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Work Background
Gear ConsultoriaConsultor Gestão Empresarial
Jul. 2019Conselheiro Lafaiete, Minas Gerais, BrasilMinha experiência como consultor contempla mais de 26 empresas de diversos setores, incluindo micro, pequenas e médias empresas, desde indústrias até o comércio. Tenho focado no desenvolvimento de pessoas e processos, no gerenciamento de rotina e na implementação de melhorias contínuas. Minhas intervenções são personalizadas e abrangem áreas críticas como logística, comercial, financeiro, suprimentos, Recursos Humanos e administrativo, sempre visando resultados tangíveis e sustentáveis. No desenvolvimento de pessoas e processos, identifico áreas de melhoria e implemento práticas eficientes que promovem um ambiente de inovação e engajamento. O gerenciamento de rotina e a melhoria contínua são fundamentais no meu trabalho, estabelecendo processos claros e eficientes para monitoramento contínuo e rápida adaptação às mudanças do mercado. O planejamento estratégico é uma das minhas principais áreas de atuação. Desenvolvo planos estratégicos robustos que alinham objetivos de curto, médio e longo prazo, promovendo mudanças significativas no patamar empresarial. Minha abordagem inclui a otimização de processos em diversas áreas, garantindo eficiência operacional e qualidade nos serviços prestados. Além das intervenções organizacionais, ofereço mentoria individual para gestores, focando na gestão empresarial, no desenvolvimento de equipes e na liderança eficaz. Minha atuação resultou em melhorias significativas e sustentáveis, incluindo um caso em que uma empresa triplicou o faturamento em menos de dois anos, tornando-se referência no mercado.
Gear ConsultoriaConsultor em Gestão Estratégica de Pessoas
Jan. 2019Conselheiro Lafaiete, Minas Gerais, Brasil
Ricardo InvestGerente comercial
Mar. 2016 - Dec. 2016Conselheiro Lafaiete e Região, BrasilDesempenhei um papel fundamental na liderança e desenvolvimento da equipe comercial, implementando estratégias eficazes para impulsionar o crescimento e a rentabilidade da empresa. Liderei uma equipe comercial de vendedores qualificados, oferecendo orientação, treinamento e suporte contínuo, garantindo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. Desenvolvi e implementei estratégias de vendas alinhadas com os objetivos da área comercial, realizando análises de mercado e monitorando métricas para ajustar as estratégias em tempo real. Fui responsável pela contratação de novos vendedores, assegurando a seleção de profissionais alinhados com a cultura da empresa. Colaborei com a equipe comercial na captação de imóveis, analisando o mercado e negociando com proprietários para adquirir propriedades que atendessem às necessidades dos clientes. Gerenciei o processo de locação de imóveis, desde a captação até a finalização dos contratos, otimizando a ocupação e a rentabilidade das locações. Proporcionei um atendimento ao cliente excepcional, resolvendo dúvidas e preocupações de maneira eficaz, fidelizando a carteira de clientes. Conduzi negociações de vendas complexas, utilizando minhas habilidades de comunicação para alcançar acordos vantajosos, atraindo novos clientes e fortalecendo a carteira de clientes existente.
Brasil StoneGerente Geral
Jan. 2014 - Dec. 2014Minha atuação estratégica e integrada envolveu o gerenciamento completo de todos os setores, incluindo operações, finanças, recursos humanos, logística, comercial e administrativo. Supervisionando diretamente as atividades diárias, garanti que cada departamento operasse de maneira eficaz e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa. Colaborei estreitamente com a diretoria, fornecendo relatórios regulares e insights para apoiar a tomada de decisões. Uma das minhas principais iniciativas foi a padronização de processos em toda a empresa. Analisei detalhadamente os procedimentos existentes, identifiquei áreas de inconsistência e implementei padrões operacionais que garantiram uniformidade e qualidade em todas as operações. Esta padronização não apenas melhorou o desempenho, mas também facilitou a formação de novos funcionários e a replicação de boas práticas. Realizei uma reestruturação organizacional para otimizar o desempenho, redefinindo funções e responsabilidades, eliminando redundâncias e implementando novas práticas de gestão. Esta reorganização resultou em uma operação mais ágil, com clara definição de papéis e melhor alocação de recursos. Introduzimos ferramentas e tecnologias que automatizaram processos e elevaram a produtividade. Minha abordagem foi sempre voltada para a melhoria contínua e sustentável. Estabeleci métricas de desempenho e sistemas de monitoramento que permitiram acompanhar a rotina, identificar oportunidades de melhoria e promover uma cultura de inovação e aprendizado contínuo, incentivando os colaboradores a contribuírem com ideias e soluções. Gerenciei a equipe de vendas, garantindo o cumprimento das metas. Foquei na construção de relacionamentos sólidos com os clientes, otimizando a área comercial para atender às necessidades do mercado e fortalecer a posição da empresa.
FrontQualityConsultor
Jan. 2013 - Jul. 2019Ouro BrancoFrontQuality - Associada ao Projeto Link
alexandre@frontquality.com Consultoria Empresarial
- Gestão do Negócio (Tecnologia de Gestão)
- Gestão de Pessoas
- Gestão Financeira
- Preparação para programas de qualidade
UNIFASAR - Centro Universitário Santa RitaProfessor
Jan. 2013 - Dec. 2013Conselheiro Lafaiete Area, BrazilAtuei na docência das turmas de Engenharia e Administração, onde lecionei diversas disciplinas. Entre as matérias que ensinei estão Fundamentos da Administração, Administração da Produção e Métodos, Administração de Materiais e Logística I e II, Consultoria Empresarial, Finanças, Gestão de Projetos e Análise de Investimento. Através dessas disciplinas, pude contribuir para a formação de futuros profissionais, fornecendo conhecimentos essenciais e práticos que são fundamentais para suas carreiras.
