4AssetProject Manager Sênior
Nov. 2018Florianópolis, Santa Catarina, BrasilLiderança de Equipe - Responsável por gerenciar uma equipe de desenvolvimento composta por 30 colaboradores, incluindo desenvolvedores, analistas de qualidade, product owners, product designers e arquitetos de software. Esta equipe é distribuída em squads dedicadas a três produtos distintos. Uma das conquistas nessa função foi trabalhar para melhorar nossos processos e sair de um NPS -36 para +60. Outra conquista relevante foi mapear os processos e organizar o time de desenvolvimento de tal forma que o mesmo realizasse entregas com qualidade, que fosse produtivo, que trabalhasse em equipe, desenvolvesse a sentimento de dono e que tivesse empatia na resolução dos problemas. Além disso a diretoria não tinha visibilidade nenhuma de como a área de desenvolvimento estava. Então elaborei um dashboard para apresentar o andamento do time, entregas, nível de qualidade, produtividade, criação de metas como 10 bugs no mês em produção (e atingimos essa meta), entre outros. Planejamento estratégico - Realizo um planejamento estratégico semanal para garantir entregas contínuas de acordo com nosso roadmap e demandas dos clientes. Essa abordagem envolve adaptações ágeis para garantir fluidez e resultados. Comunicação Eficaz - Elaboro relatórios diários e semanais para manter a diretoria e os clientes atualizados sobre o progresso das demandas e possíveis ajustes de prioridades. Desenvolvimento de Pessoas - Faço reuniões trimestrais (One-on-One) com cada membro da equipe para alinhar expectativas, desenvolvimento do colaborador e metas. Essas reuniões fortalecem a equipe e contribuem para os objetivos organizacionais. Habilidades Analíticas - Gerenciar uma equipe grande requer uma análise constante do cenário. Essa análise me permite tomar decisões ágeis ao longo do dia. Conexão Interpessoal - Mantenho comunicação diária com outras áreas da empresa para garantir que nossos esforços estejam alinhados com o sucesso do cliente.