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Work Background
Atiaia RenováveisGerente de Projetos/Contratos
Jan. 2023 - Nov. 2025Mato Grosso do Sul, BrasilLiderança estratégica na implantação de PCHs com foco em excelência operacional e sustentabilidade - Governança executiva de projetos de energia renovável
- Alinhamento de operações com estratégia corporativa e objetivos de ROI
- Gestão de stakeholders de alto nível (órgãos regulatórios)
Tribunal de Justiça do Estado de GoiásConsultor Executivo & Perito Judicial
Apr. 2022Goiás, BrasilAssessoria técnica especializada para decisões estratégicas - Análise executiva de projetos de infraestrutura energética em disputas complexas
- Mediação de conflitos corporativos com impacto multimilionário
ECSPLANDiretor técnico
May. 2019 - May. 2023Brasília, Distrito FederalTransformação operacional e estratégica da organização - Reestruturação de modelos operacionais com ganhos de 30% em eficiência
- Liderança cross-functional de equipes multidisciplinares (50+ profissionais)
- Formulação de estratégia corporativa para expansão em mercados emergentes
ARTEON Z ENERGIADiretor de Implantação Estratégica
Jan. 2019 - Nov. 2021Brasília, Distrito Federal, BrasilLiderança executiva de projetos críticos de infraestrutura energética - Condução de 3 lotes do leilão ANEEL (R$ 300M+ em ativos)
- Entrega 100% dos projetos dentro do prazo (5 subestações + linha de transmissão)
- Modelo inovador de gestão integrada (engenharia-financeiro-operacões)
ECSPLANGerente de Implantação de Projetos de Energia
Dec. 2018 - May. 2023Teresina e Região, Brasil
AM Obras e ProjetosDiretor de Gestão e Implantação
Nov. 2018Brasília e Região, BrasilEscalada estratégica de consultoria especializada - Desenvolvimento de metodologia proprietária de gestão reconhecida no mercado
- Clientes em 3 setores estratégicos (energia, infraestrutura, óleo & gás)
- Modelo de governança adaptado para empresas de grande porte
Habito Engenharia de Segurança do TrabalhoConsultor de Engenharia de Segurança do Trabalho
Sep. 2018 - May. 2023Salvador e Região, Brasil
ECSPLANDoutorando
Jan. 2017 - Dec. 2018
PUCDoutorando
Jan. 2017 - Dec. 2018
AluparGerente de planejamento
Jun. 2015 - Nov. 2018São Paulo e Região, BrasilRedesenho da arquitetura organizacional para excelência em entrega - Overhaul completo dos processos de planejamento corporativo
- Sistema integrado de gestão de portfólio (20+ projetos simultâneos)
- Otimização de alocação de capital com redução de 10% em custos.
- Elaboração de estrutura de viabilidade de projetos para leilões de energia. Logrando 4 lotes contratados.
Ferreira Gomes Energia S.A.Gerente de Planejamento, Controle e Custos
Feb. 2012 - Jun. 2015Ferreira Gomes - APConduz o planejamento do projeto, coordena as interações com os stakeholders e mantêm a equipe de projeto focada em alcançar os objetivos do projeto. Fiscalização e planejamento do projeto de uma UHE, desenvolvendo procedimentos e documentação de todas as atividades previstas e executadas, gerando programações e relatórios que possam explicitar o avanço físico da estrutura, e antecipar os problemas que podem influenciar na data de término do projeto. Atividades como: Cronograma Geral; Cronograma de Caminho Crítico; Cronograma de Caminho Sub Crítico; Aplicação de Recursos; Uso de Recursos; Nivelamento de Recursos; Histograma de Pessoal; Histograma de Equipamentos; Curva S Física; Curva S Financeira; Curva S Físico/Financeira; Estrutura de Decomposição de Trabalho (EDT); Fluxograma de tarefas (WBS); Análise de risco e avaliação de Caminho Crítico; Apresentação de Plano Estratégico de Planejamento; Ferramenta digital para geração de relatórios e programações (MS Project). Estudo de Controle e Custos utilizando estatísticas e produtividade. Estudo de EAP. Decomposição de tarefas e composição de valores.
UnibratecProfessor de Ms Project e Primavera
Mar. 2011 - Jul. 2011Recife e Região, BrasilFerramentas de gerenciamento de tempo e custo. Para projetos das mais diversas escalas.
