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Work Background
AgriHubStartup Mentor
Jan. 2022Cuiabá e RegiãoEu auxilio empreendedores a traçar ou ajustar objetivos de desenvolvimento de seu negócio propondo soluções e instruindo-os ao longo de sua jornada no caminho da exponencialização do seu negócio. Colaboro para identificar recursos e estabelecer novos contatos a partir de um Network orgânico e sustentável.
Alliance Governança & SucessãoDiretor de Operações Co-Founder
Jan. 2021Rondonópolis, Mato Grosso, BrasilNós Ajudamos Empresas e Negócios na JORNADA DE GOVERNANÇA E SUCESSÃO rumo a perenidade dos negócios! Na Alliance, exerço um papel central na consolidação de práticas de Governança Corporativa e Planejamento Sucessório voltadas a empresas familiares em processo de profissionalização. Minha atuação está diretamente ligada à construção de estruturas sustentáveis, com foco em longevidade, liderança estratégica e continuidade dos negócios. Atuo como Mentor Executivo, conduzindo empresários e sócios familiares na transição da gestão intuitiva para a gestão baseada em governança, métricas e conselhos estruturados. Conduzi a estruturação de modelos de sucessão personalizados, garantindo alinhamento entre o perfil do sucessor e as competências exigidas pela evolução da empresa — com casos de transição concluídos com taxa de continuidade acima de 95%. Desenvolvi programas de Mentoria de Carreira para herdeiros e sucessores, com base em trilhas de desenvolvimento, assessment comportamental e Business Coaching, resultando em aceleração de performance e engajamento de jovens líderes. Estruturei e conduzi fóruns de alinhamento societário, reuniões de famílias empresárias e pactos de sócios, com foco na formalização da cultura e no equilíbrio entre valores familiares e estratégia empresarial. Integrei ferramentas como BSC, KPIs e OKRs nos processos decisórios dos conselhos, promovendo foco em indicadores e metas de longo prazo. Desenvolvi e executei programas de formação de lideranças internas, com ênfase em cultura de alta performance e comunicação não violenta, elevando os indicadores de confiança e clareza de papéis entre as gerações. Atuo na reengenharia de processos empresariais, com abordagem sistêmica, estratégica e respeitosa ao legado e à identidade da organização. A missão da Alliance é profissionalizar a gestão sem descaracterizar o que tornou a empresa única. Minha função é garantir que esse processo ocorra com segurança, visão de futuro e liderança madura.
Agro Ferragens LuizãoGestor em Processos e Operação
Dec. 2019 - Apr. 2020Rondonópolis e Região, BrasilAtuei como Gestor em Processos e Operação nesta tradicional empresa varejista do setor de ferragens, ferramentas e insumos para o agronegócio. Assumi a missão de diagnosticar, estruturar, desenvolver, implantar e profissionalizar os processos operacionais, administrativos e logísticos da organização, com foco em padronização, performance e sustentabilidade de resultados através do Escritório de Processos Corporativos. Estruturei e implementei um projeto de reengenharia de processos internos, mapeando fluxos críticos desde o atendimento até a logística e pós-venda, com ganho de eficiência de +30% em tempo de resposta ao cliente. Implementei um modelo de gestão por indicadores (KPIs) para setores como estoque, vendas e entregas, permitindo maior previsibilidade e controle operacional. Reduzi em aproximadamente 18% os custos logísticos com reestruturação da roteirização, controle de fretes e centralização de informações operacionais. Organizei rotinas de controle e movimentação de estoque, integrando processos com o sistema ERP da empresa e reduzindo inconsistências em inventário em mais de 40%. Conduzi a modelagem de processos com aplicação prática de ferramentas como 5W2H, SIPOC e checklists operacionais, melhorando a clareza na execução de tarefas e fluxos intersetoriais. Desenvolvi um plano de capacitação técnica e comportamental para equipes de atendimento, logística e supervisão, com base em cultura de alta performance e melhoria contínua. Apoiei a liderança na reorganização do layout de loja e da estrutura física de armazenagem, promovendo melhor experiência de compra e fluxo de mercadorias. Atuei como elo entre os sócios e os times operacionais, promovendo alinhamento entre estratégia, rotina e cultura de resultado. Essa experiência reforçou minha capacidade de gerar resultados tangíveis no varejo tradicional, estruturando operações com inteligência prática e construindo um ambiente orientado à excelência operacional e ao crescimento sustentável.
