Jackson Sá - CEO, GapSol

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Work Background

GapSolDiretor de Qualidade e Estratégia

Oct. 2022*Gestão Executiva, passando pelos processos iniciais de implantação da empresa até a adoção das rotinas administrativas e de melhoria contínua *Gestão de Projetos próprios e através de parcerias *Desenvolvimento e gestão dos modelos de negócio relacionados a energia solar

PLANORG - Gestão Empresarial e TreinamentosCoach e Gestor de Mudanças

Jan. 2011 - Oct. 2022São Paulo Area, Brazil=> Coaching pro bono (mais de 800 horas documentadas) => Outros Projetos entregues: *Auditoria fiscal na Medison Hospitalares *Plano de Negócios para 2Call Mobile *Plano de Negócios para Imprimat Impressão 3D *Normatização de franquias diversas para o Grupo Saretta *Reengenharia do processo de compras para Carmocal Embalagens *Plano de negócios para Instituto de Kung fu Shaolin *Plano de negócios para Braubier (Indaiatuba-SP)

Top ServiceGestão de Qualidade, Processos, Projetos e Coaching

Feb. 2012 - Oct. 2022São Paulo Area, BrazilAchievements: ✓ Migration to ISO 9001: 2015 being the only company (out of 52) to achieve 100% successful Audit migration; ✓ Implementation of the concept of Risk Management in order to change the reactive pattern of the teams of managers through the development of preventive mindset and monitoring of recurrences; ✓ Implementation of Qualiex system aiming to facilitate the management of company procedures; ✓ Implementation of monitoring standards and guidance to employees on Information Security Policies to ensure the confidentiality, integrity and availability of company data; ✓ Training and qualification of 126 employees from different positions with 98% average approval, regarding: Continuous Improvement with PDCA cycle | People Management (integration, purpose, creativity, among other themes) | Information security; ✓ Continuous processes modeling with BPMN notation (Bizagi Modeler); ✓ Implementation of 42 Intra-Departmental Continuous Improvement Projects; ✓ Leadership in Compliance Project to develop Code of Conduct; ✓ Evolution from 50% to 92% in IT SLA compliance due to process reengineering in the area; ✓ Reduction from 45% to 0% in the differences between the control of IT assets and the reality of the park, ensuring reduction of infrastructure costs and efficiency gains of employees;

Solight Energia RenovávelGestor de Projetos

Oct. 2020 - Mar. 2022Barueri, São Paulo, Brasil*Implantação e gestão dos processos da empresa (Financeiro, Administrativo e Comercial) *Implantação e gestão do follow up de projetos residenciais de energia fotovoltaica *Formação e gestão da equipe inicial (operação, comercial e administrativo) *Implantação e gestão de TI (sistemas em geral) *Intermediação técnica e documental com Engenheiro elétrico

TANATEX CHEMICALSSupply Chain Supervisor (ITIL Certified)

Nov. 2007 - Oct. 2010- Gestão de serviços de Centro de Distribuição em posto avançado (Gestão por KPIs, transportes, armazenagem, implantação de sistema integrado e serviços administrativos) - Desenvolvimento/manutenção centralizada do método de controle de estoque da empresa (planejamento de compras, administração de importação com despachante, administração conjunta com armazém, planejamento de vendas, Balanced Score Card, acompanhamento de aspectos contábeis e fiscais do estoque) - Administração centralizada de compras (fornecedores de matérias-primas e produtos finais para revenda – Holanda, EUA, México, Argentina, Coréia, Índia, Brasil ) - Administração de outsourcing relacionados à indústria química (fornecedores de embalagens, armazéns, atendimentos a emergência) - Logística reversa de embalagens de produtos químicos - Administração conjunta com gerência química do planejamento e acompanhamento de produção (Toll Manufacturing) - Desenvolvimento organizacional, como elemento integrador, de projetos envolvendo todas as áreas da empresa (Logística / Laboratório / Financeiro / Vendas) - Desenvolvimento de novos projetos na área de logística, em conjunto com prestadores de serviço - Participação de reuniões estratégicas com Board da companhia (Holandês) - Administração de prestação de serviços relacionados à T.I (análise de novos equipamentos / software / hardware) - Representação da empresa em feiras do setor, buscando novas oportunidades

AtentoMIS Supervisor

Jan. 2007 - Sep. 2007São Paulo e Região, Brasil- Reestruturação da área de MIS/Command Post, com prestação de serviços diretos ao cliente Unibanco em suas Telecobranças (Veículos, Agências e Cartão) - Implantação de modelo de gestão - Implantação de Planejamento anual e específico para a área - Desenvolvimento de projetos para automatização na geração de relatórios

SISCOMGerente de projetos

Jan. 2002 - Dec. 2006 Coordenação do projeto de implantação do ERP Protheus 8 Microsiga - Responsável pela coordenação de implantação envolvendo os seguintes Módulos: Folha de Pagamento, Ponto Eletrônico, Recrutamento e Seleção, Treinamento e RH On Line, Gestão Financeira: Contas a Pagar, Contas a Receber, Ativo Fixo, Controle Orçamentário  Discador Automático Openvox  Reestruturação de back-office  Sistema para controle de demandas de T.I  Implantação da área de MIS  Desenvolvimento de melhorias no método de gerenciamento de equipes da empresa (controle de acordos, divisão jurídica) Análise, documentação e implantação sistêmica de novos clientes Coordenação operacional em todos os produtos da empresa (varejo, veículos), exercendo liderança e integração entre equipes.  Participação ativa no comitê executivo de formação do GEOC (organização contendo originalmente as 11 maiores empresas de cobrança do país, com regras específicas para certificação de novos associados)

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