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Work Background
ADAVEL GLOBALBusiness Partner
Dec. 2025Jundiaí, São Paulo, Brasil
XCelisSenior Financial Controller
Jun. 2025 - Dec. 2025Valinhos, Sao Paulo, Brazil• Gerenciamento do fluxo de caixa, assegurando liquidez e eficiência no uso dos recursos financeiros;
• Supervisão das operações de tesouraria, incluindo aplicações, captações, pagamentos e recebimentos;
• Elaboração, revisão e controle do planejamento orçamentário anual e plurianual, alinhando as projeções financeiras aos objetivos estratégicos da consultoria;
• Desenvolvimento de análises de variações orçamentárias, propondo ações corretivas e melhorias nos processos;
• Coordenação das atividades de controladoria, garantindo a conformidade com normas contábeis, fiscais e regulatórias;
• Desenvolvimento de relatórios gerenciais e financeiros para a alta administração e stakeholders;
• Apoiar a liderança na avaliação de viabilidade financeira de projetos e iniciativas de transformação em supply chain;
• Implementação de controles internos, políticas e procedimentos financeiros; e
• Atuação como parceiro estratégico das áreas de operações e projetos;
ExecoopAssociate
Mar. 2025Jundiai, Sao Paulo, BrazilCooperativa de professores e pesquisadores das melhores escolas de negócios do país, além de renomados profissionais do mercado. Todos com um único foco: preparar o melhor profissional cooperativo para seus maiores desafios.
XCelisSenior Manager in Finance Projects
Jan. 2025 - Jun. 2025Valinhos, Sao Paulo, Brazil• Responsável pela estruturação financeira e controle orçamentário de projetos estratégicos em clientes líderes dos setores de Logística, Indústria e Varejo, com foco em otimização de supply chain e eficiência operacional;
• Atuação direta no planejamento, acompanhamento e análise da curva de faturamento dos projetos, garantindo precisão no reconhecimento de receitas, controle de marcos contratuais e alinhamento com cronogramas operacionais;
• Elaboração e consolidação de business cases financeiros, viabilizando projetos de transformação com foco em redução de custos logísticos, aumento de margem operacional e captura de ganhos (savings) sustentáveis para os clientes; • Liderança de iniciativas de savings em transportes, mapeando oportunidades e performance de operadores logísticos, com apuração estruturada dos resultados financeiros e geração de relatórios executivos;
• Suporte ao time técnico e à liderança de projetos na definição de KPIs financeiros, tracking de custos e benchmarking, promovendo uma gestão de performance integrada entre áreas operacionais, financeiras e comerciais;
• Interface com áreas de consultoria, torre de controle e financeiro para assegurar a conformidade dos projetos com normas de compliance, tributárias e de governança financeira.
• Implementação de processos de timesheet e alocação de horas em projetos, com integração a modelos de rentabilidade por cliente, projeto e fase, apoiando a apuração de resultados e tomada de decisão executiva;
Unianchieta- Centro Universitario Padre AnchietaProfessor
Jun. 2024Jundiai, Sao Paulo, BrazilProfessor da Disciplina de Avaliação de Empresas (Valuation) e M&A na Pós-graduação de Finanças e Controladoria.
RMA Consultoria EmpresarialCEO | Strategic Finance Consultant
Jul. 2018Jundiai, Sao Paulo, Brazil• Estruturação e Reestruturação das funções de FP&A e Controladoria, com foco em desenvolvimento de orçamento tradicional, orçamento base zero (ZBB) e responsabilidade por unidade de negócio;
• Liderança em planejamento financeiro, orçamentação e análise de cenários para suporte ao crescimento estratégico e reestruturações;
• Desenvolvimento de DRE gerencial e modelos de projeção de fluxo de caixa, promovendo decisões baseadas em dados; • Implementação de KPIs de performance financeira, monitoramento de centros de custos e otimização de OPEX/CAPEX; • Construção de modelos para avaliação de viabilidade de investimentos, valuation e planos de turnaround; • Resultados atingidos: mais de 120 empresas transformadas com um total de 15.000 horas de consultoria em 6 anos nos segmentos: agronegócios (usina de cana de açúcar), construção civil, educação, energia solar, espaços compartilhados, esportes, eventos, farmacêutica, indústria plástica e química, logística, publicidade, real estate, serviços financeiros, serviços médicos, software ERP, tecnologia da informação, turismo, varejo alimentício e varejo de luxo;
Leo Burneet Tailor MadeController
Aug. 2017 - Jun. 2018Sao Paulo, Sao Paulo, Brazil• Responsável por todo o planejamento financeiro, projeções e análises de desvios em agência multinacional.
• Estabelecimento de controles internos de acordo com as diretrizes de auditoria global do Grupo Publicis.
• Criação da área de FP&A centralizada, melhoria de processos e ferramentas de reporte gerencial.