GOJOB BrasilDiretor de Operações Co-Founder
Jan. 2019Rondonópolis, Mato Grosso, BrasilNós ajudamos empresas a se transformarem por meio de pessoas. Alocando a pessoa certa no lugar certo. Na GOJOB Brasil, atuo como Co-Fundador e Diretor de Operações, liderando a estruturação e expansão da empresa como referência em soluções de gestão estratégica de pessoas, com ênfase em performance, governança e desenvolvimento humano. Assumo a responsabilidade de alinhar visão institucional, modelo operacional e entrega de valor com foco em impacto organizacional mensurável. Conduzo iniciativas de Mentoria Executiva e Mentoria de Carreira voltadas a Empresários, Executivos e Sucessores, promovendo alinhamento entre competências individuais e metas organizacionais. Estruturei e desenvolvi o modelo de Arquitetura de Negócios da empresa, com reengenharia de processos que resultaram em aumento de eficiência operacional em 27% nos dois primeiros anos. Implantei a área de “People, Culture & Performance”, com squads multidisciplinares e cultura de entrega contínua, resultando em índice de retenção de talentos de 91% e NPS interno acima de 90 pontos. Desenhei e implementei o modelo de Planejamento Estratégico com BSC, KPIs e OKRs integrados, garantindo governança dos resultados em múltiplas frentes de atuação. Desenvolvi o portfólio de soluções em Business Coaching, Consultoria Organizacional e Programas de Sucessão, apoiando mais de 80 empresas no setor privado em projetos de transição, reestruturação e escalabilidade. Coordeno a frente de Governança Corporativa, definindo diretrizes de compliance, sucessão e estrutura de conselhos consultivos e executivos. Criei e conduzi a Jornada de Desenvolvimento Profissional (JDP), metodologia proprietária que integra avaliação comportamental, plano de carreira e trilhas de desenvolvimento com impacto direto no engajamento e performance. Liderar a GOJOB é conectar estratégia à execução com inteligência prática, ética inegociável e um propósito muito claro: transformar negócios através das pessoas.
Agro Ferragens LuizãoProcessos Operacionais
Aug. 2018 - Dec. 2019Rondonópolis, Mato GrossoNeste primeiro momento à frente do Escritório de Processos, liderei um movimento inicial de estruturação dos processos operacionais e administrativos, com foco em padronização, controle e aumento da previsibilidade no dia a dia da operação. Realizei um diagnóstico completo dos fluxos operacionais, identificando gargalos logísticos, desvios de processos e falhas de integração entre vendas, estoque e entregas. Modelei os processos-chave do negócio utilizando ferramentas como 5W2H, fluxogramas operacionais e mapas SIPOC, criando os primeiros procedimentos operacionais padrão (POPs) da empresa. Estruturei as rotinas administrativas e de atendimento ao cliente, reduzindo inconsistências, retrabalho e tempo de espera. Apoiei a organização física e sistêmica do estoque, promovendo melhorias nos controles de entrada e saída e nos registros de movimentação, com impacto direto na acuracidade do inventário. Implementei a padronização de formulários, checklists e relatórios operacionais, o que gerou mais consistência e rastreabilidade nas atividades diárias. Desenvolvi treinamentos práticos para a equipe de loja e logística, promovendo cultura de execução clara, foco em resultado e responsabilização por indicadores. Fui responsável pela construção de relatórios gerenciais que passaram a embasar a tomada de decisão dos sócios, criando o embrião do atual sistema de governança interna. Preparei a base técnica e comportamental da equipe para a transição futura à gestão por performance, o que viabilizou minha posterior atuação como Gestor em Processos e Operações. Essa experiência marcou minha atuação na fundação do processo de transformação operacional da empresa, alinhando controle, método e execução — valores que sustentam qualquer organização de alta performance.
