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Network Power<100 people
Roles
🐦100%
Design
Geos
🇺🇬100%
Uganda
Work Background
Lenny FloydTemporary General Manager
Mar. 2023Italia
Leading Network - Associazione Italiana Temporary ManagerSupply Chain Temporary Manager
Jul. 2019Roma, ItaliaLeading Network è l'associazione italiana dei Temporary Manager a cui si accede attraverso un impegnativo processo di selezione, teso a far sì , che gli associati si caratterizzino per l'alta professionalità, competenza e qualità delle proprie prestazioni. Leading Network è un'associazione professionale finalizzata a sviluppare e consolidare la più alta competenza e qualità negli interventi di temporary management dei propri associati ed è attivamente impegnata a promuovere la cultura del temporary management.
eComLog SrlsStrategy Consultant presso eComLog Srl
Jul. 2019 - Dec. 2024Roma
eComLog SrlsPrincipal Chief Executive Officer
Jul. 2019 - May. 2024Roma
Network professionale di Temporary ManagementSupply Chain Temporary Manager – Professional Temporary Management Network
Jul. 2019Rome - ItalyAdmitted to the network through a structured selection process and independent professional assessment. Objectives Support companies during transition and reorganization phases Improve operational performance and business continuity Results Successful interventions in supply chain and operations performance Strengthened trust relationship with business owners and executive management Keywords: Temporary Management, Operations, Turnaround, Leadership
Attività professionale indipendenteTemporary Manager | Supply Chain & Operations
Jan. 2019RomaSupporto aziende e imprenditori nella gestione di criticità operative, ottimizzazione logistica e miglioramento delle performance aziendali.
Supply ChainSupply Chain e Temporary Manager
Jun. 2012Roma, ItaliaAver ricoperto ruoli decisionali e fondamentali, all’interno di PMI ed aver preso parte a progetti per la riorganizzazione, e ottimizzazione della funzione Operazioni e Logistica, mi, ha permesso di intraprendere l’esperienza della consulenza manageriale temporanea. L'attività si sviluppa, in via prioritaria, gestendo direttamente le competenze tecniche e gestionali nelle attività strategiche di Forecasting, Planning, Procurement, Production Planning, KPI ,Warehousing , utilizzando e sviluppando sistemi e procedure informatiche nonché operative. L’attività, nata da una solida esperienza, maturata sul campo e sviluppata, talvolta, con la collaborazione di altri colleghi Manager, si sviluppa in stretta ed attiva collaborazione con il Committente ed i responsabili di direzione, operando dall’interno e gestendo,responsabilità dirette. Caratteristiche peculiari della posizione sono, una forte resistenza alle situazioni stressanti, flessibilità ed alta capacità di adattamento ,l’ottima gestione del personale, forte orientamento al raggiungimento degli obiettivi e l’esperienza, nello studio e nello sviluppo delle strategie gestionali logistico/produttivo/commerciali sia in ambito nazionale che internazionale. Principali obiettivi : l'attività si propone , garantendo la presenza costante al fianco del cliente, di sviluppare ed attuare progetti di riorganizzazione dell’area Supply Chain perseguendo obiettivi prefissati dalla Società Committente nei tempi e nei modi condivisi . Dal 2013 Amministratore Unico di Nuova Logistica. L’attività principale è l’outsourcing e quindi la gestione della logistica per conto di clienti terzi. All’interno di tale attività si sviluppano progetti per varie tipologie di settori in principal modo del Fashion (con progetti ad alto valore aggiunto con la gestione dei capi attraverso la tecnica RFID). Da considerare la gestione e lo sviluppo logistico, tra gli altri, di alcuni negozi on line relativi ai settori elettronica di consumo.
