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Tiendas MaisoCoordinadora de Producto
Feb. 2025 - Apr. 2025Valencia, Estado Carabobo, Venezuela▪ Desarrollar líneas y marcas.
▪ Planificar y garantizar el cumplimiento del ciclo de compras nacionales e internacionales.
▪ Preparar informes sobre el desempeño de las compras y la logística, presentando recomendaciones a Presidencia.
▪ Garantizar la realización de las tablas de costos para su análisis y definición de precios de los productos.
▪ Elaboración de forecast de productos.
▪ Analizar inventario de mercancía estancada.
▪ Desarrollar nueva cartera de proveedores nacionales e internacionales.
▪ Preparar y gestionar la documentación necesaria para el despacho aduanero.
▪ Asegurar que todas las importaciones cumplan con las normativas aduaneras y regulaciones locales.
▪ Realizar seguimiento a los procesos aduaneros (Nacionalización de las mercancías).
▪ Coordinar con empresas de transporte y logística para optimizar costos y tiempos de entrega.
▪ Gestionar con navieras y agentes de aduanas las mejores tarifas, tiempos y condiciones de pago.
▪ Fijar precios de venta a los diferentes productos que se comercialicen en las tiendas a nivel nacional.
VoltinelaGerente de operaciones
Mar. 2024 - Nov. 2024Valencia, Estado Carabobo, Venezuela▪ Liderar un equipo de 20 empleados, gestionando operaciones diarias y supervisando proyectos clave.
▪ Implementar iniciativas de mejora continua que han resultado en una reducción de costos del 5% y un aumento de la eficiencia del 10%.
▪ Desarrollar y ejecutar estrategias operativas que han mejorado la productividad en un 10% en 5 meses.
▪ Coordinar con departamentos interfuncionales para asegurar la alineación de los objetivos empresariales.
Industrias Vinicas S.A.Gestor de Comercio Exterior
Jan. 2023 - Feb. 2024Gran Santiago, Región Metropolitana de Santiago, Chile▪ Supervisar las operaciones de importación y exportación, asegurando el cumplimiento de las regulaciones internacionales y locales.
▪ Negociar contratos comerciales que resultaron en una reducción del 10% en los costos logísticos.
▪ Desarrollar y mantener relaciones estratégicas con proveedores en Asia, Europa y América del Norte, asegurando el cumplimiento de estándares de calidad y tiempos de entrega.
▪ Colaborar con el departamento de finanzas para mejorar los procesos de pago.
GEPROICProcurement Leader
Mar. 2021 - Dec. 2022Santiago, Región Metropolitana de Santiago, Chile▪ Optimización de Procesos de Adquisición y Contratación: Lideré la implementación de un sistema integral de gestión de compras que permitió la automatización y estandarización de los procesos de adquisición y contratación de servicios, logrando reducir en un 25% los tiempos de ciclo de compra y aumentando la eficiencia operativa en la empresa. Este sistema garantizó el cumplimiento de plazos y niveles de calidad requeridos por los Project Managers, Gerencia de Operaciones y Gerencia General.
▪ Reducción de Costos y Gestión Estratégica de Proveedores: Desarrollé una base diversificada de proveedores estratégicos que ofrecieron créditos extensos y condiciones comerciales favorables, lo que permitió una reducción promedio del 15% en los costos de suministros y servicios sin comprometer los estándares de calidad exigidos. Este logro se complementó con la implementación de un sistema de evaluación continua de proveedores, garantizando relaciones comerciales a largo plazo y sostenibilidad en las adquisiciones.
▪ Gestión Logística y Coordinación Eficiente de Distribución: Diseñé y ejecuté estrategias de logística en colaboración con los Project Managers, optimizando la distribución de materiales en proyectos clave de la empresa. Este enfoque permitió cumplir consistentemente con los plazos de entrega establecidos, eliminando retrasos en un 95% y mejorando la satisfacción de las áreas operativas.
▪ Elaboración de Informes para Análisis de Precios y Toma de Decisiones: Implementé un sistema de informes técnicos que consolidó y analizó datos de precios de suministros convencionales y servicios. Esta herramienta permitió a la Gerencia y al área administrativa contar con información precisa y oportuna para la provisión de costos y cierres contables, contribuyendo directamente a una planificación.
Pipehunter ChileController
Aug. 2019 - Mar. 2021Quinta Normal, Región Metropolitana de Santiago▪ Optimización en la Gestión de Proyectos Multidisciplinarios: Implementé estrategias de coordinación efectiva entre departamentos clave como operaciones, finanzas, prevención de riesgos y gerencia general, logrando la ejecución de proyectos en el sector minero e industrial con un cumplimiento del 100% en los plazos y objetivos establecidos. Esta integración de equipos mejoró la eficiencia en la gestión de recursos y fomentó una comunicación fluida entre todas las áreas involucradas.
▪ Liderazgo en Comercio Exterior y Gestión Aduanera: Supervisé y optimizé la gestión de compras internacionales, incluyendo clasificación arancelaria y valoración aduanera, logrando una reducción del 20% en costos logísticos y operativos mediante la negociación estratégica con navieras, agentes de carga y agentes aduanales. Mi conocimiento profundo de la legislación aduanera me permitió evitar penalidades y asegurar el cumplimiento normativo en todas las operaciones.
▪ Fortalecimiento de Relaciones Externas y Satisfacción del Cliente: Desarrollé relaciones sólidas y sostenibles con clientes, proveedores y subcontratistas en el sector minero, sanitario e industrial. Gracias al enfoque en la colaboración y alineación de objetivos, se aumentaron en un 30% los índices de satisfacción del cliente, consolidando la confianza en la empresa como líder en soluciones tecnológicas para inspección, monitoreo y manejo de relaciones.