Botuverá Transportes Ltda.CONTROLADORIA
Oct. 2015 - Aug. 2018Rondonópolis e Região, BrasilAtuei como Executivo de Controladoria em um grupo econômico verticalizado com operações nos segmentos de produção agrícola, revenda de combustíveis (TRR), armazenagem de grãos, transporte e logística integrada, com forte presença regional e estrutura organizacional em expansão. Minha missão foi consolidar uma base sólida de governança corporativa, gestão estratégica e performance financeira que permitisse escalar o crescimento com controle, clareza e sustentabilidade dentro do que se entende como CONTROLADORIA. Estruturei a Controladoria Corporativa, unificando as frentes financeira, contábil e orçamentária de todas as unidades de negócio, garantindo visão integrada e inteligência para decisões estratégicas. Modelei o PEP, com desdobramento de metas por unidade de negócio (agrícola, TRR, armazenagem e logística), baseado no BSC e sistemas de metas inteligentes com OKRs e KPIs. Implementei uma metodologia de orçamento matricial por área e por produto, controlando mais de 30 centros de custo distribuídos entre produção, transporte, armazenagem e revenda de combustíveis. Desenvolvi dashboards gerenciais para monitorar em tempo real o fluxo de caixa consolidado, rentabilidade por operação e margem operacional por segmento. Liderança direta na integração e implantação do ERP corporativo, com foco em processos financeiros, contábeis e operacionais, resultando em redução de 35% nos erros de consolidação de dados e maior acuracidade nas projeções. Atuei como elo entre diretoria, contabilidade e áreas operacionais, traduzindo os dados em decisões executivas. Coordenei o desenvolvimento de políticas de custo por hectare, frete e armazenagem, resultando em aumento de rentabilidade por unidade operacional em até 22% no período. Minha contribuição à Botuverá foi a construção de um modelo robusto de controladoria c/ base técnica, visão sistêmica e autoridade estratégica, integrando todas as UdN do grupo sob uma lógica única de performance, governança e crescimento contínuo.
Botuverá Transportes Ltda.ANALISTA SÊNIOR EM CONTROLADORIA
Sep. 2014 - Oct. 2015Rondonópolis e Região, BrasilTransformar dados em Informações seguras para tomada de decisões. Garantir a confiabilidade das informações. Lapidar processos. Desenvolver mecanismos de coletas e levantamento de dados. Acompanhar e supervisionar apontamento e relação de dados. Planejar e construir sistemas de informações contábeis integrados interdepartamentalmente. Disseminar conhecimento. Desenvolver pessoas e processos.
Nutripura - Nutrição Animal e PastagensCONTROLADORIA E FINANÇAS
Jul. 2012 - Jun. 2014Rondonópolis e Região, BrasilControladoria Estratégica com foco em gestão orçamentária (Budget). Desenvolvimento e aplicação de Business Intelligence – BI para a tomada de decisões corporativas de investimento/desinvestimento embasado na estratégia de Continuous Improvement sem desviar do Core Business da empresa. Planejamento e estratégia comercial com foco em Gestão Baseada em Valor. Controle e gestão de custos. Desenvolvimento e acompanhamento de orçamento por matriz de resultado, com suporte intensivo aos departamentos e gestão corporativa. Gestão por Key Performance Indicator (KPI) e quadro de gestão por indicadores. Liderança de equipe e coordenação de departamento. Análise e planejamento de Fluxos de Caixa. Desenvolvimento e formação de times de alto desempenho (Teambuilding). Gerente de projeto de implantação de ERP: Siagri Agribusiness. Design Thinking para a análise de desempenho e gestão do negócio mediante Learning Organization Plan.
Nutripura - Nutrição Animal e PastagensAnalista Controladoria Sênior
Jul. 2011 - Jul. 2012Rondonópolis, Mato GrossoControladoria Comercial Estratégia focada no fluxo e comercialização de materiais. Estratégias de vendas com foco em varejo. Demonstrativo de Resultado Gerencial com foco comercial. Fluxo de caixa por Centro de resultado. Gestão de resultado por unidade administrativa.
Bemis Company, Inc.Supply Chain Specialist
Oct. 2006 - Jul. 2010Rondonópolis e Região, BrasilRESPONSAVEL PELA COORDENACAO DO DEPARTAMENTO E LIDERANCA DE 4 COLABORADORES DA EMPRESA NO DESENVOLVIMENTO DE SUAS ATIVIDADES A FINS. RESPONSAVEL PELO CARREGAMENTO E DESCARREGAMENTO, CONTROLE E MOVIMENTACAO INTERNA, ABASTECIMENTO DE LINHA DE PRODUCAO, COMPRA DE MATERIAIS. INVENTARIO ANUAL E BALANCOS BIMESTRAIS. PROGRAMACAO DE CARREGAMENTOS, ENTRE OUTROS.,
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