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Work Background
PP&C Auditores IndependentesSócio-Dietor Outsourcing - BPO
Sep. 2017Sao Paulo e Manaus- Sócio responsável pela divisão de outsourcing (BPO), gerenciando uma equipe de 100 profissionais e uma carteira de 200 clientes de diversos portes, negócios nacionais e internacionais. Responsável pelo crescimento da atividade de BPO na empresa nos últimos 5 anos, levando a uma das maiores receitas e atividades da empresa. Desenvolvimento de equipes multidisciplinares, implantação de sistemas e métricas nos mais diversos modelos para diversas empresas de todos os segmentos de negócios, nacionais e internacionais.
PP&C Auditores IndependentesBPO Partner & Director
Sep. 2017São PauloPP&C is a Brazilian auditing and consulting company based in São Paulo, Rio de Janeiro and Amazonas, with 400 employees.
- I´m the partner responsible for the outsourcing division (BPO), managing a team of 100 professionals and a portfolio of 200 clients of various sizes, national and international business. Responsible for the growth of BPO activity in the firm in the last 5 years, leading to one of the biggest revenues and activities of the firm. Development of multidisciplinary teams, implementation of systems and metrics in the most diverse models for several companies from all business segments, national and international.
VesuviusDiretor Financeiro LATAM | Diretor do Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Jun. 2014 - Jul. 2017São Paulo e Região, BrasilGrupo inglês, líder em engenharia para fluxo de metal fundido, receita global de £$ 1,5 bilhões, 5 fábricas no Brasil, escritórios na Argentina, Venezuela, Colômbia e Chile. Como Diretor Financeiro LATAM e Diretor do Centro de Serviços Compartilhados: - gerenciei todas as funções financeiras e contábeis no Brasil, suporte às unidades da América do Sul, incluindo a gestão do fluxo de caixa internacional e operações estruturadas na tesouraria - consolidação dos relatórios financeiros em IFRS (reports via Cognos e SAP) e adoção dos CPC´s - a gestão do CAPEX e revisão de todo o sistema de controle de ativo fixo e patrimonial - a revisão e implantação das narrativas de processos internos para atendimento a auditoria interna - o atendimento as auditorias internas e externas de todas as unidades de negócios - a organização e preparação dos budgets anuais e revisões trimestrais de forecast - a gestão de custos e SAG com reports mensais distribuídos a direção Além destes trabalhos também realizei diversos projetos pontuais como: - revisão e recuperação de toda a contabilidade e finanças de uma das unidades de negócios; - liderei a aquisição e integração das empresas Ecil e Carboox nos anos de 2014 e 2016; - coordenei a implantação das normas de Governança corporativa e Controles Internos junto ao comitê de auditoria em linha com UKBA e o código de conduta; - liderei o projeto de revisão do sistema SAP e módulos fiscais (ECD/ECF); - implementei o centro de serviços compartilhados( SSC) reduzindo custos administrativos e otimizando processos; - recuperamos milhões de R$ em créditos fiscais e processos de planejamento fiscal (Drawnback e Reintegra) melhorando a margem operacional; - reduzimos substancialmente os atrasos na carteira de contas a receber e melhoramos em vários dias o nível de Capital de Giro (working capital). Com uma equipe de 20 colaboradores diretos no Brasil e 5 colaboradores indiretos na América do Sul e reporte direto ao VP América Latina e CFO mundial.