Temporary Management & Supply Chain AdvisoryTemporary Manager – Supply Chain & Operations (Execution & KPI Improvement)
Jun. 2012Roma, ItaliaIntervengo direttamente su magazzino, logistica e operations per migliorare efficienza, controllo e performance, con responsabilità operativa sui risultati. Approccio da Temporary Manager: inserimento rapido, azione immediata, KPI misurabili. ATTIVITÀ PRINCIPALI Gestione operativa magazzino (ricezione, stoccaggio, movimentazione)
Coordinamento spedizioni e flussi logistici inbound/outbound
Controllo documentazione (DDT, resi, stock)
Monitoraggio KPI e performance operative
Ottimizzazione processi logistici e riduzione costi
Integrazione con acquisti, produzione e commerciale RISULTATI Miglioramento KPI logistici (servizio, lead time, rotazione stock)
Riduzione inefficienze operative e costi
Maggiore controllo e continuità operativa
Ottimizzazione flussi in contesti fashion ed e-commerce Non affianco: intervengo. Non analizzo: eseguo.
Multisettoriale – Logistica, Fashion, E-commerce, ElettronicaSupply Chain Temporary Manager & Operations Executive
Jan. 2012Rome - ItalyMulti-sector – Logistics, Fashion, E-commerce, Electronics Direct management of supply chain reorganization projects and development of logistics structures, operating internally with operational and strategic responsibilities. Objectives Optimization of logistics and production processes Improvement of KPIs and operational profitability Development of logistics structures for third-party operations Results Cost reduction and operational efficiency improvement Start-up and management of logistics platforms for fashion and e-commerce businesses Implementation of RFID solutions and logistics outsourcing models Development of partnerships and scalable operational models Key areas managed
Forecasting, Planning, Procurement, Production Planning, KPI Management, Warehousing, Logistics Outsourcing, Business Development Keywords: Supply Chain Management, Operations Management, Logistics Optimization, KPI Improvement, Outsourcing
Dinamyc Market Solution SrlProject Development Temporary Manager
Jun. 2007 - Apr. 2012Milano, ItaliaLa mia posizione in azienda ricopriva il ruolo di Consulente logistico/commerciale per la gestione ed il controllo in Italia ed estero dello sviluppo delle attività commerciali di acquisto e vendita prodotti di elettronica di consumo. La principale responsabiltà nella totale autonomia gestionale, riguardava la ricerca dei fornitori italiani ed esteri verificando e negoziando prezzi e termini di consegna, gestendo la parte trasporto e logistica fino alla consegna vs il cliente finale. Nel periodo c'è stato un notevole incremento della riconoscibilità aziendale in Italia ma soprattutto in Europa dove l'azienda era riconosciuta come seria ed affidabile. L'obiettivo di fatturato raggiunto nell'anno 2011 è stato considerato il migliore in assoluto andando ben oltre le previsioni e fatturando oltre 40 mil di euro. La mia missione ha partecipato attivamente al risultato con una percentuale del fatturato pari al 70%.
Elettronica di consumoProject Development Temporary Manager – Consumer Electronics Sector
Jul. 2005 - Apr. 2012Italy & Europe headquarter Milano-RomeInternational commercial and logistics development with full responsibility for supplier management, purchasing, and distribution. Results Direct contribution to company revenue growth exceeding €40M Strengthened commercial presence in European markets Optimization of logistics and commercial processes Keywords: Procurement, International Logistics, Business Development
SG Soluzioni LogisticheSales & Logistic Temporary Manager
Mar. 2005 - Jun. 2007L’Azienda, con sede a Fiano Romano, offre e sviluppa soluzioni per servizi di logistica integrata avanzata. La posizione assumeva la responsabilità , con il coordinamento di un team addetti alle attività, , dello sviluppo logistico/commerciale, su tutto il territorio nazionale attraverso lo studio, l’applicazione e la conseguente implementazione di tutti i processi, in stretto contatto con l’Azienda cliente. L’obiettivo era di raggiungere la corretta gestione della Supply Chain, dalla gestione delle previsioni di vendita alla distribuzione dei propri prodotti attraverso l’ottimizzazione dei flussi sia interni che dei trasporti. L’attività era in diretta collaborazione con l’Amministratore Unico. Risultati ottenuti : apertura di nuovi canali commerciali relativi a settori di attività diversi, lo sviluppo del "brand" attraverso gli esistenti strumenti on line sviluppando il sito internet aziendale e intensificando la presenza sui principali portali e riviste di settore.
