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Work Background
Fortled Distribuidora de Lâmpadas Ltda - GRUPO FORTLEVConsultor Executivo | Estruturação Comercial, Logística e Nacionalização de Operações
Mar. 2022 - Nov. 2022Serra, Espírito Santo, BrasilAtuei como consultor executivo na Fortled, empresa do Grupo Fortlev especializada na importação, armazenagem e distribuição nacional de produtos de iluminação, jardinagem, pintura e pilhas. Fui responsável por estruturar os pilares operacionais, comerciais e administrativos da empresa, preparando-a para operar em múltiplos canais de vendas (distribuidores, revendas e consumidor final) em todo o Brasil. Participei da implantei o ERP, sistemas de BI e políticas comerciais, definindo regras de crédito, precificação e margem por canal. Reestruturei os processos de armazenagem em galpões próprios, logística nacional, planejamento de estoque, faturamento, entrega e pós-venda. Atuei também na organização tributária, fiscal e de compliance, garantindo segurança e escalabilidade à operação. Fui responsável pela integração dos dados, implantação de governança e consolidação de um modelo de expansão estruturado com controle, rastreabilidade e foco em performance. Destaques: • Estruturação completa de operação nacional com base em importação e armazenagem em larga escala • Implantação de sistemas de controle, políticas comerciais, canais e estrutura de atendimento • Organização logística integrada ao ERP, com visão de margem, nível de serviço e performance comercial • Desenvolvimento de modelo de governança interno com foco em crescimento escalável e sustentável
J3M Consultoria Ltda. - GESTÃO EMPRESARIALSócio-Diretor | Consultoria Estratégica | M&A | Reestruturação | Governança | Performance Financeira
Nov. 2020Vila Velha, Espírito Santo, BrasilAtuo como executivo consultor pela J3M Consultoria, empresa especializada em reestruturação empresarial, governança e performance estratégica. Lidero projetos de alta complexidade em empresas de médio e grande porte, com foco em crescimento sustentável, profissionalização da gestão e geração de valor. Minha atuação combina visão sistêmica, domínio técnico e decisões orientadas a dados. Conduzo processos de M&A, cisões e incorporações, participando de todas as etapas, da due diligence ao valuation, estruturação societária e transição. Reestruturo empresas com foco em eficiência operacional, profissionalização de empresas familiares, redução de custos, redesenho de processos e implantação de KPIs, orçamento matricial, forecast e controladoria integrada. Implanto modelos de governança corporativa, compliance, políticas de risco e estruturas administrativas robustas, preparando empresas para expansão, sucessão, captação de investimentos ou transações estratégicas. Atuo de forma presencial ou remota, como C-Level interino ou advisor externo, integrando áreas como planejamento, finanças, contábil, fiscal, RH, TI, jurídico e operações. Destaques: • Reestruturações completas com aumento de rentabilidade • Implantação de modelos de gestão profissional, KPIs e sistemas integrados (ERP/BI) • Atuação estratégica com sócios e conselhos para decisões de alto impacto e crescimento escalável
Efizi Azu Comércio Ltda. - GRUPO FORTLEVConsultor Executivo | Estruturação Estratégica e E-commerce Nacional
Oct. 2020 - Feb. 2022Serra, Espírito Santo, BrasilFui responsável pela estruturação da Efizi Azu, empresa do Grupo Fortlev dedicada à comercialização de produtos para tratamento da água por meio de canais 100% digitais (e-commerce), com atuação nacional via plataformas próprias e marketplaces. Liderei a criação das áreas administrativas, financeiras, logísticas e comerciais. Estruturei o modelo operacional para vendas exclusivamente online, implantando o ERP, processos de controle de estoque, precificação, expedição, relacionamento com fornecedores, atendimento e pós-venda. Desenvolvi políticas de cobrança, fluxo financeiro e planejamento fiscal adaptado à natureza digital da empresa. Atuei ainda na integração com a holding, na definição de KPIs e no mapeamento dos principais processos para suportar o crescimento com escalabilidade e controle. Destaques: • Estruturação do modelo completo de operação nacional de e-commerce • Implantação de ERP e integração entre áreas críticas (estoque, expedição, comercial e atendimento) • Desenvolvimento de processos de precificação, margem, logística reversa e governança digital • Criação de estrutura robusta e escalável para atuação 100% online com performance financeira e operacional
