Resumen Profesional
Con más de una década de experiencia en dirección de proyectos estratégicos, gestión empresarial y desarrollo tecnológico, he trabajado en sectores clave como banca, telecomunicaciones y comercio. Mi enfoque ha sido liderar iniciativas innovadoras, optimizar procesos y coordinar equipos para garantizar resultados efectivos. Destaco por mi capacidad de implementar modelos de negocio, gestionar importaciones y liderar la evolución de canales estratégicos en empresas de alto impacto.
Experiencia Laboral
Banco Agromercantil de Guatemala, S.A. (Bam) Grupo Bancolombia (2017 - 2024) Coordinador del Canal de Agentes Bancarios, liderando procesos, estrategias y presupuestos. Product Owner en la transformación del modelo de agentes bancarios.
Grupo Econsa | CBC/PEPSICO (2016 - 2017) Asesor de Cuentas Claves y Dirección de Proyectos, encargado de la investigación y mejora en la importación de materias primas, optimización de calidad y precios.
Claro (2024 - Actualidad) Analista Líder de Sistemas, gestionando proyectos tecnológicos bajo metodologías tradicionales y Scrum, con especialización en RPA y automatización de procesos.
Tecnología Transaccional (2012 - 2016) Dirección de Proyectos Regionales y Coordinación de Importaciones para el desarrollo transaccional de la empresa.
Educación y Certificaciones
Universidad Galileo (2024) – Posgrado en Gestión Empresarial | Maestría en Innovación y Emprendimiento
Scrumers (2024) – Certificación Scrum Master | Certificación Product Owner
Universidad Panamericana de Guatemala (2020) – Licenciatura en Administración de Empresas
Collective Academy MX (2023) – Certificación en Business Intelligence & Data Analytics
Universidad Galileo (2013) – Técnico en Urgencias Médicas y Cuidados Intensivos
USAC (2008) – Licenciatura en Medicina (3er año)
Idiomas
Español (Nativo)
Inglés (80%)More...
Jairo Gonzalez
Jefe de Proyectos@Almo S.A.
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During the last quarter, has made significant progress across all projects. The implementation of new project management tools has increased efficiency by 30%. However, some projects are behind schedule due to unforeseen challenges. We recommend allocating additional resources to these projects to ensure deadlines are met.
The overall financial health of the projects remains stable, though cost-saving opportunities have been identified and warrant further discussion. The team continues to show high morale, and their performance has been exemplary. Looking ahead, we plan to introduce additional training programs to further enhance the team’s skills and capabilities.More...