre
Feb. 2008 - Dec. 2013São José dos Campos e Região, BrasilProfessor Titular das disciplinas: - Planejamento e Controle da Produção (PCP). - Administração de Operações Produtivas. - Logística e Redes de Distribuição. - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. - Técnicas de Negociação. - Administração Estratégica.
Sonaca BrasilProgramador de produção
Oct. 2006 - Dec. 2008São José dos Campos e Região, Brasil- Análise da Demanda e Capacidade através da Purchase Order (PO) dos clientes para Planejamento da Ca-pacidade e da Produção. - Efetuar o Planejamento anual e trimestral de matérias-primas. - Acompanhamento e Controle diário da produção e informar prazos de término das Ordens de Fabricação (OF) para os clientes. - Realizar o fechamento mensal do PCP, almoxarifado de matérias-primas e produtos acabados. - Realizar o inventário e valorização das peças semi-acabadas (Work in Process) e encaminhá-lo a contabili-dade. - Elaborar planilhas/relatórios mensais, contendo informações sobre a eficiência, utilização e a performan-ce das linhas de produção para atender aos gerentes de produção e diretoria. - Implantação e coordenação do controle de estoque de matéria-prima (Entrada e saída). - Coordenação de inventários cíclicos mensais e anuais. - Elaboração de follow’ up para os clientes (Embraer, Sobraer, Aernnova e Latecoere). - Liderar a equipe do Almoxarifado e Expedição, realizar processos seletivos, entrevistas e avaliações. Realizações /Resultados: - Desenvolvimento e Implantação de Planejamento de Produção através de “Famílias” de peças por similari-dade de processos, ocasionando aumento na produtividade, diminuição no estoque de produto-acabado e aumento nas vendas. - Implantação de procedimentos e sistemáticas para controle de estoque, atingindo acurácia de 98%. - Elaboração da BOM (Bill of Material) em planilha do MS-Excel® para explosão de matérias-primas (Chapas de Alumínio e Hardwares aeronáuticos), possibilitando o planejamento de materiais, diminuição nos esto-ques e minimização de paradas por falta de insumos.
Freudenberg GroupAnalista de Planejamento e Controle de Produção
Feb. 2001 - Oct. 2006Jacareí- Análise da previsão de vendas para elaboração do plano de produção. - Realizar explosão mensal e semanal de matéria-prima, conforme plano de produção. - Análise da Capacidade de Linhas de Produção. - Emissão de ordens de produção. - Realizar modificações no plano mestre de produção, ao longo do mês, de acordo com as necessidades dos departamentos comerciais. - Lançamento de todos os boletins diários de produção no sistema de informação. - Controle diário da produção. - Acompanhar diariamente o andamento da produção e informar a previsão de entradas dos materiais no estoque de produto acabado, aos departamentos comerciais. - Realizar inventário de materiais semi-acabados e encaminhá-lo a controladoria. - Realizar todo o fechamento mensal do PCP e estoque de matéria-prima. - Elaborar planilhas/relatórios mensais, contendo informações sobre a eficiência, utilização e a performan-ce das linhas de produção para atender aos gerentes de produção. - Controle de estoque de matéria-prima (Entrada e saída). - Inventários cíclicos mensais. - Participação em projeto de melhoria contínua – 5S. - Participação, condução e realização de projeto 6 Sigma e Lean Sigma. Realizações /Resultados: - Desenvolvimento de estudos de Tempos e Métodos e Cronoanálise para calcular os tempos padrões das máquinas, gerando um aumento na produtividade para a injetora e outras linhas de produção de filtros, otimizando os custos operacionais. - Condução de Projeto 6 Sigma (Lean Sigma), reduzindo o lead time de uma linha de produção de Não-Tecidos. - Aplicação de conceitos de Lean Manufacturing aumentando a produtividade em 75% em máquina injetora.
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