VesuviusFinance Director LATAM | Shared Services Center Director (SSC)
Jun. 2014 - Jul. 2017São Paulo Area, BrazilCompany leader in engineering for metal flow, revenues of £ 1.5 billion, headquartered in London, 5 factories in Brazil, offices in Argentina, Venezuela, Colombia and Chile. As the Finance Director LATAM and the Shared Services Center Director I was responsible for:
- manage all financial and accounting functions in Brazil (5 business units), supporting the other locations in South America (Chile, Argentina, Colombia and Venezuela), including cash flow management and structured treasury operations
- the consolidation of the financial reporting under the IFRS rules (Cognos and SAP)
- CAPEX management and review of the entire fixed asset control
- review and implementation of internal controls and process narratives
- the compliance with internal and external audits of all business units
- the organization and preparation of annual budgets and quarterly reviews of forecast In addition to these works, I also carried out several specific projects, such as:
- review and recovery of all accounting and finances of one of the business units;
- project leader for the acquisition and integration of Ecil and Carboox companies in the years 2014 and 2016 respectively;
- Implementation of Business Compliance and Internal Control standards with the Internal audit committee in line with UK-BA and the corporate code of conduct;
- completion of SAP system and tax fiscal modules (ECD / ECF) and respective mappings;
- Implementation of the Shared Services Center reducing administrative costs and optimizing processes;
- The recovering of millions of R$ in tax credits and fiscal planning processes (Drawnback and Reintegra) improving the operating margin;
- substantial reduction of delays in the accounts receivable portfolio and improved working capital in several days. With a team of 20 direct employees in Brazil and 5 indirect employees in South America and direct reporting to the VP Latin America and global CFO.
Brady CorporationDiretor Financeiro
Aug. 2010 - Jun. 2014Barueri - BrazilBrady Corporation é uma das maiores empresas de impressoras de rótulos e etiquetas de identificação no mundo, com global de US$ 1,2B. No Brasil, possui 3 plantas industriais, 2 em São Paulo e 1 em Manaus. Como Diretor Financeiro fui responsável por: - gerenciar todas as funções financeiras, incluindo a gestão do fluxo de caixa e operações estruturadas na tesouraria, análise de crédito e gestão do contas a pagar e a receber - a consolidação dos relatórios financeiros em USGAAP (reports via Hyperion e JDE/SAP) e adoção inicial dos CPC´s - a gestão do CAPEX e controle patrimonial - o atendimento as auditorias internas e externas - a implementação de estratégias fiscais e tributárias com redução da carga e melhora na margem operacional - coordenei o projeto de criação e distribuição dos relatórios de margem por produtos e variações nas despesas de SAG e de Custos industriais. Como membro da equipe sênior também realizei os seguintes projetos pontuais: - liderei o projeto de aquisição e fusão da Stickcolor e sua integração total; - preparei vários modelos de avaliação do resultado operacional para tomada de decisão sobre a viabilidade econômica e financeira de novos produtos e negócios; - fui responsável pela gestão das normas SOX e conclusão das narrativas de processos para atendimento a auditoria interna e externa; - responsável pela preparação e consolidação do budget anual e revisões mensais do forecast; - líderei por finanças o projeto de implementação do sistema SAP 6C; - consolidamos a compra de um terreno para a construção de uma nova unidade industrial. Reporte direto a CFO do grupo nos USA e ao VP local, liderei uma equipe de 12 colaboradores
Brady CorporationFinance Director
Aug. 2010 - Jun. 2014Barueri - BrazilBrady Corporation is an American Company, presence in 29 contries, with global revenue of $ 1.2B, headquartered in Milwalkee. Presence In Brazil, 2 plantas in São Paulo and 1 in Manaus. As the Finance Director I was responsible for:
- management all financial functions, including cash flow management and structured treasury operations
- Consolidation of financial reports in USGAAP (reports via Hyperion and JDE / SAP)
- management of CAPEX and SAG costs
- the assistance of internal and external audits teams
- the implementation of fiscal and tax strategies with reduction of the direct tax and improvement in the operating margin As part of the senior staff member:
- led the acquisition and merger of Stickcolor and its total integration;
- prepared several models for evaluating the operational result for decision making on the economic and financial viability of new products and businesses;
- leader in the process implementing SOX standards and Internal control narratives;
- coordination of the annual budget and monthly revisions of the forecast;
- finance leader of the project to implement the SAP 6C system. My team was 15 employees and direct report to the CFO of the group in the USA and the local Country Manager.