• Liderança das funções de planejamento, controladoria e auditoria com gestão direta de 12 pessoas e gestão do time de Serviços Compartilhados (Contabilidade, Tesouraria, Fiscal, RH, Jurídico, TI e Facilities);
• Gerenciamento de orçamentos dos clientes e verbas de marketing com orçamentos superiores a R$ 500 milhões anualmente.
• Desenvolvimento de planos financeiros de curto e médio prazo, melhorando a precisão das previsões em 25% ano após ano; • Implementação de um novo sistema de relatórios financeiros e time reports que aumentou a acuracidade dos relatórios em 30%, facilitando uma tomada de decisão mais informada; e
• Condução de estratégias de gestão de caixa, garantindo um aumento médio de 15% no fluxo de caixa positivo.
DIA BrasilSenior FP&A Manager
Oct. 2016 - Aug. 2017Sao Paulo, Sao Paulo, Brazil• Responsável pelo gerenciamento junto à direção estratégica para um montante total de receita de R$ 3,5 bilhões (Budget 2017), alcançando um crescimento bem-sucedido de 10% ao ano. Supervisão de equipe financeira multifuncional. Otimização de fluxos de trabalho e desempenho, resultando em um aumento de 20% na produtividade da equipe. Análises financeiras abrangentes para identificar tendências e assessoria sobre estratégias de gerenciamento de riscos, mitigando potenciais perdas (loss prevention) de 12%. Colaboração com executivos seniores para desenvolver abordagens estratégicas de expansão de mercado e franquias, aumentando a participação de mercado em 5%; • Responsável pelo processo orçamentário e projeções das operações próprias e franquias, com foco de curto a longo prazo; • Análises de margem bruta, políticas comerciais e campanhas promocionais com impacto em rentabilidade; e
• Avaliação de CAPEX e testes de impairment para suportar decisões estratégicas sobre unidades.
Ogilvy & Mather BrazilFP&A Manager
May. 2014 - Oct. 2016Sao Paulo, Sao Paulo, Brazil• Responsável pela Gestão Estratégica, Financeira e Operacional de 4 unidades de negócios da Ogilvy Brasil (Relações Públicas, Digital, Produção Gráfica e Tecnologia) com reporting para os escritórios LATAM (Argentina) e Global (Nova York);
• Due dilligence e avaliação (Valuation) para aquisições de unidades (M&A);
Estabelecimento e manutenção de controles internos adequados em conformidade com a Sarbanes-Oxley (SOX); e • Head de projeto de redução de custos / despesas com foco na mudança de hábito do consumo em energia elétrica, telefonia celular, reembolso de táxis e refeições. Resultado atingido (base 2016): R$ 5 milhões/ano.
DanoneFP&A Coordinator
Aug. 2013 - May. 2014Sao Paulo, Sao Paulo, Brazil• Responsável pela cadeia de custos, desde o desenvolvimento até a distribuição dos produtos;
• Análise da composição de custo (matéria prima, transporte, incremento de margem das fábricas, variações de moeda, estoque, perdas etc.);
• Business Partner da área de Supply Chain com foco nos principais KPI´s: frete, armazenagem, distribuição e demais despesas;
• Suporte à operação com análise de custos de produção nas plantas da Argentina e Holanda; e
• Análise de rentabilidade dos projetos de inovação e viabilidade econômico-financeira para lançamento de novos produtos;
Adidas BrazilOwn Retail Controller
Oct. 2008 - Jul. 2013Barueri, Sao Paulo, Brazil• Responsible for the preparation and monitoring of short, medium, and long-term budgets for company-owned stores; • Managed capital investments (CAPEX) and conducted financial feasibility studies for store openings/closures (Impairment Testing); • Performed profitability analysis and P&L management by channel, region, store format (Concept and Outlet), and product category; • Conducted product portfolio analysis, inventory turnover (stock turn), pricing strategies, and cost analysis (actual vs. standard costs); • Established a new Controllership and Financial Planning department for the owned retail channel; and • Reporting to LATAM headquarters (Panama City) and Global headquarters (Herzogenaurach, Germany).
WalmartFP&A Analyst
Jul. 2006 - Oct. 2008Barueri, Sao Paulo, Brazil• Implementation of item/store-level P&L for the perishables commercial division, focusing on profitability analysis using Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) methodology and Financial Balanced Scorecard. Project results (2008 base): BRL 80 million in gains; • Profitability analysis and P&L management by channel, region, and store format, covering 300 stores and 5 Distribution Centers; • Development of a management report book with analysis of sales, margins, and operating expenses by store, region, and product category; and • Assessment of profit opportunities through strategic studies and projects, competitive analysis, and direct reporting to Corporate Controllership at the U.S. Headquarters (Bentonville, Arkansas).
Editora AbrilFP&A Analyst
Nov. 2003 - Jun. 2006Sao Paulo, Sao Paulo, Brazil• Budget Planning and Control for the Abril Marcas Business Unit and the Corporate Marketing Department; • Sales Target Analysis for Products; • Data Consolidation, Sales Performance Analysis, and Management Reporting; and • Economic and Financial Feasibility Studies and Resource Management (Internal and External).
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