▪ Reducción de Costos y Mejora de Procesos Logísticos Internacionales: Diseñé e implementé estrategias de negociación con proveedores internacionales y socios logísticos que resultaron en una disminución significativa de costos operativos y en una optimización de los tiempos de entrega de insumos críticos. Esto permitió a la empresa cumplir con los estándares de calidad y los plazos exigidos por los clientes del sector industrial y sanitario, fortaleciendo su competitividad en el mercado.
Latin Trading Fresh Foods SpAAsistente Ejecutiva
Dec. 2018 - Aug. 2019Provincia de Santiago, Chile▪ Constitución y Formalización de Empresas de Forma Eficiente: Facilité la constitución legal y fiscal de la empresa mediante la gestión y tramitación exitosa ante organismos notariales, municipales y el Servicio de Impuestos Internos (SII). Este logro garantizó la operatividad de la empresa en cumplimiento con todas las normativas legales y fiscales, optimizando los tiempos de implementación en un 30%.
▪ Optimización de Procesos Fiscales y Contables: Supervisé y mantuve un control riguroso de los libros fiscales y declaraciones mensuales del Formulario F29, asegurando el cumplimiento al 100% de las obligaciones tributarias. Implementé procesos internos que mejoraron la eficiencia en la preparación de informes fiscales, logrando reducir errores contables en un 20%.
▪ Gestión Estratégica de Importaciones y Comercio Exterior: Coordiné con éxito las compras nacionales e internacionales y gestioné operaciones de comercio exterior, incluyendo el control de importaciones y la negociación con proveedores y agentes de aduana. Este enfoque estratégico resultó en una reducción significativa de los costos logísticos y tiempos de entrega, incrementando la competitividad en el mercado de importación de frutas frescas.
▪ Gestión Integral de la Agenda Ejecutiva: Aseguré una gestión eficiente del tiempo y recursos del Director Ejecutivo al coordinar y gestionar su agenda, reuniones y eventos clave. Este soporte administrativo permitió a la gerencia mantener un enfoque estratégico en la toma de decisiones, incrementando la productividad del área directiva en un 25%.
Grupo Dismaux C.A.Directora Corporativa de Compras y COMEX
Oct. 2007 - Aug. 2018Valencia, Venezuela▪ Reducción Significativa de Costos Operativos: Implementé estrategias de negociación avanzadas con proveedores nacionales e internacionales, logrando una reducción promedio del 18% en los costos de adquisición de bienes y servicios. Esta optimización se alcanzó mediante la consolidación de volúmenes de compra, análisis de categorías de gasto y generación de acuerdos comerciales estratégicos de largo plazo.
▪ Diseño e Implementación de Planes Estratégicos de Compra: Desarrollé e implementé planes estratégicos de compra específicos para los sectores de alimentos, maquinarias, energía y petróleo. Estas iniciativas permitieron una mejor gestión de los recursos, un control efectivo del gasto y la anticipación de riesgos asociados a fluctuaciones del mercado, aumentando la rentabilidad de las operaciones en un 25%.
▪ Gestión Integral de Logística y Comercio Exterior: Lideré exitosamente todo el proceso logístico de importación, desde el origen hasta la nacionalización y entrega en bodegas. Este enfoque integral redujo en un 30% los tiempos de entrega y minimizó costos asociados a demoras y sobreestadías, asegurando el abastecimiento oportuno de insumos clave para las operaciones de la empresa.
▪ Diversificación y Calificación de Proveedores Estratégicos: Identifiqué y califiqué nuevos proveedores estratégicos a través de exhaustivas investigaciones de mercado y procesos de evaluación. Esto no solo garantizó un suministro constante de bienes de alta calidad, sino que también mejoró la competitividad y mitigó riesgos de desabastecimiento, aumentando en un 40% la resiliencia de la cadena de suministro.
▪ Optimización del Costeo y Análisis de Compras: Diseñé y ejecuté un sistema de análisis detallado de compras y costeo inicial, permitiendo una evaluación precisa de los costos totales de importación y un mejor control del presupuesto corporativo. Este sistema generó ahorros adicionales del 12% en el costo total de adquisición.
Disan Venezuela C.A.Coordinadora de Compras y COMEX
Feb. 2005 - Sep. 2007Valencia, Carabobo, Venezuela▪ Optimización del Proceso de Compras Nacionales e Internacionales: Diseñé y ejecuté estrategias de compra alineadas al cronograma de ventas, asegurando un abastecimiento continuo de materias primas críticas. Esto permitió mantener un nivel óptimo de inventarios y reducir los tiempos de reposición en un 25%, mejorando significativamente la eficiencia operativa.
▪ Negociación Estratégica con Proveedores Internacionales: Logré condiciones comerciales favorables a través de negociaciones efectivas con proveedores de productos químicos, obteniendo descuentos promedio del 15% y mejorando los términos de pago. Este logro fortaleció la competitividad de la empresa en el mercado y garantizó la sostenibilidad de la cadena de suministro.
▪ Gestión Eficiente de Logística y Comercio Exterior: Implementé un modelo integral de evaluación y selección de proveedores de servicios logísticos, como navieras, agentes de carga y transporte terrestre. Esta gestión permitió optimizar los costos asociados al transporte internacional y nacional en un 20%, asegurando entregas puntuales y reduciendo riesgos operativos.
▪ Precisión en el Costeo y Gestión Documental: Desarrollé un sistema robusto para el costeo inicial de productos importados, lo que permitió una mayor precisión en la planificación financiera y en la definición de precios de venta. Además, implementé un sistema electrónico de registro y control documental que redujo errores administrativos en un 30% y facilitó el acceso a la información crítica de las operaciones de compra y comercio exterior.
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