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CTCEA - Org. Brasileira para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Controle do Espaço AéreoGerente do Programa Tarifação | Faturamento.
Jan. 2008 - Aug. 2024Rio de Janeiro, Brasil• Coordenação do envio das cobranças por meio de Guia de Recolhimento da União (GRU); • Desenvolvimento contínuo da equipe de cobrança, com foco na eficiência dos processos e redução da inadimplência; • Monitoramento contínuo dos recebimentos dos valores devidos, assegurando a efetividade das cobranças realizadas; • Participação na elaboração de estudos de viabilidade de investimentos e de novos projetos relacionados ao sistema de cobrança de tarifas; • Responsável pela liderança e gestão de uma equipe de 50 funcionários, envolvidos no processo integral de cobrança das Tarifas de Auxílio à Navegação Aérea; • Criação, implantação, supervisão e manutenção de um sistema de atendimento aos clientes/usuários das tarifas de navegação aérea; • Tratamento de inadimplentes por meio de avisos de cobrança, bloqueio de aeronaves e, em último caso, inclusão dos devedores na Dívida Ativa da União(PGFN). • Confecção e divulgação de relatórios financeiros e gerenciais com análises de desempenho e variações orçamentárias. • Atuação do gerenciamento e controle das despesas operacionais da equipe e oportunidades de redução de custos. Principais Resultados: ✅ Participei na implantação e manutenção de uma rede de captação de informações, com a instalação de mais de 160 máquinas coletoras em aeroportos de todo o Brasil. Essa rede foi essencial para registrar dados de pouso e decolagem, criando uma base de dados robusta e acessível tanto para a Aeronáutica quanto para a ANAC e a Polícia Federal. Participei na implantação e adaptação de um sistema de faturamento baseado nas informações coletadas, que possibilitou a cobrança das Tarifas de Auxílio à Navegação Aérea. Esse sistema atualmente gera um faturamento médio anual de R$3.000.000.000,00, com um índice de inadimplência inferior a 3%, refletindo a precisão e confiabilidade dos dados utilizados. Além disso também participei na criação e implantação de um sistema de atendimento aos clientes/usuários das tarifas de navegação.
Network ltdaConsultor de Sistemas de Gestão
Jan. 2007 - Jan. 2008Rio de Janeiro, Brasil• Análise e elaboração de relatórios gerenciais, auxiliando empresas na gestão eficiente dos seus recursos financeiros e no controle de resultados, visando a maximização da performance econômica; • Prestação de serviços de consultoria contábil, oferecendo soluções estratégicas para otimização de processos financeiros e conformidade regulatória; • Responsável pela gestão e coordenação do processo de implantação do sistema de gestão empresarial (ERP) Data-Sul (Totvs), abrangendo todas as fases do projeto, desde o mapeamento de processos até a capacitação da equipe, visando otimizar a integração e a eficiência operacional da empresa.
Delphos Serviços Técnicos S/AAssessor de Controle Financeiro | Coordenador de Controladoria | Assistente de Controladoria.
Jul. 1995 - Nov. 2006Rio de Janeiro, Brasil• Atuação ativa no levantamento de requisitos para a aquisição e implantação do novo sistema de gestão empresarial, garantindo que as necessidades da organização fossem atendidas de forma eficaz, visando otimizar processos e integrar áreas da empresa; • Após a implantação do sistema, assumi a liderança do setor de relatórios gerenciais, com a responsabilidade de desenvolver e fornecer relatórios estratégicos para a Diretoria, contribuindo para a tomada de decisões informadas e alinhadas aos objetivos organizacionais; • Criação e implementação de um sistema de custos (CAPEX OPEX) , com foco na obtenção de resultados por área de atuação da empresa, proporcionando maior transparência e controle sobre os custos operacionais, além de permitir a avaliação detalhada do desempenho de cada área; • Atuação na elaboração e controle do orçamento anual e na confecção de relatórios (SG&A) comparativos demonstrando e analisando suas variações entre o realizado e o orçado.
AIGAnalista de Planejamento e Controle Pleno
Apr. 1987 - Jun. 1995Rio de Janeiro, BrasilMinha trajetória foi marcada pelo Contratado como estagiário no setor de relatórios gerenciais para a matriz (EUA), o sistema utilizado era grande porte (IBM) e as informações gerenciais eram exportadas desse ambiente e inseridas manualmente em planilhas eletrônicas (lotus-123) com a finalidade de confeccionar os relatórios gerenciais. Com a substituição do sistema de grande porte pela utilização de microcomputadores, fui efetivado e transferido para o setor de contabilidade com a missão de agilizar a introdução da tecnologia com a ampla utilização de planilhas eletrônicas por todo o setor que contava com uma equipe de mais de vinte funcionários. Com o desenvolvimento de um setor de relatório contábeis fui promovido a chefe do referido setor que contava com três funcionários e um estagiário. Além dos relatórios o setor era o responsável pelo fechamento e montagem do balanço semestral da empresa e também por relatórios entregues mensalmente a SUSEP, que é o órgão responsável pelo controle das operações das seguradoras no Brasil. Logo a seguir o setor de relatórios absorveu todo o setor de análise contábil e passei a comandar uma equipe de dezoito pessoas. Nos últimos três anos de trabalho passei a ser responsável também por comandar os fechamentos contábeis mensais. Participação nos processos de auditoria interna e externa.
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