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Montemar Compañía Financiera S.A.Gerente de sucursal Neuquén
Feb. 2023 - Sep. 2023Neuquen, Neuquén, Argentina1. Fuí el responsable de la Gerencia de la Sucursal de Neuquén y de liderar el lanzamiento de dicha sucursal en la zona de la Patagonia. , 2. Lideré el equipo de ventas para desarrollar e implementar las estrategias comerciales corporativas, lo que permitió el lanzamiento y consolidación comercial de la sucursal. 3.Analicé contínuamente información de CRM y bases de datos de clientes para identificar oportunidades comerciales y de optimización de recursos, lo que permitió un crecimiento del 30% en el número de clientes originales.
Montemar Compañía Financiera S.A.Neuquén Branch Manager
Feb. 2023 - Sep. 2023Neuquén, Neuquén, Argentina1. Fuí el responsable de la Gerencia de la Sucursal de Neuquén y de liderar el lanzamiento de dicha sucursal en la zona de la Patagonia. , 2. Lideré el equipo de ventas para desarrollar e implementar las estrategias comerciales corporativas, lo que permitió el lanzamiento y consolidación comercial de la sucursal.
3.Analicé contínuamente información de CRM y bases de datos de clientes para identificar oportunidades comerciales y de optimización de recursos, lo que permitió un crecimiento del 30% en el número de clientes originales.
Colmena ConsultoraConsultor independiente
Jan. 2022Neuquén, ArgentinaDesarrollo y mejora de procesos claves de la organización. Brindo soporte en cambios organizacionales y desarrollo de indicadores de gestión.
Flor y Mar Representaciones EIRL - FYMA EIRLGerente de Logística y Comercial
Jun. 2016 - Jan. 2022Lima, PerúEmprendimiento personal de venta de ropa para niñas. 1. Desarrollé tanto el marketing, la idea comercial, así como la logística del negocio. Desarrollamos dos marcas: GoDress4U y Killky. 2. Desarrollé la estrategia comercial: una primera parte con soporte ecommerce, implementando una tienda virtual (www.tres-corazones.com) con soporte en redes sociales (Facebook, Instragram) y una 2da parte, con el lanzamiento de una tienda física, logrando un incremento de las ventas en los dos primeros años, de cerca del 45% (2016 - 2017). 3. Implementé las acciones para el diseño, producción, almacenaje y comercialización de las prendas, siempre soportado por la estrategia comercial de dos canales de distribución. 4. Desarrollé el planeamiento estratégico del negocio y el desarrollo de los procesos principales, además de llevar a cabo el management del negocio. 5. Desarrollé los indicadores de gestión del negocio: volumen de ventas, márgenes, mapa de costos y presupuestos, rotación de inventarios, etc.y gestión de información del negocio. 6. Implementé el ERP Odoo. 7. Incremente de ventas, entre los años 2018 – 2019, en un 20%.
Flor y Mar Representaciones EIRL - FYMA EIRLGerente de Logística y Comercial
Jun. 2016 - Jan. 2022Lima, PerúEmprendimiento personal de venta de ropa para niñas.
1. Desarrollé tanto el marketing, la idea comercial, así como la logística del negocio. Desarrollamos dos marcas: GoDress4U y Killky. 2. Desarrollé la estrategia comercial: una primera parte con soporte ecommerce, implementando una tienda virtual (www.tres-corazones.com) con soporte en redes sociales (Facebook, Instragram) y una 2da parte, con el lanzamiento de una tienda física, logrando un incremento de las ventas en los dos primeros años, de cerca del 45% (2016 - 2017).
3. Implementé las acciones para el diseño, producción, almacenaje y comercialización de las prendas, siempre soportado por la estrategia comercial de dos canales de distribución.
4. Desarrollé el planeamiento estratégico del negocio y el desarrollo de los procesos principales, además de llevar a cabo el management del negocio.
5. Desarrollé los indicadores de gestión del negocio: volumen de ventas, márgenes, mapa de costos y presupuestos, rotación de inventarios, etc.y gestión de información del negocio. 6. Implementé el ERP Odoo.
7. Incremente de ventas, entre los años 2018 – 2019, en un 20%.
Neptunia S.A.Superintendente de Operaciones Lote 88
Feb. 2016 - Oct. 2017Malvinas, CuscoFuí responsable del servicio de logística terrestre, fluvial y soporte en tierra de operaciones áereas para la Planta de Gas de Malvinas (Pluspetrol) y de la gestión del Consorcio (3 empresas) a cargo del Proyecto OLI (Organización Logística Integral). 1. Articulé y gestioné eficientemente la operativa y actividades del consorcio en las operaciones logísticas en planta de gas Malvinas (Pluspetrol).
