SPDLDiretor Geral
Jul. 2011 - Dec. 2019• Gestão das áreas administrativas e operacionais, incluindo controle financeiro e operacional, análise de performance e resultados econômico-financeiros, implementação de ações para redução de custos e elaboração do planejamento de orçamento anual.
• Responsável pelos resultados das operações de transporte conjugado, nacionalmente, pelos modais rodoviário e aéreo, além das entregas last mile em aproximadamente 4.000 pontos de venda avulsa (bancas) e porta-a-porta para cerca de 200 mil assinantes. • Mobilização de um orçamento anual de aproximadamente R$ 100 milhões e gerenciamento de uma equipe de cerca de 1.250 colaboradores.
• Idealização e implementação da primeira filial com operação direta, a partir da fusão de duas empresas terceirizadas, visando redução de custos e maior conhecimento das operações para criar processos mais eficientes e padrões de qualidade elevados. Redução de custos em 20% e queda nas reclamações de entrega de 13/10.000 entregas para 5,9/10.000 entregas na rede de distribuidores regionais da Grande São Paulo.
• Implementação da fusão de outros três pares de distribuidores regionais terceirizados, gerando economias adicionais de cerca de 30% nos custos fixos de distribuição e 25% no transporte primário da capital.
• Criação de três novas filiais com operação direta, a partir da internalização de franquias terceirizadas remanescentes, resultando em redução de custos de mais de R$ 15 milhões por ano.
• Sponsor do projeto de revisão da Malha de Distribuição Metropolitana, resultando no fechamento de uma filial, revisão de rotas e sequências de entrega, com redução de custos de aproximadamente R$ 8 milhões por ano, mantendo excelentes índices de performance.
• Implementação de um sistema informatizado para otimização de rotas, obtendo economias de 14% nos gastos totais com transportes rodoviários de longa distância.
• Implementação de um sistema de orçamentação e gerenciamento, com acuracidade no orçamento projetado superior a 97%.