ContiTech - GoodyearController - LATAM
Jul. 2005 - Aug. 2010BarueriVeyance - (originada do spin-off da empresa Goodyear Tire and Rubber em 2007 e adquiridas pela Continental em 2015), 6 plantas, 2 Centros de Distribuição e 1.350 funcionários. Como Controller LATAM fui responsável: - pela gestão da contabilidade geral e de custo usando o sistema JDE e SAP com report em US-GAAP e consolidação dos reports dos países da America Latina(Venezuela, Chile e Argentina) - gestão do departamento tributário e fiscal, incluindo transfer pricing - elaboração do budget anual LATAM e forecast trimestrais consolidados no sistema Hyperion - pela viabilidade econômica de novos projetos e planejamento de negócios; - pela gestão e análise de rentabilidade utilizando os indicadores de Gross Margin, EBIT, EBITDA, Cashflow e Capital de Giro; - responsável pelos trabalhos relacionados com SOX e atendimento a auditoria interna e externa. Como membro da equipe sênior, também liderei projetos pontuais como: - lider de finanças do projeto de spin-off da divisão produtos de engenharia da Goodyear do Brasil e a efetiva venda da empresa para o Grupo The Carlyle; - criação da nova organização contábil e financeira da nova empresa e respectiva implantação dos sistema ERP e controles internos; - a implementação da documentação interna do programa SOX; - liderei os projetos de abertura de duas novas unidades industriais em São Paulo, incluindo uma nova unidade de negócio mundial; - coordenei o grupo financeiro na aquisição da empresa RCT localizados em Belo Horizonte em 2008; - liderei o projeto de implantação do sistema SAP. Todos os trabalhos realizados com 21 pessoas na equipe financeira, report ao VP America Latina e ao Controller Global nos Estados Unidos.
ContiTech - GoodyearController - LATAM | Controller - Brazil
Jul. 2005 - Aug. 2010Barueri - Sao PauloVeyance - The Carlyle Group (originated from the spin-off of Goodyear Tire and Rubber in 2007 and acquired by Continental in 2015), 6 plants in Brazil, 22,000 Items in stock, 2 Distribution Centers and 1,350 employees, US$2,0B total revenue. Veyance Technologies, Inc. manufactured and marketed rubber products domestically and internationally, company provided hydraulics, power transmission, air springs, conveyor belts, rubber track, industrial hose, and molded products. As Controller LATAM I was responsible for:
- management of general and cost accounting using the JDE and SAP ERP system with US GAAP reporting and consolidation of reports from Latin American countries
- management of the tax department, including transfer pricing and Indirect tax
- preparation and consolidation of the budget and the quarterly forecast reviews using the Hyperion system
- the economic viability study of new projects (built to suit) and business planning;
- profitability and operating margin analysis of Gross Margin, EBIT, EBITDA, Cashflow and Working Capital indicators
- Responsible for work related to SOX and attendance to internal and external auditing; As a member of the senior team, I also participated in projects such as:
- leader of the spin-off project of the engineering products division of Goodyear of Brazil and the effective sale of the company to The Carlyle Group;
- creation of the new accounting and financial organization of the new company and its implementation of ERP systems;
- implementation of internal documentation and SOX program;
- led the projects to open two new industrial units in São Paulo, including a new global business unit;
- finance leader in the acquisition of the company RCT located in Belo Horizontein 2009;
- led the project to implement the SAP 6C system with go-live in 14 months. My direct team was 21 people in the financial team and direct report to VP America Latina and Global Controller in the United States.
Boston Consulting Group (BCG)Controller
Jun. 2002 - Feb. 2005O BCG (the Boston Consulting Group) é uma das maiores empresas de consultoria estratégica do mundo, presença em mais de 30 países. Como Controller do escritório do Brasil estava sob minha responsabilidade: - a gestão da da contabilidade geral, reportando em BR-GAAP e US-GAAP (usando o sistema Oracle e Hyperion) - a gestão e a consolidação contábil da América Latina para o report consolidado - a organização e a preparação do budget e revisão dos forecasts mensais - a gestão da tesouraria, contas a pagar, contas a receber e planejamento financeiro - o controle dos contratos de serviços e prestação de contas ao Board Neste período também realizei alguns projetos especiais: - a configuração do sistema Oracle para atender aos requisitos locais e dos reports em USGAAP - a reorganização total do departamento administrativo, financeiro e contábil para redução dos tempos de fechamento e redução de custos Trabalhei com uma equipo de 4 colaboradores e Reporte ao VP local e ao Controller mundial nos Estados Unidos.