2. Desarrollé KPIs y Planeamiento Estratégico del proyecto. Realicé un mapeo de procesos críticos, para definir objetivos anuales. 3. Reduje el índice de rotación de personal de 7.6% a 3.5%, disminuyendo costos adicionales por contratación de personal. 4. Desarrollé controles operacionales: Implementación del Pre-Planning Operacional (disciplina operacional, procedimientos de trabajo, control documentario para permisos y certificación de equipos).
5. Administré el contrato (parte operativa en campo) aprox US$ 24MM en 02 años.
6. Implementé un sistema de seguimiento de cargas que mejoró la visibilidad de la cadena de suministros, disminuyendo los retrasos en las entregas.
Ministerio de Agricultura y Riego - MINAGRIConsultor Supervisión del Avance de obras contra el Fenómeno del Niño
Jun. 2015 - Dec. 2015Piura, Piura, PerúA cargo de la revisión de los avances en la construcción de defensas contra el Fenómeno del Niño 1. Supervisé los avances de la construcción de defensas ribereñas en los ríos Piura y Chira previoal desarrollo del fenómeno del Niño, año 2015.
2. Lideré un equipo de construcción y agrimensor para determinar los avances para atender la emergencia.
Gran Tierra Energy Perú SRLCost & Budget Senior Logistic Coordinator
Nov. 2013 - Jun. 2015Lima, PerúDirigí el Área de Costos y gestión de presupuestos Logísticos, dentro de la Gerencia de Logística. 1. Planifiqué, preparé y controlé los costos por proyecto, y los presupuestos y gastos referidos a la gestión logística (aproximadamente 150 MM de dólares todo el proyecto). 2. Desarrollé indicadores de gestión logística. Brindé soporte operativo-logístico en el campo, cuando las circunstancias lo ameritaban. 3. Realicé mapeo de Procesos Críticos en control de gastos. Se preparó y controló presupuesto anual del área de Logística US$ 30MM anual. Alcance presupuesto: 88%.
4. Implementé 02 softwares de soporte de actividades logísticas: Base Camp (Gestión de pasajeros) y Módulo de Requisiciones (Generador de solicitudes de compras y servicios). 5. Coordiné operaciones logísticas para las actividades exploratorias y de producción del Lote 95: Aviones: 2000 pasajeros transportados, Helicópteros: 1700 vuelos realizados, Transporte Fluvial: 6500 Tm transportadas.
Gran Tierra Energy Perú SRLAdministración de Contratos - Logística de Operaciones
Nov. 2011 - Nov. 2013LimaResponsable de la generación y administración de los contratos de servicios logísticos. 1. Fui responsable de administrar eficientemente los contratos de servicios logísticos para las operaciones Lote 95: ala fija, ala rotatoria, catering y hospedaje, facilidades logísticas en tierra, gestión de combustibles, etc.
2. Gestioné la generación de los permisos de almacenaje y compra de combustibles en Osinergmin y Sunat, en un tiempo reducido (9 meses).
3. Diseñé e Implementé los procesos críticos de compras y contratos y los procedimientos operativos logísticos, para el inicio de actividades del área.
4. Generé y desarrollé los KPIs del área de Compras/Contrataciones: Nro de Contratos generados: 75, Nro de O/C generadas: 2500, % eficiencia ordenes de compra atendidas: 97%.
5. Administré los contratos de servicios logísticos: Aviones: 3500 pasajeros transportados, Helicópteros: 3700 vuelos realizados, Transporte fluvial: 7,000 tm transportadas, Catering servicio de alimentación para 500 personas/día, Mantenimiento y Hotelería: 500 personas.
6. Implementé el Registro de Proveedores, desarrollé una metodología propia calificando por puntos evaluados: 60 proveedores homologados, en el periodo 2011 - 2013.
7. Gestioné todos los permisos para compra de combustibles para Sunat y Osinergmin (IQBF), en un periodo menor al tiempo promedio de obtención para estos permisos (08 meses).
Petrobras Energía Perú SRLCoordinador General de Operaciones Logísticas
Jul. 2008 - Dec. 2010Lima, PerúResponsable de las Operaciones logísticas desde y hacia Lima y toda la zona de operaciones en selva. 1. Coordiné eficientemente las operaciones logísticas de las etapas de Construcción de plataforma y locaciones de perforación desde Lima, para los pozos exploratorios Urubamba 1X, Picha 2X y Taini 3X (pozos exitosos). 2. Lideré un equipo de 9 personas en Lima, Pucallpa, Iquitos y Operaciones en campo.
3. Coordiné el transporte de carga y pasajeros a las operaciones: 1450 Tm transportadas vía aérea, 32.500 Tm transportadas vía fluvial y 1.5MM glns. de combustibles transportados (2008 - 2010).
4. Administré el contrato de catering, hotelería y mantenimiento del Campamento Base La Peruanita (160 personas). Encuesta de Satisfacción del Servicio: 90%.
5. Administré los contratos de transporte en sus diferentes modos. Eficiencias: 87% (aviones), 80% (helicópteros), 85% (fluvial). 6. Desarrollé e implementé los procedimientos operativos de soporte para las operaciones logísticas.
