Nelson Oliveira Jr - Project Manager/Consultant, CIO as a Service

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Work Background

Squadra Open ProjectsCommunity Member

Feb. 2024BrasilComunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects: Se identificou com a comunidade Squadra? Então ela é para você! Seja bem-vindo! Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados. Venha ser um Squadrano, assim como nós. Seja membro! #SquadraOpenProjects

Squadra Open ProjectsCIO & Co-Founder

Dec. 2023São Paulo, São Paulo, BrasilUma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

BrQuatro Tecnologia da Informação CIO as a Service

Aug. 2015São Paulo Area, BrazilCIO as a Service, PMO as a Service Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

Autoridade Portuária de SantosHead de TI - Superintendente

Dec. 2020 - May. 2023Santos, São Paulo, BrasilLiderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança; Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento; Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano; Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade; Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras; Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

SaraivaGerente de TI

Jun. 2018 - Nov. 2020São Paulo, São PauloGestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados; Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística. Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters), do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Via Varejo SAConsultor de Projetos / IT Business Partner

Mar. 2017 - Jun. 2018São Caetano do Sul, São PauloAtuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com; Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”; Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos. Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

SOMOS EducaçãoGerente de TI

Oct. 2015 - Sep. 2016São Paulo, São Paulo, BrasilResponsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação; Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI. Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!Gerente Executivo

Jul. 2011 - Jul. 2015São Paulo Area, BrazilGestão de equipe de 80 pessoas; Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas; Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr; Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!, assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax); Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos. Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

DEDIC-GPTIGerente de Operações

Apr. 2010 - Jul. 2011Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI; Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente. Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos; Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes. Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Editora GloboCoordenador de Projetos, PMP

May. 2002 - Apr. 2010São Paulo, São Paulo, BrasilLiderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia. Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio; Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área. Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários. Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento; Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa. Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing); Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.