Tiffany & Co.Gerente financeiro e contabilidade
Mar. 2001 - Jun. 2002Tiffany & Co. é a maior joalheria do mundo, receitas globais anuais de US$ 4 bilhões e presença em diversos países do mundo. A operação da empresa no Brasil iniciou-se em 2001 quando fui contratado para efetuar todo o processo de abertura e gestão das operações, sendo responsável direto para a consolidação dos departamentos de finanças e recursos humanos, além da estratégia de crescimento para a América Latina. Uma parte destes trabalhos foram realizados na sede da empresa em New Jersey. Como gerente financeiro e de contabilidade estava sob minha responsabilidade: - a gestão de todo o departamento contábil e report em US-GAAP, reportando no sistema JDE - a implantação de todos controles internos de acordo com as normas SOX - a preparação de todos os relatórios de margem e resultados operacionais diários e mensais para o CFO da região e diretora comercial - responsável pela organização e preparação do budget e revisão dos forecast mensais - o controle dos processos de importação de jóias e outros produtos - treinamento da equipe comercial e técnica em lançamento de produtos Reporte direto ao Controller corporativo em New Jersey e gerenciando 3 colaboradores diretamente.
Tiffany & CoFinance and Accounting Manager- CFO
Mar. 2001 - Jun. 2002Tiffany is the largest jewelry store in the world, with annual global revenues of USD$ 4B and presence in several countries around the world. The company's operation in Brazil began in 2001 when I was hired to start up the operation, directly responsible for the consolidation of the departments of finance, commercial and human resources, as well as the growth strategy for Latin America. One step of this work was performed at the company's headquarters in New Jersey. As the Finance and Accoutning Manager I was responsible for:
- the management of the whole accounting department and report in US-GAAP, reporting in the JDE system
- the implementation of all internal controls according to SOX standards
- preparation of all margin reports and daily and monthly operating results for the region's CFO and commercial director
- responsible for organizing and preparing the budget and reviewing monthly forecasts
- control of the import processes of jewelry and other products
- training of commercial and technical team in launching products My team was 3 direct employees, report directly to the Corporate Controller of the group in the USA
ARTHUR ANDERSEN (Official)Gerente Contábil (BPO - business process outsourcing)
Mar. 1998 - Feb. 2001Sao PauloArthur Andersen BPO foi um dos maiores players no mercado brasileiro oferecendo serviços de terceirização e outsourcing (contabilidade geral, finanças, tesouraria, impostos e recursos humanos) para empresas nacionais e multinacionais. Hoje esta unidade de negócios foi incorporada a Deloitte BPO e conta com mais de 1.300 funcionários no Brasil onde possui vários escritórios. Como gerente contábil do BPO, fui um dos membros responsáveis por iniciar esta atividade no Brasil e pela expansão regional, fornecendo serviços de terceirização contábil e financeira para grupos de empresas internacionais e nacionais nos departamentos de contabilidade e finanças, comércio exterior, recursos humanos, departamentos fiscais, tesouraria e cobrança, registro de capital estrangeiro e diversos trabalhos pontuais e estratégicos. Liderei diversos trabalhos de terceirização com destaque para: - a terceirização do departamento financeiro e contábil do Home Center Tend-Tudo com 14 lojas em todo o Brasil, com report em US-GAAP para o grupo controlador nos Estados Unidos e um time de 15 colaboradores neste cliente; - a terceirização do departamento de contabilidade, financeiro e de custos da Behr Brasil, indústria automotiva, com gestão completa destas áreas e uma equipe interna para o report em US-GAAP; - a terceirização da contabilidade e fiscal da indústria de embalagens Inapel Embalagens, uma das maiores empresas de embalagens dos segmento alimentício - o treinamento e formação profissional, desenvolvimento de carreira e gerenciamento da equipe de outsourcing que atendia aos clientes; - a implantação de processos padrões de processamento contábil para acelerar as atividades de outsourcing e a redução dos custos operacionais Reportava diretamente ao sócio da Arthur Andersen Em minha saída o time de outsourcing já era composto por mais de 300 colaboradores.