AVANT InternationalSupply Chain Manager
Nov. 2003 - Feb. 2004Roma, ItaliaL’azienda, da oltre 25 anni presente sul territorio nazionale, produceva e commercializzava abbigliamento. La sede era in Roma, dove erano presenti gli uffici amministrativi, tecnici e produttivi; la Direzione commerciale era a Milano ed i punti vendita presenti nelle maggiori città d’Italia. La mia posizione, inquadrata nella Direzione aziendale, aveva la responsabilità della gestione delle principali attività di logistica attraverso il coordinamento delle attività del magazzino “Prodotti finiti” (capi appesi od imbustati) e “Materie prime” ( tessuti ed accessori),nonché delle attività di approvvigionamento, pianificazione della produzione e gestione dei fornitori esterni, contabilità di magazzino. Tale attività era svolta coordinando 9 addetti. Nel caso specifico, il brevissimo periodo di tempo a disposizione e causa la situazione aziendale, non è stato possibile impostare e raggiungere significativi sviluppi.
Arredamenti AventinoLogistic Manager
Aug. 2003 - Nov. 2003Roma, ItaliaL’azienda, presente sul territorio laziale da oltre 30 anni con 5 punti vendita, commercializza mobili per arredamento d’interni. La posizione, in diretta collaborazione con il Direttore Generale, prevedeva la responsabilità della funzione post vendita e magazzino coordinando 20 persone. Le principali attivita’ : •Analisi, verifica ed inoltro vs i fornitori degli ordini provenienti dai vari punti vendita; •Coordinamento ricezione e contabilità di magazzino; •Gestione dell’ufficio ordini, responsabile del contatto con il cliente nel post vendita; •Gestione delle spedizioni vs i clienti coordinando il magazzino ed i vettori preposti alla consegna. Principali risultati ottenuti : nel pur breve ma intenso periodo trascorso nella posizione ricoperta, si è raggiunto l'obiettivo di una più razionale e coesa gestione del personale di magazzino grazie alla quale è stato riconosciuto dalla proprietà un rinnovato spirito proattivo, lavorativo e collaborativo.
Azienda Fashion Avant InternationalSupply Chain Manager – Fashion Industry
Jul. 2003 - Jul. 2004RomaFull management of supply chain activities including production planning, supplier coordination, and warehouse operations.
Gruppo Lares MilanoSupply Chain Manager
Jul. 2002 - Jul. 2003Paderno Dugnano -MilanoL’Azienda operante nel settore industria metalmeccanica, produce e commercializza circuiti stampati. La sede principale è sita in Paderno Dugnano (MI) ed è annoverata tra le prime in Europa in termini di tecnologia e fatturato. La posizione, risponde direttamente al Responsabile Piani Industriali, con sede di lavoro a Paderno Dugnano (MI) e coordinava le seguenti attività di Pianificazione e Logistica dei siti produttivi di Milano e L’Aquila:. •rispetto degli obiettivi di Budget in termini economici e di performance; •verifica, analisi e gestione, in stretto contatto con l’Ufficio Commerciale, dei piani di Vendita, delle previsioni e degli ordini; •gestione degli approvvigionamenti relativi alle materie prime e di consumo nel rispetto del budget e delle performance di magazzino riducendo scorte e tempi di immagazzinamento. •coordinamento, in contatto con i fornitori, di modalità, tempi e prezzi di consegna; •pianificazione, rilascio e controllo avanzamento dei lotti in produzione, con la stretta cooperazione del Responsabile di Produzione, nel rispetto della Qualità e servizio al Cliente; •coordina le attività di ricezione e spedizione ottimizzando flussi logistici delle merci in entrata in uscita e giacenti presso i punti di stock interni, •coordina i trasporti in uscita ed in entrata ottimizzando i flussi nel rispetto al budget finanziario aziendale. Principali risultati ottenuti : nell'ambito delle competenze della Direzione Logistica si sono ottenute consistenti riduzioni di inventario di materie prime e di conseguenza minor impatto economico sui capitali investiti sviluppando e applicando accordi di "comekership" con il principale fornitore.
