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Work Background
PricewaterhouseCoopers Advisory, Capital Projects & InfrastructurePMO Advisory
Apr. 2023Argentina
Banco GaliciaScrum Máster
Jul. 2022 - Apr. 2023Provincia de Buenos Aires, Argentina*Orquestación de producto. *Gestionar de dos squad de producto. *Gestionar el proceso Scrum y colabora para eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. *Desafía al equipo al equipo en la mejora continua *Mentorear y acompañar al equipo para facilitar ceremonias y eventos si es necesario. *Acompaña al equipo a mantenerse enfocado en los objetivos del proyecto.
Accion PointPMO Agile
May. 2021 - Jul. 2022Argentina* Gestión de Proyectos tradicional * Metodologías Ágiles(Scrum-Kanban) . * Seguimiento de hitos de implementación de diferentes funcionalidades. * Gestion de dashboard (JIRA) * Análisis de perfomance del equipo de desarrollo. * Facilitador de reuniones diarias, cumpliendo con ceremonias de la metodología. * Seguimiento economico del proyecto. * Gestion de Entregables. * Comunicación. * Gestión de riesgos. * Teamwork
Prudential FinancialProject Manager Program Management Office
Feb. 2021 - May. 2021Argentina* Gestión de Proyectos utilizando metodoliga en Cascada y Metodologías Ágiles(Scrum-Kanban). * Seguimiento de hitos de implementación de diferentes funcionalidades. * Implementacion de proyecto Oracle Cloud
Prudential FinancialProject Manager Program Management Office
Feb. 2021 - May. 2021Argentina* Gestión de Proyectos utilizando metodoliga en Cascada y Metodologías Ágiles(Scrum-Kanban). * Seguimiento de hitos de implementación de diferentes funcionalidades. * Implementacion de proyecto Oracle Cloud
Prisma Medios de PagoTech Lead
Dec. 2020 - Feb. 2021Argentina* Gestión de Proyectos utilizando metodoliga en Cascada y Metodologías Ágiles(Scrum-Kanban). * Seguimiento de hitos de implementación de diferentes funcionalidades.
Kapsch TrafficCom América LatinaTechnical delivery manager
Apr. 2020 - Oct. 2020Provincia de Buenos Aires, ArgentinaGestión de Proyectos(Metodologías Ágiles(Scrum), seguimiento de hitos de implementación de diferentes funcionalidades. · Generación de Informes, desde Jira, para analizar el estado de entregables comprometidos. ∙ Generación de Indicadores,por medio de gráficos, para realizar el seguimiento de objetivos. · Llevar adelante reuniones diarias, cumpliendo con ceremonias de la metodología.
TechnisysLiveware - Consultor ISO 9001:2015
Nov. 2017 - Mar. 2018• Entregables: Definición y consolidación de la estrategia de testeo, revisión del Test Plan y las estimaciones de control de calidad; liderar y contribuir en el lanzamiento de los proyectos o de las distintas fases del mismo.
Renault ArgentinaLiveware - Renault Argentina – Quality Assurance
Apr. 2017 - Mar. 2020Argentina - Buenos Aires• Implantación de normas de calidad (estrategias a corto y largo plazo), desarrollo y seguimiento de las políticas y procedimientos destinados a mitigar los riesgos de calidad en los proyectos, desarrollo de indicadores y métricas en pos de la mejora continua. Seguimiento y presentación de informes, formulación de recomendaciones, introducción de mejores prácticas en el mercado. Automatización de pruebas y reportes. • Colaboración entre áreas: Trabajar con los gerentes de las distintas áreas para identificar e implementar mejoras en los procesos de desarrollo. • Entregables: Definición y consolidación de la estrategia de testeo, revisión del Test Plan y las estimaciones de control de calidad; liderar y contribuir en el lanzamiento de los proyectos o de las distintas fases del mismo. • Análisis e implementación de mejora continua de procesos. CHARM-Gestion de Cambios, Solman-C-Project • Control de documentación en el ciclo de vida de desarrollo. • Auditoria ISO 9001, como parte de Calidad, colaborando en la definición, GAP análisis, migración de ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015 en el departamento de Informática. • Colaborando también en el proyecto de Certificación de ISO 9001:2015, en sector de Aduana y Control de Gestion. Ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) •Mejora continua •Análisis •Seguimiento •Sistema de información
Andreani Grupo LogísticoLiveware - Correo Andreani – PMO
Dec. 2016 - Apr. 2017Gran Buenos Aires, Argentina• Relevar y gestionar las necesidades funcionales del cliente en la elaboración y ejecución del proyecto, cumpliendo con los estándares y la documentación requerida por las normas de calidad de la empresa. Relevamiento, análisis y documentación de procesos integrales, requerimientos técnicos, requerimientos de negocio. • Relevar las necesidades del cliente considerando las características del ámbito operacional. Especificar los requerimientos y funcionalidades de la solución. Determinar la viabilidad de adaptación del sistema de acuerdo a las características del negocio del cliente. • Validar y Obtener la aprobación de las definiciones del usuario, obtener compromiso de los usuarios involucrados. Verificar el cumplimiento de los requerimientos desde el punto de vista del usuario. Producir y validar documentos de análisis y diseño como PS (Propuesta de Solución), EF (Especificación Funcional), Casos de Uso, MT (Matriz de Trazas). Entrevistas con usuarios, revisión de estimaciones, detectar la necesidad de nuevos sistemas o proponer mejoras, administrar cambios, implementar soluciones junto a el equipo de desarrollo, soporte post-implementación, generar informes / reportes. • Rol PMO para gestión y seguimientos de informe de avances de los requerimientos y/o proyectos de la gerencia, gestión de riesgos, producir documentos relacionados como PP (Plan de Proyecto), LR (Lista de Riesgos). Coordinación de Proyectos.Análisis.