Novaforma Plásticos Ltda. - GRUPO FORTLEVDiretor Administrativo e Financeiro | Governança, Expansão Nacional, Estruturação Corporativa
Jan. 2017 - Aug. 2019Espírito Santo, BrasilAtuei como Diretor Administrativo e Financeiro da Novaforma, empresa industrial pertencente ao Grupo Fortlev, com atuação nacional no setor de materiais de construção. Como diretor estatutário e procurador dos sócios, assumi responsabilidade executiva total sobre as áreas administrativa, financeira, contábil, fiscal, jurídica, TI, RH, logística, suprimentos e controladoria — além de atuar diretamente no relacionamento com o conselho, bancos e parceiros estratégicos. Minha gestão foi marcada pela reestruturação completa da operação administrativa e financeira, implantação de governança corporativa, integração de processos intercompany, estruturação de políticas corporativas e preparação da empresa para ciclos de crescimento e expansão industrial. Coordenei a ampliação da planta produtiva, a aquisição de novos maquinários e automações, bem como a introdução de novos produtos no portfólio. Atuei na análise de investimentos e viabilidade técnica-operacional, no desenho da malha logística nacional e na estruturação dos fluxos financeiros entre as empresas do grupo. Implementei sistemas de ERP, BI e dashboards integrados para controle de performance e previsibilidade, além de criar estrutura orçamentária robusta (budget/forecast), gestão de custos, controle de margens e DRE gerencial. Liderei a reorganização societária, a estruturação fiscal e o compliance regulatório de todas as áreas sob minha supervisão. Destaques: • Atuação como diretor estatutário e procurador, com reporte direto aos sócios e ao conselho do grupo • Reestruturação de todas as áreas administrativas, financeiras e corporativas da companhia • Liderança na expansão da planta industrial, novos produtos e nacionalização da operação • Implantação de ERP, BI, políticas de governança e integração dos fluxos intercompany • Estruturação de modelo de gestão baseado em dados, rentabilidade e crescimento sustentável
Radiologistas Associados Ltda. - MULTISCANDiretor Administrativo, Financeiro e Operacional | Governança, Expansão, Reestruturação e Estratégia
Aug. 2011 - Jan. 2017Espírito Santo e Rio de Janeiro, BrasilAtuei como Diretor Administrativo, Financeiro e Operacional do Multiscan, um dos principais grupos de diagnóstico por imagem do Espírito Santo, com unidades também fora do estado. Iniciei como gerente geral e, após dois anos de entregas expressivas, fui promovido a diretor estatutário, com assento no conselho executivo e atuação estratégica em todas as áreas da companhia. Liderei a reestruturação completa do modelo operacional e administrativo, com expansão do número de unidades, modernização tecnológica e digitalização de processos. Atuei diretamente nas áreas financeira, controladoria, faturamento, suprimentos, farmácia, comercial, jurídica, engenharia clínica, TI, RH, manutenção, atendimento, marketing, relacionamento institucional e compliance. Implantei KPIs, DRE gerencial, orçamento matricial, fluxo de caixa por unidade e ERP/BI integrado, promovendo controle sobre margem, produtividade e rentabilidade. Conduzi negociações estratégicas com operadoras (UNIDAS, privadas e públicas), ampliei o portfólio de exames e serviços, liderei certificações (ISO 9001), parcerias com hospitais e programas de ensino. Protagonizei o processo de venda do Multiscan ao Grupo Alliar, participando da due diligence, avaliação da empresa, estruturação da transição e integração pós-venda, atuando como elo entre as equipes locais e a nova gestão. Destaques: • Liderança executiva na operação, expansão e resultado da rede • Triplicação do número de unidades e modernização tecnológica do parque de equipamentos • Implantação de modelo de gestão baseado em dados, governança e indicadores integrados • Atuação estratégica na venda da empresa ao Grupo Alliar e transição executiva • Criação de cultura de performance e desenvolvimento de lideranças internas
