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Work Background
Copec FluxSub gerente de construcción y operaciones
Mar. 2022 - Jan. 2025Región Metropolitana de Santiago, ChileEmpresa de energías renovables, filial de COPEC. Especialistas en energía fotovoltaica dentro del área residencial, Comercial & Industrial y PMGD ( proyectos de generación ). Responsable de liderar el área de Operaciones para la construcción y desarrollo de proyectos de generación de energía, supervisando desde la ingeniería y diseño hasta la ejecución, gestión de calidad ( oficina técnica ) y operación ( SCADA ). Gestion de un portafolio diversificado de 141MWp distribuidos en 21 proyectos a nivel nacional, incluyendo la administración de proyectos de la empresa en el extranjero, y la exploración de nuevos proyectos BESS. Mi rol es promover la detección temprana de problemas, la gestión de rendimiento y el desarrollo de soluciones para garantizar la continuidad operativa. Gestión de la construcción de forma simultánea con un mix de equipos propios, EPC y BOS. Con enfoque en el trabajo en equipo y liderazgo de equipos de alto rendimiento.
FPC - Fundación proyectos para el cambioDirector
Feb. 2020Región Metropolitana de Santiago, ChileComo Director/a de la Fundación Proyectos para el Cambio (FPC), lidero la visión y estrategia de una organización sin fines de lucro dedicada a transformar la gestión de proyectos en Chile. Mi labor se centra en impulsar iniciativas que promuevan la formación, la innovación y la sostenibilidad, generando un impacto real en profesionales, empresas y comunidades.
GSPCGerente general
Sep. 2019Santiago, Región Metropolitana de Santiago, ChileEmpresa especializada en gerenciamiento de proyectos, consultoría y construcción. Responsable de la dirección estratégica, financiera y operativa de la compañía, asegurando su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo, asegurando su crecimiento y posicionamiento en el mercado. Diseñé e implementé estrategias de gestión financiera y control presupuestario, optimizando la administración de recursos. Lideré la transformación digital de la empresa, aplicando herramientas de automatización y análisis de datos para mejorar la trazabilidad de proyectos. Además, desarrollé alianzas estratégicas y nuevos modelos de negocio que permitieron la diversificación de servicios.
LD ConstructoraJefe de operaciones
Jul. 2017 - Aug. 2019Encargado de la supervisión de proyectos industriales y de construcción, asegurando la planificación y ejecución eficiente de las obras. Implementé metodologías de gestión de calidad para reducir fallos y garantizar altos estándares de cumplimiento. Optimicé la logística de materiales y lideré negociaciones con proveedores, asegurando el abastecimiento oportuno. Fomenté una cultura de mejora continua, aplicando técnicas como Lean Construction y gestión de procesos para incrementar la productividad.
Delivery Pro SAGerente de operaciones
Jan. 2013 - Jun. 2016Gran Santiago, Región Metropolitana de Santiago, ChileEmpresa de servicios de distribución, logistica y mecanizado de productos bancarios, cobranzas y venta de seguros. Responsable de liderar las operaciones logísticas de distribución, gestionando proveedores y optimizando procesos operativos. Dirigí las operaciones de distribución y logística, gestionando una red de proveedores y garantizando el cumplimiento de estándares de calidad (ISO 9001) y seguridad de la información (ISO 27.001). Implementé estrategias de optimización logística, mejorando la planificación de rutas y reduciendo tiempos de entrega. Lideré procesos de negociación con proveedores y desarrollé estrategias para mejorar la gestión de costos operativos.
h. ConstructoraAdministrador de obra
Mar. 2010 - Dec. 2012Neveria 4200Empresa con más de 20 años en el mercado de construcción de proyectos de alto estándar en el sector oriente de la capital. Responsable de planificar y supervisar la ejecución de proyectos, optimizando recursos y asegurando el cumplimiento de plazos y presupuestos. Planifiqué y supervisé proyectos de construcción, aplicando metodologías de gestión de calidad y optimización de procesos para mejorar la eficiencia operativa. Implementé sistemas de gestión de cambios, asegurando la atención oportuna a los requerimientos de los clientes. Además, trabajé en la aplicación de técnicas de Lean Six Sigma y Just in Time (JIT) para mejorar la productividad y minimizar riesgos en la ejecución de obras.
Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.Controlador financiero
Mar. 2008 - Feb. 2010Empresa líder en montajes industriales con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos complejos de infraestructura. Responsable del control financiero y la planificación presupuestaria de proyectos de infraestructura. Implementé herramientas de análisis financiero que mejoraron la administración de costos y optimizaron la toma de decisiones. Desarrollé modelos de reportería financiera para mejorar la transparencia y eficiencia en la gestión de recursos.
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