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Planeación y presupuestos en materia tecnológica
PemexPlaneación y presupuestos en materia tecnológica
Jan. 2018Como Consultor de Negocios y Estrategia, he implementado prácticas de consultoría en Planeación Estratégica y Presupuestal, creando un plan estratégico alineado con la visión global de Pemex y estableciendo criterios claros para priorizar proyectos tecnológicos y asignar recursos. He asegurado la alineación de recursos con los objetivos estratégicos, implementando sistemas de seguimiento para monitorear el progreso de proyectos y optimizando la gestión presupuestal. Impulso una cultura de innovación y desarrollo tecnológico en la empresa, mientras implemento mecanismos de evaluación y seguimiento para medir los resultados obtenidos a través de proyectos tecnológicos. Se lograron captar recursos adicionales que excedieron en más del 200% el techo presupuestal asignado para el año 2021, gracias a una precisa y efectiva dirección en la priorización y justificación de proyectos.
Coordinador general de foro de transformación digital de la industria de Oil & Gas
PemexCoordinador general de foro de transformación digital de la industria de Oil & Gas
Jan. 2017 - Dec. 2018Como Responsable del foro internacional sobre transformación digital en la industria de Oil & Gas, planifiqué y organicé el evento en colaboración con la EGADE (Escuela de Negocios del ITESM). Diseñé el contenido, seleccioné expertos en tecnología y Oil & Gas como ponentes, y elaboré estrategias de promoción para asegurar amplia participación. Facilité alianzas estratégicas con empresas relevantes y coordiné la logística del evento. Además, realicé una evaluación completa del foro, cerrando acuerdos y llevando a cabo pruebas de concepto exitosas. El evento tuvo un destacado impacto al concretar alianzas estratégicas y pruebas de concepto exitosas.
Consultoría tecnológica para procesos comunes de negocio
PemexConsultoría tecnológica para procesos comunes de negocio
Jan. 2015 - Dec. 2017Establecí la agenda y metas tecnológicas para mejorar procesos en áreas transversales como Finanzas, Procura, Recursos Humanos, Administración, Jurídico y Patrimonial. Asesoré y acompañé la implementación de soluciones tecnológicas, enfocando esfuerzos en áreas clave para maximizar recursos y eficiencia. Realicé evaluaciones periódicas para medir el progreso y resultados alcanzados con la aplicación de tecnologías en procesos comunes de negocio.
Facilitador, coordinación general para la creación de Empresas Públicas del Estado
PemexFacilitador, coordinación general para la creación de Empresas Públicas del Estado
Jan. 2015 - Dec. 2015Definí el modelo de negocio para las Empresas Públicas del Estado, asegurando su viabilidad y alineación estratégica con Pemex. Coordiné la creación y puesta en marcha de las empresas, garantizando una ejecución exitosa, y gestioné la transferencia de activos, recursos humanos y presupuesto. Supervisé y coordiné la implementación del ERP para facturación y gestión financiera. Gracias a mi facilitación y coordinación, ambas empresas iniciaron operaciones y lograron la facturación formal en octubre de 2015, consolidándose como entidades operativas en Petróleos Mexicanos.

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