ARTHUR ANDERSEN (Official)Accounting Manager (BPO -business process outsourcing)
Mar. 1998 - Feb. 2001Sao PauloArthur Andersen BPO was one of the biggest players in the Brazilian market offering bookeeping and outsourcing services (general accounting, finance, treasury, taxes and human resources) to national and multinational companies. Today this business unit was incorporated into Deloitte BPO and has more than 1,300 employees in Brazil and offices in other states and countries. As the accounting manager of this unit, I was one of the members responsible for starting this activity in Brazil and for the regional expansion, providing outsourcing services to international and national groups of companies in the accounting and finance departments, foreign trade, human resources, tax departments, treasury, credit and collection, accounts payable, registration of foreign capital and several specific and strategic works. During my time there I led several projects with emphasis on:
- the outsourcing of the financial and accounting department of the Tend-Tudo Home Center with 14 stores throughout Brazil, with a US GAAP report for the controlling group in the United States and a team of 15 employees in this customer;
- the outsourcing of the accounting, financial and cost department of Behr Brasil, automotive industry, with complete management of these areas, an internal team of 10 employees and reporting in US-GAAP;
- Outsourcing of accounting and taxation of the packaging industry Inapel Embalagens, one of the largest brazilian packaging companies in the food segment;
- training and professional training, career development and management of the outsourcing team that served the clients;
- the implementation of standard processes of accounting to accelerate the outsourcing activities and the reduction of the operational costs In my departure, the outsourcing team was composed by more than 300 employees.
PP&C Auditores IndependentesSupervisor Contábil
Jan. 1991 - Dec. 1998A PP&C é uma empresa brasileira de auditoria e consultoria localizada em São Paulo contando hoje com 100 colaboradores. Inicialmente trabalhei no departamento de bookeping fornecendo serviços contábeis e tributários para várias empresas nacionais e, após 3 anos, fui transferido para o departamento de auditoria e consultoria. Neste período, executei diversos trabalhos como residente em Manaus, Sergipe e Rio de Janeiro, trabalhando em estreita colaboração com os governos destes Estados e a Fundação Getúlio Vargas, prestando serviços nas áreas de Contabilidade e Finanças com resultados significativos para esses estados em termos de redução de custos e gestão pública. Dentre os principais trabalhos realizados neste período posso destacar: - Revisão e auditoria de demonstrações contábeis e financeiras - redução dos custos operacionais e de folha de pagamento do governo do Amazonas realizando redução significativa dos gastos, gerenciando equipes com mais de 100 colaboradores; - restruturação de controles internos e de secretarias do estado do Amazonas; - revisão completa dos gastos públicos com folha de pagamento de Sergipe, gerenciando equipes com mais de 50 colaboradores; - alteração da estrutura das secretarias de estado, diminuindo o gasto com pessoal nestas áreas nos estados do Amazonas e Sergipe;
PP&C Auditores IndependentesAccounting Supervisor
Jan. 1991 - Dec. 1998PP&C is a Brazilian auditing and consulting company based in São Paulo, with 400 employees. Initially I worked in the bookeping department providing accounting and tax services (outsourcing) for several national companies and, after 3 years, I was transferred to the auditing and consulting department. During this period, I worked as a resident in Manaus, Sergipe and Rio de Janeiro, working closely with the governments of these states in a connection with Fundação Getúlio Vargas, providing services in the areas of Accounting and Finance with significant results for these states in terms of reduction Costs and best public management tools. Among the main works carried out in this period I can highlight:
- Review and audit of financial and financial statements
- reduction of operational and payroll costs of the government of Amazonas, leading a large team with more than 100 employees in certain projects;
- restructuring of internal controls and and reductions of the structure state of Amazonas;
- complete review of public expenditures with Sergipe payroll and a reducition on the expenditures;
- alteration of the structure of the secretary of state in Amazonas , reducing the size of the state;
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