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Work Background
BBX BrasilMentor de negócios
Jul. 2020São Paulo, São Paulo, Brasil
Logreversa Consultoria e Gerenciamento de Logística ReversaSócio-Diretor Operacional e Comercial
Jan. 2020São Paulo e Região, Brasil• Coordenação das operações da empresa, incluindo elaboração de business plan, posicionamento mercadológico e desenvolvimento da comunicação visual.
• Apresentação da empresa e serviços oferecidos a indústrias de médio e grande porte de diversos setores industriais, utilizando plataforma de CRM Omie.
• Elaboração de propostas técnico-comerciais customizadas para os prospects.
• Coordenação técnica dos projetos e responsável pela orçamentação das operações terceirizadas, posterior contratação e gestão dos fornecedores, incluindo performance, pagamentos e contratos.
• Elaboração e apresentação de pitches para investidores e prospects.
Plan International BrasilMembro do Conselho Curador
Jan. 2019 - Dec. 2024
Plan International BrasilMembro do Comitê de Finanças, Risco e Controladoria
Jan. 2018 - Dec. 2024• Atuação como Conselheiro Administrativo e Coordenador do Comitê de Finanças, acompanhando a performance financeiro-operacional da instituição, identificando oportunidades de captação de recursos, avaliando riscos estratégicos e identificando oportunidades para o crescimento das operações no país.
SPDLDiretor Geral
Jul. 2011 - Dec. 2019• Gestão das áreas administrativas e operacionais, incluindo controle financeiro e operacional, análise de performance e resultados econômico-financeiros, implementação de ações para redução de custos e elaboração do planejamento de orçamento anual.
• Responsável pelos resultados das operações de transporte conjugado, nacionalmente, pelos modais rodoviário e aéreo, além das entregas last mile em aproximadamente 4.000 pontos de venda avulsa (bancas) e porta-a-porta para cerca de 200 mil assinantes. • Mobilização de um orçamento anual de aproximadamente R$ 100 milhões e gerenciamento de uma equipe de cerca de 1.250 colaboradores.
• Idealização e implementação da primeira filial com operação direta, a partir da fusão de duas empresas terceirizadas, visando redução de custos e maior conhecimento das operações para criar processos mais eficientes e padrões de qualidade elevados. Redução de custos em 20% e queda nas reclamações de entrega de 13/10.000 entregas para 5,9/10.000 entregas na rede de distribuidores regionais da Grande São Paulo.
• Implementação da fusão de outros três pares de distribuidores regionais terceirizados, gerando economias adicionais de cerca de 30% nos custos fixos de distribuição e 25% no transporte primário da capital.
• Criação de três novas filiais com operação direta, a partir da internalização de franquias terceirizadas remanescentes, resultando em redução de custos de mais de R$ 15 milhões por ano.
• Sponsor do projeto de revisão da Malha de Distribuição Metropolitana, resultando no fechamento de uma filial, revisão de rotas e sequências de entrega, com redução de custos de aproximadamente R$ 8 milhões por ano, mantendo excelentes índices de performance.
• Implementação de um sistema informatizado para otimização de rotas, obtendo economias de 14% nos gastos totais com transportes rodoviários de longa distância.
• Implementação de um sistema de orçamentação e gerenciamento, com acuracidade no orçamento projetado superior a 97%.
Grupo AbrilDiretor de Logística e de Novos Negócios da Treelog
Jan. 2008 - Jan. 2010• Coordenação dos projetos e processos relacionados à fusão operacional das empresas que originaram a Treelog, nova empresa de logística do Grupo Abril. Economias de R$ 8,4 milhões por ano por meio da captura de sinergias operacionais.
• Estruturação e implementação das áreas de Novos Negócios da Treelog, responsável pela captação de novos clientes aproveitando as operações existentes, e de Pesquisa & Desenvolvimento, responsável por projetos de melhorias.
Grupo AbrilDiretor de Logística e Distribuição do Grupo
Jan. 2001 - Jan. 2008• Implementação de processos e ações de sustentabilidade nas operações logísticas, com foco em embalagens, transportes e resíduos operacionais.
• Racionalização de manuseio, revisão de sistemas de embalagens, renegociação e integração de fretes entre os três canais de distribuição, resultando em reduções de custos de armazenagem e manuseio de 12% (aproximadamente US$ 10 milhões por ano) e de 18% em transportes primários (aproximadamente US$ 21 milhões por ano).
• Revisão geral do esquema logístico do Grupo, incluindo integração primária dos três canais de distribuição e unificação das redes de distribuidores regionais, gerando economias adicionais globais de aproximadamente US$ 5 milhões por ano.
Grupo AbrilDiretor Comercial e Operacional das agências da DINAP – Distribuidora Nacional de Publicações
Jan. 1998 - Jan. 2001• Responsável pela exploração comercial e distribuição de revistas em mais de 9.400 pontos de venda nos mercados da Grande São Paulo e região metropolitana do Rio de Janeiro, aumentando a participação desses mercados de 32% para 37% do mercado nacional de vendas avulsas, com faturamento de aproximadamente US$ 200 milhões por ano (preço de capa, ano 2001).
• Implementação de uma conferência numérica de exemplares consignados devolvidos, utilizando códigos de barras, eliminando desconfianças e facilitando a implementação de ações conjuntas de marketing, resultando no crescimento das vendas e na redução dos custos operacionais em 2,5% do faturamento total.
Grupo AbrilGerente de projeto e processo
Jan. 1997 - Jan. 1998
Companhia São Paulo de PetróleoDiretor de operações
Jan. 1995 - Jan. 1997
Companhia São Paulo de PetróleoGerente de Operações e Engenharia
Jan. 1991 - Jan. 1995
Companhia São Paulo de PetróleoChefe do departamento de engenharia
Jan. 1991 - Jan. 1991
Construdata Engenharia Ltda.Sócio-Diretor
Jul. 1985 - Dec. 1990
Constracco Engenheiro Coordenador de Obras
Mar. 1983 - Jun. 1985
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