ALUSAPlanejamento, Controle e Custos
May. 2009 - Jan. 2012Atuando na Diretoria de Planejamento da Matriz da empresa, mantendo suporte as obras do portfólio assim como definição de padrões e diretrizes no âmbito de procedimentos. Atuando em conflitos de gestao de planejamento, com organização de documento, implementando cronogramas e automatizando relatórios de gestao de tempo e produtividade. Preparação dos projetos em que sou envolvido, desenvolvendo o sistema de planejamento e controle baseado numa base de dados conhecida (Project ou Primavera) aplicando as boas práticas e customizando os relatórios para se derivarem dessa base. Ingresso na empresa com a responsabilidade do planejamento de duas PCHs, onde o controle de produtividade era o foco principal, além de do acompanhamento do cronograma também elaborado pela equipe. Em paralelo a essas responsabilidades existiu a implantação do projeto piloto da Accenture implantando o modelo de processos e definindo um processo de gestão. Diante disso a equipe de planejamento passou a responder além do controle e do planejamento da obra, mas também aos modelos de riscos, escopo, tempo, qualidade e comunicação de forma organizada.
Global EngenhariaCoordenador de Planejamento
Jun. 2007 - Jun. 2009Fiscalização do planejamento do projeto da PCH, estudando e analisando os procedimentos de fiscalização e documentação de todas as atividades previstas e executadas, gerando programações e relatórios que possam explicitar o avanço físico da estrutura, e antecipar os problemas que podem influenciar na data de término do projeto. Atividades como: Cronograma Geral; Cronograma de Caminho Crítico; Cronograma de Caminho Sub Crítico; Aplicação de Recursos; Uso de Recursos; Nivelamento de Recursos; Histograma de Pessoal; Histograma de Equipamentos; Curva S Física; Curva S Financeira; Curva S Físico/Financeira; Estrutura de Decomposição de Trabalho (EDT); Fluxograma de tarefas (WBS); Análise de risco e avaliação de Caminho Crítico; Apresentação de Plano Estratégico de Planejamento; Ferramenta digital para geração de relatórios e programações (MS Project).
Bellelli e ZubaranEspecialista em Planejamento
May. 2004 - Apr. 2005Gerenciamento de Projeto, Compatibilização, Procedimentos de execução. Projetos, detalhamento de projetos. Atividades: definir a organização para execução dos serviços; tomar decisões; alocar recursos; integrar e coordenar esforços e conhecimentos de todos os envolvidos; garantir a comunicação entre os participantes da obra; conscientizar a todos sobre prazos, custos e qualidade referentes a obra; definir a hierarquia dentro e fora da obra; criar bancos de dados, composições e parâmetros de controle e custo; definir diretrizes para o projeto. Planejamento Construtabilidade, gerenciamento de Projetos de Obra Industrial. Prestação de serviço para a Petrobrás, Reduc, Replan, RBPC - Cubatão.
Torch EngenhariaInstrutor de MS Project
Jan. 2004 - Sep. 2007Salvador e Região, BrasilInstrutor de Project Básico e avançado, e ferramentas de planejamento pautadas no software como curva S, Acompanhamento de projetos, Caminho Crítico relatórios e Customização da ferramenta de acordo com a necessidade.
TresdonsCoordenador Web
Feb. 2003 - Sep. 2004Salvador e Região, BrasilDesenvolvimentos de soluções web, integradas a design e Layouts inovadores utilizando o que existia de melhor no mercado. Desenvolvimento de banco de dados, de sites dinâmicos, animações em Flash. Contato com o cliente para entendimento da melhor opção para desenvolvimento de sua estrutura via Web. E identificação de problemas apresentação de soluções compatíveis com a demanda apresentada. Acompanhamento de desenvolvimento tecnológico, segurança de dados, e administração remota dos sites.
ProextCoordenação do material Gráfico e Digital
Jan. 2003 - May. 2007Salvador e Região, BrasilCoordenação do portal da Pró Reitoria de Extensão da UFBA, criação de banco de dados, e layout de material impresso, bem como proposta de estrutura para campanhas internas a Universidade.
Equivalente Administração de ProjetosCEO & Founder
Jul. 2002 - Oct. 2017Salvador e Região, BrasilEscalada estratégica de consultoria especializada - Desenvolvimento de metodologia proprietária de gestão reconhecida no mercado
- Clientes em 3 setores estratégicos (energia, infraestrutura, óleo & gás)
- Modelo de governança adaptado para empresas de grande porte
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