Petrobras Energía Perú SRLAnalista Senior de Planeamiento
May. 2005 - Jul. 2008Talara, Piura, PerúFuí responsable de la planificación del abastecimiento. 1. Gestioné y planeé en coordinación con la Gerencia de Abastecimientos, la estrategia de compras y contrataciones, revisión de procesos, adecuación de procedimientos y desarrollo de controles de operaciones de almacenes, contratos y compras. 2. Incrementé del 56% al 85% de cumplimiento de los contratos firmados por proveedores. 3. Implementé mejoras en los procesos de auditoría y seguimiento de contratos vigentes.
4. Realicé mapeo de procesos críticos del área. 5. Desarrollé y mejoré los procesos y procedimientos en Compras, Contratos y Almacenes (revisión al 60% de los procesos del área). 6. Implementé los criterios de control basados en la Ley Sarbanes - Oxley (SOX) para almacenes y documentos emitidos. 7. Implementé el Registro de Proveedores: 90 proveedores homologados en un periodo de 02 años. Metodología propia.
Corporación CusterSub Gerente de Marketing - Marcas Propias - Derivados del Maíz
Mar. 2003 - Dec. 2004Lima, PerúFui responsable del área de Marketing de la empresa Derivados del Maíz, perteneciente a Corporación Custer 1. Dirigí la gestión de mercadeo (estratégico y operacional), de las marcas propias: A1, La Selecta, La Cabaña, Del Verde y sopas Campbell’s. A cargo de 4 personas.
2. Planifiqué, desarrollé y controlé el plan de mercadeo de las marcas, alcanzando un incremento en 26% de las ventas de la marca A1 y en 19% el resto de marcas propias.
3. Desarrollé promociones y ofertas de producto para las marcas. Aumento de la cobertura de la marca A1, de 47% a 65% en traditional trade.
4. Conceptué, planifiqué y desarrollé el lanzamiento al mercado de nuevas presentaciones de productos: Filete de Atún Light, Lomito de Atún, Grated de Atún, Doy Pack 1 Kg fresa, Durazno 1 Kg.
Unilever Andina Perú S.A.Jefe de Servicio al Cliente
Jan. 2000 - Feb. 2003Lima, PerúFuí responsable de la estrategia de servicio y atención a clientes de la corporación. Reporte al Director de Logística. 1. Implementé la estrategia corporativa de servicio al cliente, a través del RoadMap de Customer Service de Unilever. 2. Desarrollé acuerdos de atención y servicio con 32 clientes (48% de las ventas), soportado con actividades CRM. 3. Implementé el software corporativo OTIF (On Time, In Full) (UNIX), de control de servicio y de atención a clientes. 4. Generé mejoras en los procesos de reclamos y consultas de clientes. Amplié los servicios de la línea 0800 para atención a consumidores y clientes.
Unilever Andina Perú S.A.Jefe de Administración de Almacén Central
Apr. 1998 - Jan. 2000Callao, Callao, PerúFuí responsable de la Jefatura de Administración del CD de Unilever del Almacén Central. A cargo de 12 personas.
1. Brindé soporte administrativo a las operaciones de transporte, almacenaje y distribución de Unilever a nivel nacional. 2. Implementé las brigadas contra incendios y de primeros auxilios en el Centro de Distribución.
3. Realicé labores de mantenimiento de instalaciones, recuperando áreas que habían estado abandonadas e incorporándolas a las operaciones (jardines, auditórium, accesos). 4.Reorganicé todo el control de documentos de RRHH del personal asignado a los almacenes.
Unilever Andina Perú S.A.Supervisor de Ventas Canal Móvil Helados Bresler
Aug. 1996 - Mar. 1998Lima, PerúFui responsable de ventas Canal Móvil en la ciudad de Lima para comercialización de productos en forma ambulatoria.
1. Implementé la fuerza de ventas en una zona geográfica en la ciudad de Lima. Fueron 250 personas capacitadas y distribuídas en dicha zona de trabajo.
2. Fui responsable del lanzamiento de la marca de helados Bresler en la ciudad de Huancayo. Fui responsable de la capacitación de 50 vendedores en dicha ciudad.
Pilsen Callao - CerveceríaAsistente de Jefe de Operaciones - Flota Pesada
Apr. 1994 - Jul. 1996Callao, Callao, PerúFui responsable operativo de la flota pesada de camiones de reparto de Pilsen Callao. 1. Gestioné una flota pesada de 50 camiones de reparto de cerveza, incluyendo personal de choferes y2 asistentes por unidad. 2. Gestioné el plan de mantenimiento de la flota, coordinando con planta mecánica los cambios de unidades y reparaciones a realizar.
3. Gestioné los almacenes de cerveza: 10 millones de cajones de cerveza con alta rotación diaria.
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