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PemexPlaneación y presupuestos en materia tecnológica
Jan. 2018Como Consultor de Negocios y Estrategia, he implementado prácticas de consultoría en Planeación Estratégica y Presupuestal, creando un plan estratégico alineado con la visión global de Pemex y estableciendo criterios claros para priorizar proyectos tecnológicos y asignar recursos. He asegurado la alineación de recursos con los objetivos estratégicos, implementando sistemas de seguimiento para monitorear el progreso de proyectos y optimizando la gestión presupuestal. Impulso una cultura de innovación y desarrollo tecnológico en la empresa, mientras implemento mecanismos de evaluación y seguimiento para medir los resultados obtenidos a través de proyectos tecnológicos. Se lograron captar recursos adicionales que excedieron en más del 200% el techo presupuestal asignado para el año 2021, gracias a una precisa y efectiva dirección en la priorización y justificación de proyectos.
PemexCoordinador general de foro de transformación digital de la industria de Oil & Gas
Jan. 2017 - Dec. 2018Como Responsable del foro internacional sobre transformación digital en la industria de Oil & Gas, planifiqué y organicé el evento en colaboración con la EGADE (Escuela de Negocios del ITESM). Diseñé el contenido, seleccioné expertos en tecnología y Oil & Gas como ponentes, y elaboré estrategias de promoción para asegurar amplia participación. Facilité alianzas estratégicas con empresas relevantes y coordiné la logística del evento. Además, realicé una evaluación completa del foro, cerrando acuerdos y llevando a cabo pruebas de concepto exitosas. El evento tuvo un destacado impacto al concretar alianzas estratégicas y pruebas de concepto exitosas.
PemexConsultoría tecnológica para procesos comunes de negocio
Jan. 2015 - Dec. 2017Establecí la agenda y metas tecnológicas para mejorar procesos en áreas transversales como Finanzas, Procura, Recursos Humanos, Administración, Jurídico y Patrimonial. Asesoré y acompañé la implementación de soluciones tecnológicas, enfocando esfuerzos en áreas clave para maximizar recursos y eficiencia. Realicé evaluaciones periódicas para medir el progreso y resultados alcanzados con la aplicación de tecnologías en procesos comunes de negocio.
PemexFacilitador, coordinación general para la creación de Empresas Públicas del Estado
Jan. 2015 - Dec. 2015Definí el modelo de negocio para las Empresas Públicas del Estado, asegurando su viabilidad y alineación estratégica con Pemex. Coordiné la creación y puesta en marcha de las empresas, garantizando una ejecución exitosa, y gestioné la transferencia de activos, recursos humanos y presupuesto. Supervisé y coordiné la implementación del ERP para facturación y gestión financiera. Gracias a mi facilitación y coordinación, ambas empresas iniciaron operaciones y lograron la facturación formal en octubre de 2015, consolidándose como entidades operativas en Petróleos Mexicanos.
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