TOTVSTotvs - Coordinador PMO
Apr. 2015 - Dec. 2016•Gestión de proyectos en Canales. Totvs denomina Canal una empresa o consultora que hace las veces de Franquicia. •Realizar un análisis proactivo de las propuestas de los canales a sus clientes, con el fin evitar riesgo en la implementación, posibles desvíos, necesidad de capacitación o perfil especializados. •Analizar causas de proyectos fallidos, necesidades no satisfechas o no identificadas, cambio no controlado del ámbito del proyecto, exceso de costo, retrasos en la entrega. •Gestión de KPI, tiempo medio de realizar una actividad, eficiencia de un proceso (porcentaje). •Seguimiento del proyecto con líder de equipo de implementación, con el fin de cumplir con las fechas pactadas en los contratos, también en el uso de la metodología de implementación Totvs(MIT) •Gestión de Políticas y Procedimientos para dar apoyo a Canales con el fin de unificar procesos. •Auditoria y Monitoreo de proyectos. Para validar el cumplimiento de MIT y control financiero de proyectos. Entrega de Proyectos.
EpidataEpidata-Coordinador Servicios Profesionales
Oct. 2014 - Mar. 2015•Gestión de Servicio del Capital Humano en instalaciones del cliente. •Gestión de costos de los proyectos. •Seguimiento de indicadores de conformidad de la línea de servicio, desde punto de vista del Cliente, como también desde punto de vista del colaborador. •Armado de equipos para satisfacer necesidades del cliente. •Evaluación del desempeño del profesional, identificar oportunidades de mejora y establecer un plan de desarrollo con el fin cerrar las brechas identificadas, optimizar el desempeño individual y la productividad. •Contratación del personal según pedido del cliente, entrevistas con candidatos, evaluación de perfil entrevistado. •Acompañamiento del contratado en el inicio de actividades en el cliente.
CapgeminiPMO servicio - Proyecto Orange
Apr. 2011 - Sep. 2014Argenitna•Gestión de Oficina de Servicio de Incidencias en el ciclo de vida de comunicaciones (Voz ip, Telefonía, Internet), Tipificación de incidencias. •Gestión de métricas el reporting y seguimiento semanal con los coordinadores de cada proyecto. •Soporte técnico a los integrantes del equipo. Ser canal de comunicación con el líder del cliente. •Gestión de Tableros de control e Informes gerenciales para el seguimiento de Servicio. •Administración Alfresco, herramienta utilizada para gestión de la documentación y conocimiento. •Forme parte del equipo de Implementación de LEAN. Para mejorar la respuesta del servicio al cliente.
CapgeminiProyecto Orange - Gestion de Incidencias
Sep. 2010 - Mar. 2011Team Leader , en el area de Servicio de Orange (Telecom France), encargado de realizar asignacion de incidencias para cada uno de los integrantes de equipo de Argentina para su resolucion. Interactuo con On-shore en la definicion de procesos de resolucion de incidencias,como asi tambien presentacion de informe y metricas del servicio.Seguimiento de tareas asignadas.Plan de acción para mejorar metricas de servicio.
CapgeminiProyecto BBVA - Gestion de Equipo de Desarrollo
Sep. 2009 - Sep. 2010Asignación y Control de tareas de diferentes lotes de la cuenta del BANCO BBVA(España), desarrollados en Cobol para mainframe. Seguimiento de tareas asignadas con el fin de cumplir en tiempo y forma con plazos propuestos para el desarrollo de requerimientos proporcionados por el Banco. Generación de Informes de seguimiento de productividad de los técnicos.
CapgeminiProyecto Iberia - Gestion de Equipo de Desarrollo
Apr. 2008 - Jul. 2009Asignación y Control de tareas de diferentes lotes de la cuenta de Iberia, desarrollados en Cobol para mainframe. Seguimiento de tareas asignadas con el fin de cumplir en tiempo y forma con plazos propuestos para el desarrollo de requerimientos proporcionados por el Cliente. Generación de Informes de seguimiento de productividad de los técnicos.
Capgemini(Proyecto Isban - Banksphere)Proyecto Isban - Banksphere
Oct. 2007 - Mar. 2008Buenos Aires - ArgentinaGestion de proyectos de la cuenta del cliente, se basa sobre transformacion de pantallas cics mainframe a pantalla amigable(Entorno WEB)
CetelemAnalista Programador
Sep. 1999 - Sep. 2007Analisis de nuevos desarrollos, para implementar mejoras en los sistemas de la financiera.Gestion de resumenes de cuentas emitidos por la Entidad.Mantenimiento de Sistema existente.Generacion de informes, mediante consultas complejas a base de datos DB2.Asignacion y seguimiento de tareas a desarrolladores a cargo, para el cumplimientos de fechas de entregas pactadas.
Pick Professional Center SRLPCC - Pick Proffesional Center
Jan. 1997 - Oct. 1998Liniers.ArgentinaMantenimiento y nuevos requerimientos de diferente s cuentas a cargo.
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