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Work Background
Tienda AmigaHead Comercial e Marketing
May. 2024Departamento Santa Cruz, Bolívia
Tienda AmigaConsultoria Estrategica das áreas Comercial e Marketing
May. 2024 - Mar. 2025Departamento Santa Cruz, Bolívia
THE BASE Consultoria em Gestão e VarejoConsultora Senior
Mar. 2016São Paulo Area, BrazilConsultoria em Gestão de Negócios e Varejo com foco em estratégia e desenvolvimento de negócios, gerenciamento de categorias e sortimento, ativação no Ponto de Venda (online e offline). Clientes: Decisão Atacarejo, Petland, Evolution Consulting, Manole Conteúdo: - Dentre os projetos realizados, coordenei o desenvolvimento e implantação da estratégia do negócio, categorias e marketing, incluindo o gerenciamento de Categorias e para o Decisão Atacarejo (rede de atacarejo) e Petland (rede de franquias de produtos para Pet) em conjunto com os sócios e time comercial/marketing e operacional da empresa;
CASSIA PIZANI CONSULTORIA ESTRATÉGICA EM VAREJOCONSULTORA
Mar. 2016São Paulo Area, Brazil
Cencosud S.A.Gerente de Compras - Bazar & Têxtil
Jun. 2013 - Jun. 2014Salvador Area, BrazilResponsável pela área de compras de diversas categorias de Bazar (Utilidades Domésticas, Cama, Mesa & Banho, Ferramentas & Automotivos, Papelaria, entre outros) para a bandeira de Hipermercado/Supermercado – G. Barbosa - Neste período, liderei a construção da estratégia e plano de compras/marketing das principais sazonalidades no Bazar com crescimento em torno de 20% (Volta às Aulas, Dia das Mães, Dia das Crianças e Decoração de Natal) no Cencosud (Bandeira G. Barbosa) em 2013:
Evolution Consulting - Consultoria em VarejoDiretora de Projetos
Mar. 2011 - Jun. 2012São Paulo Area, BrazilResponsável por Projetos de Planejamento Estratégico de Negócios e Categorias, Gerenciamento por Categoria e Soluções em Layout de Loja
Avon CosmeticsDiretora Regional de Marketing - América Latina
Jul. 2007 - Dec. 2010São Paulo Area, Brazil and Warsaw, PolandResponsável pela unidade de negócios de Moda & Casa para América Latina, com a liderança em marketing, estratégia, comunicação e padronização de sortimento e categorias (harmonização). Desenvolvi e liderei a implementação de dois grandes projetos estratégicos: - Novo modelo de Negócios de Não-Cosméticos (Folheto Moda & Casa) para a América Latina incluindo: direcionamento estratégico do negócio e categorias de atuação, harmonização da comunicação visual e sortimento em categorias chaves; - Criação de um folheto de Não Cosméticos (Moda & Casa) para o Leste Europeu. Este projeto envolveu desde a construção da estratégia de Categorias (Bijuteria, Relógios, Lingerie, Acessórios e Kids) até o Lançamento do folheto em 2011.
Grupo Pão de AçúcarDiretora Comercial - Perfumaria, Higiene, Limpeza, Descartáveis e Bêbês
Jun. 2006 - May. 2007São Paulo Area, BrazilResponsável pela área de compras das categorias de perfumaria, higiene, limpeza e produtos para bebê; Durante a minha gestão, reduzi a perda de vendas de 12% negativos para 1% positivo (R$ 6 milhões em vendas por mês), além do aumento de rentabilidade mensal em torno de 1 p.p., equivalente a cerca de R$ 2 milhões em 2007 no Grupo Pão de Açúcar;
WalmartDiretora Comercial/Desenvolvimento de Negócios/Integração e Importação
Jan. 1995 - Jun. 2006São Paulo Area, BrazilResponsável pela área de compras de diversas categorias (FMCG e Bazar), planos de negócio (50 maiores fornecedores), integração e importação; 1. Liderei o time de integração do Walmart|Bompreço em Recife/PE para conversão do sistema de cadastro de produtos entre 2004-2005, assumindo a responsabilidade de interrompê-lo devido a limitações no sistema do Wal-Mart, evitando assim, um prejuízo incalculável para a empresa; 2. Criei e implementei, de forma pioneira, o departamento de Desenvolvimento de Fornecedores (Top to Top) no Wal-Mart, para o desenvolvimento de planos de negócios em conjunto com os 50 maiores fornecedores da empresa contemplando: crescimento de vendas, rentabilidade e ações tanto de vendas/marketing de reversão de resultados. 3. Planejei e implantei entre 2005-2006, o plano de ação no departamento de Importação do Wal- Mart para atingimento da meta proposta de vendas em produtos importados (representando R$ 400 milhões/ano – 5% de participação) através de mudanças nos processos de importação na área comercial/operacional (total de 30 profissionais), assim como de comunicação entre as áreas comerciais e de importação. (Reuniões periodicas, COMEX Day).
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