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Work Background
C.O.O.
G.I.C - Global Impact CommunicationsC.O.O.
Jul. 2023Manaus, Amazonas, BrazilManages the Implementation, Maintenance and Operation of a data backbone, a network with 17 radio communication towers, each one doted of self Solar Renewable Energy System generation, in the middle of Amazon Forest, planning and executing preventive and corrective maintenance, to keep the communication working 24x7 attending customers SLA requirements of 99% uptime operation, which includes the entire operation, sales, after-sales and customer relations activities.
Head de Gestão de Projetos de NPI I PD&I | Engenharia de Testes
GBR Componentes da AmazôniaHead de Gestão de Projetos de NPI I PD&I | Engenharia de Testes
Nov. 2020 - Jun. 2023ManausLidera a equipe multifuncional da GBR, uma Contract Manufacturing com mais de 20 anos de atuação regional, mais de 1000 funcionários e um diversificado portfólio de produtos e clientes, nos projetos de introdução de novos produtos e na gestão do ciclo de vida dos produtos, desde o relacionamento com o cliente, gerenciamento de materiais, PCP, Engenharia de Processo e Testes, Cálculo de Capacidade e Custo Industriais, Planejamento da Qualidade e Produção. - Coordenou o projeto turn key de introdução da produção de celulares com tecnologia 5G, investimentos de USD 2 milhões, capacidade de 1 Milhão de aparelhos/ano e faturamento de USD 100 milhões/ano; - Liderou o time de engenharia da fábrica, no primeiro projeto de produção fora da China, de receptores de satélite de tecnologia digital, com investimento de USD 1 milhão e faturamento de USD 25 milhões/ano. - Gerencia o ciclo de vida dos produtos, documentação técnica e desvios de engenharia para TVs Digitais, Modems Wi-Fi, Módulos de RF|IoT|5G, DVRs, Câmeras de Circuito Interno de TV e Terminais de Pagamento (POS), assegurando a continuidade da produção, 100% em conformidade com as especificações. - Gerencia a aplicação dos recursos nos projetos de Pesquisa Desenvolvimento & Inovação, garantindo o cumprimento das obrigações relacionadas a aplicação dos recursos direcionados à PD&I, junto aos órgãos regulatórios nacionais e instituições parceiras.
Consultor de Gestão de Projetos
B&Z InternationalConsultor de Gestão de Projetos
May. 2019 - Nov. 2019Consultor de projetos de engenharia e automação industrial, suporte técnico a vendas e assistência à base de clientes industriais e serviços de engenharia, incluindo as seguintes áreas e atividades: - Manufatura Aditiva (Impressão em 3D); - Projetos de Automação Industrial; - Equipamentos industriais para produção.
Associate Startup Developer
Ecomarket (Startup)Associate Startup Developer
Jul. 2018 - Nov. 2020ManausDesenvolvimento de um startup do segmento de varejo, cujo principal objetivo é entregar a lista de compras (supermercado) de seus clientes, just in time, com o melhor custo e com o foco no meio ambiente. Criando uma base de dados (Big Data), desenvolvendo ferramentas de I.A. para otimizar os processos de planejamento e aquisição dos produtos, criando uma cadeia de suprimentos inteligente em tempo e prazo, reduzindo inventário e diminuindo custos operacionais, tendo como principais atividades do projeto: - Validação de Mercado; - Prospecção e definição do nicho alvo; - Planejamento de negócio e modelagem de negócio; - Plano financeiro e de investimento; - MVP; - Pré-operação e acelaração da startup.