Gear ConsultoriaMentor Empresarial
Jan. 2012Com uma vasta experiência em mentoria empresarial, dedico-me a orientar e capacitar executivos, diretores, gerentes e líderes em geral, ajudando-os a alcançar seu pleno potencial e a superar desafios estratégicos e operacionais. Minha abordagem é personalizada e focada em resultados, combinando conhecimento profundo do mercado com técnicas avançadas de liderança e gestão. Minhas principais áreas de atuação incluem:
Desenvolvimento de Liderança: Ajudar líderes a aprimorar suas habilidades de gestão, comunicação e tomada de decisão, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.
Planejamento Estratégico: Orientar na definição e implementação de estratégias empresariais eficazes, alinhadas com os objetivos de longo prazo da organização.
Gestão de Mudanças: Apoiar na condução de processos de mudança organizacional, garantindo uma transição suave e minimizando resistências.
Resolução de Conflitos: Fornecer técnicas e ferramentas para a mediação de conflitos internos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso.
Desenvolvimento de Carreira: Auxiliar profissionais na identificação de oportunidades de crescimento e desenvolvimento, alinhando suas metas pessoais com as necessidades da empresa.
Inovação e Melhoria Contínua: Incentivar a adoção de práticas inovadoras e a busca constante por melhorias nos processos e operações.
Resultados Alcançados:
Aumento da Eficiência Operacional: Implementação de estratégias que resultaram em melhorias significativas na produtividade e na eficiência dos processos.
Desenvolvimento de Talentos: Formação de líderes altamente capacitados, preparados para enfrentar os desafios do mercado atual.
Crescimento Sustentável: Contribuição para o crescimento sustentável das empresas, através de uma gestão estratégica e bem fundamentada.
Sou comprometido em fornecer um aconselhamento de alta qualidade, baseado em uma análise rigorosa e em uma compreensão profunda das necessidades específicas de cada cliente.
AEA - Associação dos Empregados da Gerdau AçominasDiretor Financeiro
Jan. 2011 - Dec. 2012Ouro Branco MGAssumi o desafio com a missão de reestruturar financeiramente a instituição. A AEA compreendia três clubes esportivos, um posto de gasolina e uma seguradora de veículos, todos enfrentando sérios problemas de desorganização financeira. Minha primeira medida foi implementar um rigoroso controle de gastos, permitindo apenas despesas essenciais para a operação sem comprometer os associados. Durante aproximadamente três meses, concentrei-me em analisar minuciosamente todas as solicitações de custos para entender completamente a situação financeira. Após esse período inicial, desenvolvi um plano detalhado de gerenciamento monetário. Realizamos uma revisão completa das despesas e custos em todos os setores, ao mesmo tempo em que traçamos estratégias para aumentar a receita do posto de gasolina e da seguradora. O objetivo era não apenas equilibrar as finanças, mas também garantir a sustentabilidade futura da instituição. Com a implementação dessas medidas, alcançamos resultados significativos em pouco tempo. Conseguimos eliminar as dívidas da empresa e reduzir drasticamente a dependência financeira da Gerdau. Além disso, acumulamos uma reserva financeira substancial para assegurar a continuidade operacional. Essa reestruturação não só estabilizou as finanças da AEA, mas também a colocou em um caminho de crescimento sustentável e independência com seus custos.
Gerdau Açominas S.A.Gestor de Tecnologia de Gestão
Mar. 1998 - Nov. 2012Ouro Branco MG- Liderança na Implantação de Melhores Práticas de Gestão: Fui o principal responsável (Gestor de TG) pela implementação das melhores práticas de gestão em toda a diretoria administrativa da empresa. Minha atuação envolveu o gerenciamento e a condução de uma equipe multidisciplinar composta por cinco integrantes altamente qualificados. Minha principal responsabilidade era gerenciar e realizar uma análise detalhada e criteriosa de diversos processos críticos, tais como Alimentação, Viagens, Transporte Leve e Pesado, Gestão da Documentação, Segurança Patrimonial, Serviços Gerais e Obras. Após uma análise minuciosa, identificávamos lacunas de melhoria, desenvolvíamos planos de implementávamos e mudanças significativas que resultavam em maior eficiência e eficácia operacional de cada processo, tornando-os referência para o Sistema de Negócios da Gerdau (GBS) ou próximo dela. - Acompanhamento e Gestão de Projetos Estratégicos: Atuei de forma proativa no acompanhamento e gestão de projetos estratégicos, inclusive como direcionador da Gerência Administrativa para composição do Planejamento Estratégico da GERDAU Ouro Branco. Também fui responsável/gestor do projeto de Redução de Despesas, projetos de gestão administrativa, projetos de expansão (com suporte administrativo à expansão) e a implantação do sistema SAP R/3. Minha atuação nesses projetos foi fundamental para o sucesso das iniciativas, garantindo que os objetivos fossem alcançados dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos. A implantação do sistema SAP R/3, em particular, foi um marco significativo, pois trouxe melhorias substanciais na integração e automação dos processos empresariais (ocorrida pouco tempo depois que entrei para o quadro de empregados da GERDAU).
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