LARESSupply Chain & Planning Manager – Industrial Sector
Jul. 2000 - May. 2003MilanoCoordination of planning and logistics operations across manufacturing sites. Results Significant inventory reduction Operational performance improvement Contribution to financial rebalancing of production unit
Lares Tecno SPALogistic & Planning Manager
Jun. 2000 - Jun. 2002L'AquilaLa mansione, rispondeva direttamente al Direttore di Stabilimento, e coordinava tutte le attivita di Pianificazione e Logistica nell’ambito della sola unità produttiva de L’Aquila. Risultati ottenuti : il raggiungimento nel breve periodo di circa un anno degli obiettivi aziendali di performance quali miglioramento della "customer satisfaction" e riduzione dei tempi di consegna degli ordini. Molto significativo a dimostrazione della bontà del lavoro svolto con tutto lo staff dirigenziale è stato il pareggio di bilancio a chiusura anno.
ERICSSON SPASales & Logistic Manager
Jul. 1992 - Jun. 2000Roma, ItaliaLa mansione , espletata avvalendomi dell’ausilio di circa 20 collaboratori , consisteva principalmente nello sviluppo e la gestione delle seguenti attivita’ : •gestione Clienti ERICSSON Intergruppo •coordinamento del gruppo di lavoro, elaborando e perseguendo gli obiettivi in accordo ai seguenti K.P.I : “Soddisfazione del Cliente” in termini di “Responsivness” e “Delivery Performance” •analisi delle previsioni di Vendita e definizione listini di vendita ; •acquisizione degli ordini dei Clienti ; •analisi dei costi relativi ad ogni singola commessa Cliente a preventivo ed a consuntivo; •coordinamento delle operazioni inerenti la preparazione dei materiali e della relativa documentazione di spedizione, delle attività di spedizione e trasporto via mare, cielo, terra, negli interessi dei clienti e dell’azienda stessa; •assicurazione del “follow up” delle merci fino alla consegna a destino, assistendo, allo sdoganamento e al ricevimento dei materiali in loco ; •gestione degli eventuali “claims”. •Elaborazione, preparazione ed emissione della reportistica divisionale. Risultati significativi ottenuti :ottimo coordinamento del Gruppo di collaboratori provenienti da vari Paesi del mondo. Lo sviluppo logistico commerciale con la creazione "selfmade" di un cruscotto informatico disponibile per ogni postazione di lavoro. Tale sistema era dedicato alla raccolta delle informazioni ed alla verifica delle performance di Divisione grazie alla reportistica giornaliera. Il raggiungimento del grado di soddisfazione per tale attività è stato il riconoscimento della funzionalità da parte del Gruppo Ericsson. Contestualmente, nello stesso periodo, ho partecipato attivamente al conseguimento della Certificazione ISO 9001 essendo direttamente coinvolto nella gestione dei Manuali Operativi nonchè nella stesura di tutte le Procedure logistico / commerciali fungendo, altresì ,da unico "focal point" per tutto il personale impiegato nella Divisione Operazioni e Logistica.
ERICSSON SPASales, Logistics & Supply Chain Manager
Apr. 1985 - Jul. 2000RomaResponsibility for supply chain operations, logistics customer service, and management of international teams. Key Results Reduction of delivery lead time to as little as one day Implementation of KPI systems and operational dashboards Contribution to ISO 9001 certification achievement Keywords: Global Supply Chain, Lean, Kanban, Performance Management
ERICSSON ItaliaSupply Chain Manager
Mar. 1985 - Jun. 1992Roma, ItaliaHo operato nell’ambito della Pianificazione della Produzione di Centrali Telefoniche curando in particolar modo le seguenti attivita’: •programmazione acquisti dei materiali ; •gestione magazzino di Produzione ; •pianificazione della produzione . Risultati significativi ottenuti : riduzione drastica dei tempi di consegna per Centrali PABX fino ad 1 giorno dalla ricezione dell'ordine dalla Divisione Vendite. Tale risultato è stato ottenuto sviluppando tra le altre l'attività della gestione KANBAN dei prodotti semilavorati affiancando a tutto questo lo sviluppo di un supporto informatico totalmente interno alla Divisione.
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