Gerente Industrial
Ga.Ma Italy do BrasilGerente Industrial
Nov. 2013 - Jul. 2017ManausDirigiu a operação da fábrica de secadores e pranchas de cabelo, com aproximadamente 300 funcionários, sendo seis gestores diretos, responsável pelo P&L e produção de mais de 3 milhões de produtos por ano. - Introduziu a cultura Lean Manufacturing e um fluxo contínuo de produção, realizando 3 ciclos de VSM, melhorando em 20% a produtividade, triplicando a capacidade da linha de secadores de cabelo, introduzindo a gestão do OEE, reduzindo o WIP em 30%, melhorado em 22% o FPY e o scrap em 18%. - Desenvolveu e introduziu um novo e moderno line up de produtos, atendendo a demanda de mercado, proporcionando um acréscimo de mais de USD 7Mi no faturamento anual da unidade de negócios. - Gerenciando a cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), com base no Forecast de vendas, executava o planejamento de materiais/produção, controlando o inventário na fábrica, que garantiu a acuracidade do estoque de 99% e assegurava a manutenção da produção, evitando shortages. - Implementou o TPM, as manutenções autônomas, reduzindo em 20% as paradas de fábrica por quebra de máquina, controlando os KPI’s MTBF e MTTR. - Responsável pelo planejamento dos recursos para execução da produção, desde os cálculos de capacidade e dos custos de produção, controlando e garantindo a acuracidade do budget. - Coordenou o planejamento das atividades do SGQ e as auditorias internas, garantindo a certificação ISO9000/14000, em vários ciclos de auditorias do Sistema da Qualidade.
Gerente Geral - GM
Refrex AmazôniaGerente Geral - GM
Nov. 2009 - May. 2013ManausResponsável pela Gestão Comercial, Industrial e pelo P&L da unidade de negócios, de mais de 300 funcionários, no processamento de tubos de cobre para a indústria de condicionadores de ar e suas atividades de Supply Chain Management (SCM); Manufatura; Administrativas; RH; Fiscais e Financeiras, bem como pelo relacionamento com as entidades de classe e com os órgãos reguladores governamentais. - Liderou a construção uma nova fábrica, modernizando a produção, implementando a cultura Lean de Melhoria Contínua, que reduziu o scrap em 25% e diminuiu o WIP em 50%, implementando fluxo contínuo. - Implementou o controle por contas contábeis, o planejamento do budget anual e acompanhamento das auditorias fiscais, contábeis e de inventário, garantindo uma acuracidade de até 95% dos custos. - Introduziu a gestão de materiais (MRP) e desenvolveu fornecedores de matéria prima na china, reduzindo o custo dos materiais em 20%, através do planejamento do forescast e do planejamento logístico. - Gerenciando diretamente as contas dos clientes (B2B), proporcionou o maior aumento no faturamento, 50% YoY, passando de R$6 a R$21Mi e dobrando o Market Share da unidade de negócios.
Gerente de Manutenção e Melhoria Contínua
Nokia do BrasilGerente de Manutenção e Melhoria Contínua
Jul. 2006 - Nov. 2009ManausGestão da Manutenção Industrial e Engenharia de Processo na fábrica de celulares, em 3 turnos, mais de 100 técnicos e engenheiros, sendo 3 supervisores, 10 linhas de produção e mais de 500 equipamentos. - Implementou o Sistema de Gestão de Manutenção, que reduziu de 10% para 2% o downtime da fábrica e proporcionou um aumento potencial de mais USD 14Mi no faturamento pela melhoria dos KPI’s; - Sistematizou o planejamento da aquisição de peças de reposição, criou um forecast, negociou com fornecedores e proporcionou uma economia de 33% no budget, de R$ 9Mi para R$ 6Mi/ano. - Planejamento e controle do estoque de peças de reposição e materiais consumíveis da fábrica, assegurando a acuracidade do budget.
Gerente de Engenharia e Produção
SiemensGerente de Engenharia e Produção
Jun. 1995 - Jul. 2006Manaus; AlemanhaNa planta de telecomunicações da Siemens, com mais de 1500 funcionários, cuja produção de Celulares, Telefones Wireless, Modems e Módulos de RF, ultrapassava 5 milhões de unidades ano, iniciou como trainee e desenvolveu uma consistente carreira em projetos que incrementaram drasticamente o portfólio de produtos da Siemens em Manaus, que elevou a mais de USD 300Mi de faturamento anual da unidade de negócios: - Implementou diversos projetos de startup de produção e transferência de novas tecnologia. Gerenciou e coordenou a introdução produtos como telefones, celulares, wireless fones, modems ADSL e RF modules; - Morou na Alemanha por um ano, onde participou em um projeto mundial de desenvolvimento de novos tecnologia e introdução do produto no Brasil e China.
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