Centrocor Cardiologia Ltda. - CENTROCORGerente Geral | Gestão Estratégica, Expansão e Reestruturação Operacional
Oct. 2008 - Aug. 2011Espírito Santo, BrasilFui responsável pela gestão geral da Centrocor, uma clínica médica de alta complexidade especializada em cardiologia e exames complementares, com mais de 30 consultórios e atuação multidisciplinar. Assumi a liderança estratégica e operacional da instituição, promovendo uma transformação completa na estrutura administrativa, financeira, comercial e assistencial. Liderei todas as áreas da empresa, incluindo atendimento, recepção, faturamento, financeiro, compras, RH, manutenção predial, TI, engenharia clínica, marketing, compliance regulatório e relacionamento com prestadores médicos e operadoras de saúde. Implementei processos integrados, modernizei sistemas de controle e implantei indicadores de desempenho (KPIs), reorganizando a estrutura para ganho de escala, agilidade e controle. Conduzi a ampliação dos serviços, a aquisição de novos equipamentos, a introdução de novas especialidades e a profissionalização da gestão. Atuei diretamente na negociação com convênios (privados, filantrópicos e públicos), reestruturação de contratos e otimização de margens, além de atuar na regularização junto a órgãos como ANS e Vigilância Sanitária. Minha gestão reposicionou a clínica no mercado, aumentando sua competitividade, melhorando a experiência do paciente e preparando a operação para novos ciclos de crescimento e geração de valor. Destaques: • Reestruturação administrativa, financeira e operacional da clínica • Expansão de serviços, aquisição de equipamentos e integração de novas especialidades • Implantação de processos integrados, KPIs, controles de margem e compliance regulatório • Negociação com operadoras e redes hospitalares, aumentando a rentabilidade da operação • Fortalecimento institucional e melhoria da experiência do paciente e dos resultados assistenciais
Podium Veículos Ltda. - Concessionárias FIATGerente Administrativo e Financeiro | Reestruturação Corporativa, Planejamento e Controle
Nov. 2006 - Jun. 2008Espírito Santo, BrasilFui responsável pela gestão administrativa e financeira de múltiplas unidades da Podium Veículos, uma das principais concessionárias da marca Fiat no Espírito Santo. Minha atuação teve foco na reestruturação de processos, organização da controladoria, melhoria de resultados operacionais e apoio estratégico à diretoria para tomada de decisões. Implantei controles financeiros rigorosos, padronizei o DRE gerencial por unidade, reestruturei o fluxo de caixa e os processos de crédito, cobrança e relacionamento bancário. Desenvolvi a área de suprimentos e otimizei a gestão de estoque de veículos e peças, com foco em capital de giro e margem. Atuei também no planejamento orçamentário, acompanhamento de metas e implantação de ERP e sistemas de apoio à gestão. Conduzi renegociações com fornecedores, revisão de contratos e auditorias internas, trazendo maior segurança e previsibilidade à operação. Minha atuação gerou maior eficiência administrativa, transparência nos resultados e alinhamento estratégico entre áreas operacionais, comerciais e financeiras. Destaques: • Reestruturação completa da gestão financeira, com implantação de DRE gerencial por unidade • Otimização de fluxo de caixa, crédito, cobrança e relacionamento com bancos • Padronização de processos administrativos e suporte à diretoria em decisões estratégicas • Apoio ao planejamento comercial e melhoria dos controles de estoque e custos operacionais
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