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Network Power<100 people
Roles
💸100%
Marketing
🧑💼100%
C-level Executive
👍100%
Sales & BizDev
Geos
Work Background
Accenture PortugalAnalista de conteúdo
Oct. 2022 - Dec. 2024Lisboa
GEFCO SSCControl Tower Manager
Mar. 2020Miraflores, Oeiras
ConsultorConsultor
Mar. 2017 - Mar. 2020Lisboa e Região, Portugal
Banque Psa FinanceDiretor Comercial
Jan. 2014 - May. 2015São Paulo Area, BrazilA reportar ao CEO da filial, fui responsável pela condução da política de vendas, de pricing e de desenvolvimento de produtos financeiros e serviços para a rede nacional de concessionários da Peugeot e da Citroën. Com a missão inicial de reduzir drasticamente os custos fixos e adequá-los á evolução do mercado automóvel brasileiro, implementei com êxito um projeto ambicioso de downsizing das áreas sob a minha responsabilidade. .
Banque Psa FinanceCeo-Country Manager
Jan. 2012 - Dec. 2013MexicoA reportar ao Diretor Geral do Banque PSA Finance para a América Latina, fui responsável pela gestão geral dos serviços de financiamento Peugeot no mercado mexicano. Sob a minha direção garantímos as seguintes ofertas: crédito pessoal, leasing, seguros e financiamento wholesale tendo em vista o atendimento das necessidades dos clientes finais, da marca Peugeot e respetiva rede de revendedores.
Banque Psa FinanceDiretor Comercial (Diretor de Vendas-Citroen Financial Services)
Nov. 2003 - Dec. 2011Lisbon Area, PortugalA reportar ao CEO, liderei a atividade comercial para o financiamento automóvel da marca Citroën, numa dupla vertente: animação de rede com cerca de 40 concessionários, através de uma equipa de vendas interna, assim como a optimização dos objectivos de desempenho, expressa através dos seguintes Key Performance Indicators:
• Volume de contractos de veículos novos; volume de contractos de veículos usados; volume de vendas de serviços, (incluindo seguros); volume de operações de Renting; volume de Frotas.
Banque Psa FinanceDiretor de Recuperação de Crédito e Risco/Risk and Collections Director
Dec. 1994 - Oct. 2003Lisbon Area, PortugalReportando diretamente ao CEO, dirigi uma equipa de 40 pessoas e 3 reportes diretos que tinha como missão controlar o nível de reservas para crédito duvidoso e perdas líquidas da empresa destacando como principais eixos da minha intervenção:
• Desenvolvimento de novo sistema de pontuação para aprovação de crédito e o seu grau de eficácia (Scoring);
• Análise permanente da carteira de crédito e observação do comportamento dos indicadores-chave para corrigir eventuais desvios;
• Implementação de plataformas telefônicas (call-center) internas;
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